Proses Perencanaan

Proses Perencanaan
Lecture Note:
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
1
Perencanaan
Fungsi manajemen yang berhubungan
dengan penentuan tujuan yang harus
dicapai oleh organisasi dan penetapan
tugas dan alokasi sumberdaya
 Proses penentuan sasaran organisasi dan
cara meraihnya.

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
2
Sasaran (Goal)

Keadaan masa depan yang berusaha
direalisasikan oleh organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
3
Pentingnya Sasaran
Sasaran memberikan arah
 Sasaran fokus pada usaha
 Sasaran menjadi pedoman dan keputusan
 Sasaran membantu mengevaluasi
kemajuan yang dicapai.

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
4
Sasaran dan Perencanaan
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
5
Sasaran dan Perencanaan

Tujuan Strategis
◦ Pernyataan umum tentang keinginan organisasi
berada di masa depan; berhubungan dengan
organisasi secara keseluruhan.

Rencana Strategis
◦ Langkah-langkah tindakan yang digunakan
organisasi untuk meraih tujuan strategis.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
6
Sasaran dan Perencanaan

Tujuan Taktis
◦ Tujuan yang mendefinisikan hasil-hasil yang
harus diraih oleh divisi atau departemen
tertentu agar organisasi dapat meraih tujuan
akhir.

Rencana Taktis
◦ Rencana yang dirancang untuk membantu
melaksanakan rencana strategis utama dan
untuk menyelesaikan bagian tertentu dari
strategi perusahaan.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
7
Sasaran dan Perencanaan

Sasaran Operasional
◦ Hasil spesifik yang dapat diukur, dapat dicapai
seperti yang diharapkan oleh departemen,
kelompok kerja, dan individu dalam organisasi.

Rencana Operasional
◦ Rencana yang dibuat pada level organisasi yang
lebih rendah yang mendukung aktivitas
perencanaan taktis, dan menentukan langkahlangkah yang harus diambil untuk meraih
tujuan operasional.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
8
Pentingnya Perencanaan Strategis
Dapat berfungsi lebih baik
 Tanggap terhadap lingkungan yang
berubah
 Protective benefits

◦ Pengurangan kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan.

Positive benefits
◦ Meningkatnya sukses pencapaian tujuan
organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
9
Keunggulan Perencanaan Strategis
Memberikan pedoman yang konsisten bagi
kegiatan perusahaan
 Membantu manajer melihat peluang yang
mengandung resiko dan aman serta
memilih salah satu diantara peluang yang
ada
 Mengurangi kemungkinan kesalahan yang
tidak menyenangkan.

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
10
Kelemahan Perencanaan Strategis
Membengkaknya birokrasi para perencana
yang tidak lagi mempunyai hubungan
dengan produk dan pelanggan perusahaan
 Investasi yang besar dan waktu yang lama
untuk melihat hasilnya.

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
11
Proses Perencanaan Strategis Formal
STRATEGI
KORPORASI
STRATEGI UNIT BISNIS
STRATEGI TINGKAT
FUNGSIONAL
RENCANA OPERASIONAL
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
12
Strategi Korporasi

Strategi mengenai bagaimana orang dalam
organisasi akan berinteraksi dengan orang
lain dari organisasi lain sepanjang waktu.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
13
Kekuatan Strategi Korporasi
ANCAMAN
PENDATANG BARU
KEKUATAN TAWAR
MENAWAR DARI
PEMASOK
PERSAINGAN DIANTARA
PESAING DALAM
INDUSTRI
KEKUATAN TAWAR
MENAWAR DARI
PELANGGAN
ANCAMAN DARI PRODUK
ATAU JASA SUBSTITUSI
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
14
Pendekatan Strategi Korporasi

Pendekatan berdasarkan nilai (the value
based approach)
◦ Kepercayaan dan keyakinan (nilai) para
manajer dan pekerja mengenai bagaimana
perusahaan harus menjalankan usahanya yang
merupakan kunci untuk menentukan arah
jangka panjang organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
15
Pendekatan Strategi Korporasi
Pendekatan portofolio perusahaan
 Strategi tingkat perusahaan yang
berhubungan dengan bauran strategi unit
bisnis dan lini produk yang sesuai satu
sama lain sehingga memberikan sinergi
dan keunggulan kompetitif
 Contoh: matriks bcg

Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
16
Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
17