mmsdm

MSDM
KASUS-KASUS TERKAIT MSDM

Mempekerjakan orang yang salah

Tingginya angka turnover

Karyawan tidak bekerja at their best


Menghabiskan waktu untuk interview yang
tidak penting
Menyebabkan organisasi masuk persidangan
karena terjadi diskriminasi




Membuat organisasi berurusan dgn kepolisian
karena unsafe practices
Membuat karyawan merasakan ketidakadilan dalam
jumlah gaji dibanding karyawan lain
Membiarkan kekurangan training untuk tujuan
efisiensi dana organisasi
Membiarkan terjadinya praktek perburuhan yang
tidak adil
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DEFINISI :
Adalah suatu pengelolaan dan
pendayagunaan sumberdaya yang
ada pada individu pegawai, dalam
rangka mencapai tujuan organisasi
dan
pengembangan
individu
pegawai.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(HRM)



Pengakuan bahwa karyawan/SDM sebagai aset
perusahaan
Adanya keharusan saling mempengaruhi antara SDM
dengan strategi organisasi
Penekanan pada komitmen karyawan daripada
pemaksaan kepatuhan kepada peraturan organisasi
Tugas Pokok MSDM
Mencakup : attracting, developing, and
maintaining a quality workforce:
Menarik SDM berkualitas melalui Perencanaan SDM,
rekruitment, & seleksi
 Mengembangkan SDM berkualitas dengan cara
orientasi SDM, training, & penilaian kinerja
 Memelihara SDM berkualitas melalui retensi,
pengembangan karir, & reward management.

PERAN MSDM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Perencanaan SDM (Man Power Planning)
Rekruitment & Seleksi (Recruitment & Selection)
Manajemen Prestasi (Performance Management)
Pelatihan & Pengembangan (Training & Development)
Manajemen Reward (Reward management)
Career Development & Retention
Kesehatan, keselamatan, & kepuasan kerja
Motivasi, komunikasi & konsultasi
Konflik organisasi, serikat pekerja, UU
ketenagakerjaan
FUNGSI OPERATIF MSDM :
1.
Pengadaan (procurement) tenaga kerja :
a. Perencanaan SDM
b. Analisis Jabatan
c. Penarikan Pegawai
d. Penempatan Kerja
e. Orientasi Kerja (job orientation)
FUNGSI OPERATIF MSDM
2. Pengembangan Tenaga Kerja :
a. Pendidikan dan pelatihan
b. Pengembangan
c. Penilaian prestasi kerja
3. Pemberian Balas Jasa :
a. Balas jasa langsung ; gaji/upah, insentif
b. Balas jasa tak langsung : Keuntungan (benefit),
Pelayanan/Kesejahteraan (servics).
FUNGSI OPERATIF MSDM
4. Integrasi :
a. Kebutuhan karyawan
b. Motivasi kerja
c. Kepuasan kerja
d. Disiplin kerja
e. Partisipasi kerja
MSDM penting bagi Manajer karena agar tidak terjadi :
1. Mempekerjakan orang tidak cocok dengan pekerjaan
2. Mengalami perputaran karyawan yang tinggi
3. Menemukan orang-orang Anda tidak melakukan yang
terbaik
4. Perusahaan berurusan dengan pengadilan
5. Perusahaan berada di bawah undang-undang
keselamatan
kerja
6. Memiliki karyawan yang berfikir bahwa gaji mereka
tidak adil
7. Membiarkan kekurangan pelatihan
8. Praktik tenaga kerja yang tidak adil
KUNCI KEBEHASILAN MENGELOLA
SDM BAGI USAHA KECIL/MIKRO
a. Komitmen Manajemen dan Pekerja
 Komitmen Manajemen atau pemilik dan
pengelola usaha dengan pekerja sangat penting.
Komitmen Manajemen akan mendorong
perbaikan dalam budaya kerja yang lebih solid,
dan disiplin untuk menghasilkan kinerja lebih
baik. Sedangkan komitmen pekerja, sangat
penting karena menumbuhkan rasa memiliki.
Pelatihan internal terhadap para pekerja juga
diperlukan, agar bisa mempunyai kemampuan
menjual dan berhubungan dengan klien.
b. Sistem dan Prosedur
 Betapapun sederhananya, tetap diperlukan
adanya suatu sistem dan prosedur, agar setiap
orang yang bekerja dalam organisasi mengetahui
dan memahami apa yang harus dilakukan, dan
mengapa harus dilakukan, serta apa risikonya
jika prosedur tidak ditaati. Pada bisnis Kecil dan
Mikro, yang pada umumnya berada
dilingkungan masyarakat yang masih memiliki
sistem sosial yang dekat dan menjunjung tinggi
nilai-nilai, maka etika bisnis,
kesetiakawanan, serta komitmen terhadap
janji masih dijunjung tinggi.
c. Pendidikan berkelanjutan
 Pengelolaan bisnis yang berhasil sangat
tergantung dari manajemen dan pekerja yang
mengelolanya. Bisnis Mikro dan Kecil akan
dapat berkembang, jika manajemen tidak
mengabaikan pelatihan internal bagi para
pekerjanya, sehingga pada saat bisnis semakin
membesar, maka dukungan kemampuan dari
pekerja telah siap. Banyak kegagalan terjadi,
karena pelaku usaha tidak siap pada saat
bisnis semakin besar.
d. Penghargaan kepada SDM
 Karena sebagian pekerja pada umumnya berasal dari
tenaga kerja dengan latar belakang pendidikan tak
terlalu tinggi, atau masih ada hubungan saudara,
terkadang pelaku usaha melupakan penghargaan
kepada SDM ini. Klien atau konsumen dari usaha
Kecil dan Mikro pada umumnya tak menuntut
pelayanan berlebihan, namun mereka berharap
mendapatkan rasa nyaman saat datang sebagai
konsumen, dan merasakan datang ke tempat seorang
teman atau sahabat. Dan konsumen ini akan senang
jika yang melayani telah dikenal lama dan baik,
sehingga diperlukan tenaga kerja yang bertahan
dalam jangka lama, dan agar dapat bertahan lama,
maka pekerja tadi mempunyai kepuasan dalam
bekerja. Pada umumnya pekerja yang
mempunyai kepuasan bekerja adalah yang
mampu menjalin hubungan dengan klien
secara baik.