Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
TI/2
Deskripsi Singkat
: Mata kuliah ini memberikan pemahaman dasar tentang
manajemen dan manajemen sumber daya manusia
dalam suatu organisasi. Mata kuliah Manajemen
Sumber Daya manusia memberikan pemahaman
hingga mahasiswa mengerti tentang kegiatan-kegiatan
yang berkaitan dengan sumber daya manusia.
Tujuan Intruksional Umum : Setelah menyelesaikan mata kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia mahasiswa mampu
memahami dan menjelaskan tentang hal-hal
yang berkaitan dengan manajemen, khususnya
manajemen sumber daya manusia, serta hal lain
yang terjadi di lingkungan manajemen terutama
yang
berhubungan
dengan
pengelolaan
organisasi dengan sumber daya manusianya.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Materi 1
Manajemen (STONER)
Adl Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi & pengguna sumber-sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan orhanisasi yang telah ditetapkan.
Manajemen terdiri enam unsur (6M) yaitu :

Men → Fokus utk mempelajari MSDM

Money

Methode

Materials

Machines

Market
MSDM bagian dari manajemen dan fokus pembahasannya kepada peranan
MANUSIA
1
2
Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Timbul
pertanyaan tentang : apa yang diatur, apa tujuannya diatur, mengapa harus
diatur, siapa yang mengatur, dan bagaimana mengaturnya.
1. Yang diatur adalah semua unsur manajemen yakni 6M.
2. Tujuannya diatur adalah agar 6M lebih berdaya guna dan berhasil guna
dalam mewujudkan tujuan.
3. Harus diatur
supaya 6M bermanfaat optimal, terkoordinasi dan
terintegrasi dengan baik dalam menunjang terwujudnya tujuan organisasi.
4. Yang mengatur adalah pimpinan dengan kepemimpinanya yaitu pimpinan
puncak, manajer madya, dan supervisi.
5. Mengaturnya dengan melakukan kegiatan urut-urutan fungsi manajemen
tersebut.
Manajemen yang mengatur unsur manusia ada yang menyebutnya
manajemen kepegawaian/manajemen personalia. Apa saja persamaan dan
perbedaan antara MSDN dengan manajemen personalia itu?
PERSAMAAN
MSDM
dengan
manajemen
personalia
adalah
keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu
organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan.
PERBEDAAN MSDM dengan manajemen personalia sbb:
1. MSDM dikaji secara makro, sedangkan manajemen personalia dikaji
secara mikro.
2. MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset) utama organisasi
jadi harus dipelihara dengan baik. Manajemen personalia menganggap
karyawan adalah faktor produksi jadi harus dimanfaatkan secara produktif.
3. MSDM pendekatannya secara modern, sedangkan manajemen personalia
pendekatannya secara klasik.
MSDM adalah bagian dari manajemen oleh karena itu teori-teori manajemen
umum menjadi dasar pembahasannya.
Manusia berperan aktif dan dominan dalam kegiatan organisasi karena
manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan
organisasi. Tujuan tidak akan mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan
meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya. Mengatur
karyawan adalah sulit dan komplek karena mereka mempunyai pikiran,
2
3
perasaan, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen yang dibawa
kedalam organisasi/perusahaan. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai
sepenuhnya seperti mengatur mesin, modal, atau gedung.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), (Drs.Malayu S.P.Hasibuan)
Ilmu & seni mengatur hubungan & peranan tenaga kerja agar efektif dan
efisien mem-bantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat.
Perusahaan → Mendapatkan laba yg lebih besar dari persentase tingkat
bunga bank.
Karyawan
→ Mendapatkan kepuasan dari pekerjaannya
Masyarakat → Memperoleh barang/jasa yg baik dgn harga yg wajar & selalu
tersedia di pasaran.
Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha, karyawan,
dan pimpinan.
1. Pengusaha
Adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh
pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung laba
yang dicapai perusahaan tersebut.
2. Karyawan
Adalah penjual jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapat kompensasi yang
besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu. (Karyawan merupakan aset
utama perusahaan).
3. Pemimpin/Manajer
Adalah
seseorang
yang
mempergunakan
wewenang
dan
kepemimpinanya untuk mengarahkan orang lain serta bertangggung
jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai tujuan.
Peran MSDM
MSDM
mengatur
dan
menetapkan
program
kepegawaian
yang
mencangkup masalah-masalah sbb:

Menetapkan jlh, kualitas dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai
dng kebutuh-an perusahaan berdasarkan job description, job specifiction,
job requirement.

Menetapkan penarikan, seleksi & penempat-an karyawan berdasarkan
asas the right man in the right place and the right man in the right job.
3
4

Menetapkan program kesejahteraan, pe-ngembangan,promosi dan
pemberhentian.

Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yg akan
datang.

Memperkirakan
keadaan
perekonomian
pada
umumnya
dan
perkembangan pada khususnya.
Fungsi MSDM
1. Fungsi Manajerial
a. PERENCANAAN
Merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai
dengan kebutuhan perusahaan dlm membantu terwujudnya tujuan.
b. PENGORGANISASIAN
Kegiatan yg mengorganisasi semua karyawan dgn menetapkan
pembagian kerja, hubungan kerja, wewenang, & koordinasi dlm bagan
organisasi.
c. PENGARAHAN
Kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan
bekerja efektif & efisien dlm membantu tercapainya tujuan.
d. PENGENDALIAN
Kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan
perusahaan & bekerja sesuai dengan rencana.
2. Fungsi Operasional
a.
PENGADAAN
Proses penarikan,seleksi,penempatan utk mendapatkan karyawan yg
sesuai dgn kebutuhan karyawan.
b.
PENGEMBANGAN
Proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis & moral karyawan
melalui pendidikan & pelatihan.
c.
KOMPENSASI
Pemberian balas jasa langsung & tdk langsung (uang/barang)sbg
imbalan jasa yg diberikan.
d.
PENGINTEGRASIAN
Kegiatan utk mempersatukan kepentingan perusahaan & kebutuhan
karyawan agar tercipta kerja sama yg saling menguntungkan.
4
5
e.
PEMELIHARAAN
Kegiatan utk memelihara/meningkatkan kondisi fisik,mental & loyalitas
karyawan agar mereka mau bekerja sama sampai pensiun.
f.
KEDISIPLINAN
Kunci terwujudnya tujuan → (+) tujuan maksimal
g.
PEMBERHENTIAN
Putusnya hubungan kerja seseorang dari perusahaan
- Keinginan karyawan
- Keinginan perusahaan
- Kontrak kerja berakhir
- Pensiun
- Sebab-sebab lain.
Siklus MSDM
5