sps 809 lecture on human resources - MB

Manajemen Sumberdaya
Manusia Sektor Publik:
Sebuah Tinjauan
Sumberdaya manusia (SDM) merupakan komponen vital
dalam manajemen dan kepemimpinan, tetapi tujuan
manajerial seperti apakah yang hendak dicapai melalui
pemberdayaan SDM?







Menyesuaikan orang, dengan kebutuhan akan keahlian dan
kompetensi dari perusahaan/organisasi: perencanaan bisnis harus
sesuai dengan perencanaan penggunaan SDM.
Disain kerja dan proses yang efektif
Menyesuaikan kebutuhan kerja dengan keahlian untuk
menyelesaikan pekerjaan.
Menjaga keberlanjutan efektivitas tenaga kerja, perubahan,
transisi, dan pencapaian keuntungan
Menciptakan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan
perubahan
Mengelola sumberdaya knowledge dan keahlian dari setiap
individu yang vital terhadap keberlanjutan organisasi
Menemukan, menjaga, membiarkan dan memperbaharui keahlian
dari orang-orang yang tepat untuk memenuhi kebutuhan kerja
2
Apakah yang Dimaksud dengan SDM?
SDM dalam kepemerintahan melibatkan:
• Pengelolaan orang yang melayani negara berdasarkan berbagai
fungsi yang harus dijalankan
• Rekrutmen, retensi, serta pengembangan keahlian dan karir
• Kondisi kerja dan budaya di lingkungan kerja
• Maksimalisasi kontribusi dan jaminan terhadap legitimasi negara
dan lembaga-lembaga negara.
• Penemuan MSDM sektor publik dan hubungannya dengan
pemikiran baru di bidang Manajemen Publik
• Nilai-nilai akuntabilitas tradisional, serta politik yang netral, anonim
dan konsisten
• Nilai-nilai penting pelayanan jasa, tingkat respon, inovasi, kinerja dan
hasil pelayanan
• Permintaan dari pihak ketiga
3
Apakah yang Dimaksud dengan
SDM?






Peningkatan kesadaran akan peranan budaya dalam
manajemen yang baik serta peranan setiap individu yang
melakukannya
Kesadaran yang lebih besar terhadap biaya yang
dikeluarkan akibat proses seleksi dan pengembangan yang
buruk
Kesadaran bahwa MSDM berhubungan erat dengan
manajemen waktu
Peningkatan penekanan terhadap kebutuhan akan
kepemimpinan dan manajemen yang handal
Peningkatan pemahaman bahwa manajemen personal
hanyalah sebuah komponen dari MSDM
Frustasi dengan paradigma lama: kesadaran bahwa sistem
lama tidak akan mampu memenuhi permintaan yang
cenderung selalu baru (Lester Salamon)
4
Untuk melihat file lengkapnya
silahkan menghubungi kami di
www.mb.ipb.ac.id