Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia
DESI HARSANTI PINUJI
Kesepakatan Kelas
 Ketua Kelas
 Toleransi keterlambatan
 Nilai
 Tugas dan Susulan
Silabus
 Pendahuluan
 Perencanaan SDM
 Analisis & Desain Pekerjaan
 Rekrutmen
 Seleksi
 Penempatan dan Orientasi
 Pelatihan & Pengembangan Tenaga Kerja
 Penilaian Kerja & Kompensasi
 Pemutusan
Pengertian Manajemen
 Geoge R. Terry
  melakukan pencapaian tujuan organisasi yang sudah
ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan
orang lain
 Stoner dan Freeman
  proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan dan
pengendalian upaya organisasi dan proses penggunaan
sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi
yang sudah ditetapkan
Pengertian MSDM
 Marihot Tua (2002)
  aktivitas yang dilakukan untuk merangsang,
mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja yang
tinggi dalam organisasi
 Bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan
dan pemeliharaan dalam usaha meningkatkan dukungannya
terhadap peningkatan efektivitas organisasi dengan cara yang
etis dan sosial dapat dipertanggungjawabkan
Sumber Daya Organisasi
 Sumber Daya Manusia (human resources)  semua
orang yang berstatus sebagai anggota dalam
organisasi yang masing-masing memiliki peran dan
fungsi
 Sumber Daya non Manusia (non human resources)
 sumber daya alam (natural resources), modal,
mesin, teknologi, material dan lain-lain.
Sejarah MSDM
 Gerakan Manajemen Ilmiah (pendekatan mekanis)
 Gerakan Human Relation ( pendekatan Paternalis)
 Gerakan Kontemporer (pendekatan sistem sosial)
Gerakan Manajemen Ilmiah
 SDM sebagai salah satu faktor produksi yang dipacu
untuk lebih produktif seperti mesin
 Bekerja dengan spesialisasi yang telah ditentukan
 SDM yang tidak produktif harus diganti
Gerakan Human Relation
 Ditandai dengan adanya pemikiran tentang peran
SDM terhadap kemajuan organisasi
 SDM harus dilindungi dan disayangi, tidak hanya
sebagai faktor produksi namun juga sebagai pemilik
perusahaan
 Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebutuhan
karyawan
Gerakan Pendekatan Sistem Sosial
 Pemikiran tentang peran SDM dan pentingnya
perhatian perusahaan tentang kesejahteraan dan
kepastian bekerja sudah mulai muncul
 Munculnya program MSDM yang terintegrasi
Kegiatan dalam MSDM
Rancangan
Organisasi
Komunikasi
dan Relasi
Publik
Staffing
Pengembangan
Pekerja dan
Organisasi
Sistem Reward,
Tunjangan dan
Pematuhan
Manajemen
Performansi
Tujuan MSDM
Tujuan Sosial
Tujuan
Organisasional
• Agar organisasi dapat bertanggung jawab
secara sosial dan etis terhadap kebutuhan
dan tantangan masyarakat seraya
meminimalkan dampak negatif tuntutan
itu terhadap organisasi
• Sasaran formal organisasi yang dibuat
untuk membantu organisasi mencapai
tujuannya
Tujuan
Fungsional
• Mempertahankan kontribusi Departemen
SDM pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi.
Tujuan Pribadi
• Tujuan individu dari setiap anggota
organisasi yang hendak dicapainyamelalui
aktivitasnya di dalam organisasi
Unsur-unsur Organisasi
Tujuan-tujuan (goals)
Teknologi (Technology)
Struktur (structure)
Unsur-unsur MSDM
Kemampuan
(capabilities)
Karakter
Demografis
(demographic
characteristics)
Kebutuhan
(needs)
Sikap
(attitudes)
Nilai (values)
Tantangan MSDM (Mathis & Jackson, 2007)
Ketersediaan
dan kualitas
tenaga kerja
Perekonomian
dan
Perkembangan
Teknologi
Kependudukan
dengan
masalahmasalahnya
Restrukturisasi
organisasi
Tantangan
MSDM
Rest in Peace (1918 -2013)
Referensi
 Sunyoto, D.2013. Manajemen SDM. CAPS.
Yogyakarta