management sdm new

Pengantar management
Management sumber daya manusia
Ibu I.G.A Ayu Nitya Dharmani .SE.MM
Nama kelompok :
1.Devita kumala sari (01115013)
2.Farida Fatma
(01115024)
Judul : Management Sumber Daya Manusia
Pengarang : R. Wayne Mondy
ISBN : (13)978 979 033 774 9
Tahun Pembuatan : 2008
Bahasa : Indonesia
Management Sumber Daya Manusia
• Adalah pemanfaatan sejumlah individu
untuk mencapai tujuan tujuan organisasi.
Pada dasarnya semua manajer, membuat
segala sesuatunya terseleseikan melalui
upaya upaya orang lain, ini memerlukan
MSDM yang efektif.
FUNGSI FUNGSI MANAGEMENT SUMBER DAYA
MANUSIA
Orang orang yang terlibat dalam management sumber daya manusia
mengembangkan dan bekerja melalui sistem MSDM yang terintregasi.
Berikut 3 contoh area fungsional yang di kaitkan dengan MSDM yang
efektif.
1. Penyediaan staff
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia
3. Keselamatan dan Kesehatan
LINGKUNGAN MANAGEMENT SDM
YANG DINAMIS
Banyak faktor yang saling terhubung mempengaruhi 5 fUngsi
MSDM.Yang teridentifikasi sebelumnya. Faktor faktor di luar batas
suatu organisasi yang mempengaruhi peraturan SDM perusahaan
di sebut lingkungan eksternal.
Berikut faktor faktor eksternal meliputi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pasar tenaga kerja
Pemegang saham
Persaingan
Pelanggan
Teknologi
Ekonomi
MENJELASKAN SIAPA YANG MENJALANKAN TUGAS
MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA
1. . Manager sumber daya manusia adalah individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas
pemberian nasehat atau staff dan bekerja dengan para manager lain nya untuk membantu
mereka menangani masalah2 sumber daya manusia
2. Alih daya SDM (outsourcing) adalah proses menggunakan pemasok jasa eksternal untuk
menjalan kan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secar internal.
3. Pusat layanan bersama yang juga dikenal sebagai suatu pusat keahlian, menangani
aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang terbesar di seluruh penjuru organisasi dan
menggabungkan di suatu tampat
4. Organisasi pemberi kerja profesional
adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan peruhaan
lainnya.
5. Manajer
adalah manajer yang di beri wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan
bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tujuan organisasi
6 Manajer staf
adalah manajer yang membantu dan menasehati manajer ini
SDM SEBAGAI MITRA STRATEJIK
Perencanaan strategi akan didefinisikan sebagai proses yang dengannya manajemen puncak
menentukan maksud maksud dan tujuan organisasi secara menyeluruh dan bagaimana kedua
hal tersebut di capai.
Jika SDM adalah mitra stratejik , para eksekutif SDM harus bekerja dengan manajemen puncak
dalam mencapai rencana rencana dan hasil hasil yang konkret .
Para eksekutif SDM harus memiliki kursi di meja dewan direktur untuk membantu CEO dan
dewan membuat kepurtusan keputusan yang tepat mengenai bayaran dan kompensasi
karyawan
Berikut tugas tugas yang di inginkan CEO dari SDM
1. Membuat strategi teanaga kerja menyatu dengan strategi dan tujuan perusahahan
2. mendorong peran SDM dalam inisiatif perubahan seperti perencanan stratejik, marjer dan
akuisisi
3. mengembangkan kesadaran dan pemahaman mengenai bisnis
1. Peran SDM sebagai mitra stratejik
Peran stratejik SDM adalah untuk menyesuaikan praktik SDM individual
(perekrutan , pengimbalan , dll) agar cocok dengan strategi perusahaan khusus dan
strategi bersaing
2. Peran SDM dalam peumusan strategi
Adalah merumuskan sebuah rencana stratejik keseluruhan perusahaan menuntut
pengidentifikasian , menganalisisan , dan pengimbangandua perangkat kekuatan
peluang dan ancaman eksternal perusahaan di satu pihak dan kekuatan dan
kelemahan internalnya di pihak lain
3. Peran SDM dalam strategi dalam pelaksanaan
SDM sangat terlibat dalam pelaksana strategi perampingan dan penstrukturan
kembali pada kebanyakan perusahaan
UKURAN MODAL MANUSIA
Ukuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran ukuran kinerja SDM.
Meskipun para karyawan menyumbangkan tidak kurang dari 80% kekayaan
perusahaan , tugas untuk mengukurdan memahami bagaimana mreka berkontribusi
terhadap hasil akhir seringkali sangat sulit dilakukan
Manajemen memerlukan beberapa tahun untuk dapat mengukur keberhasilan dan
kegagalan suatu proses produksi
Ukuran modal manusia telah di kembangkan untuk menentukan bagaimana aktifitas
SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan .
SEBUTAN SUMBER DAYA MANUSIA
Beragam sebutan di gunakan dalam profesi sumber daya manusia diantaranya
sebagai berikut
a. Eksekutif , Seorang eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor
langsung
kepada pejabat CEO (chif executif officer) atau kepada kepala
suatu divisi besar
b. Generalis , seorang generalis menjalankan tugas tugas dalam
beragam area yang berhubungan dengan SDM
c. Spesialis , seorang spesialis bisa berupa seorang eksekutif manajer , atau non
manajer SDM yang secara khusus terlibat hanya dengan slah satu dari 5 area
fungisonal MSDM
PEREKRUTAN SDM
• Perekrutan SDM sepenuhnya merupakan kebijakan pimpina
perusahaan tentu dengan mempertimbangkan kebutuhan untuk
mencapai sasaran mutu. Dalam sebuah organisasi, perusahaan
pada umum nya membutuhkan SDM, baik SDM untuk tenaga
Managerial maupun SDM untuk tenaga terampil (skill), jumlah
tenaga managerial yang terampil di rekrut sesuai dengan
kebutuhan
menjelaskan organisasi sdm yang sedang
berkembang
Struktur organisasi SDM dari perusahaan perusahaan berubah
begitu mereka melakukan alih daya , menggunakan oraganisasi
organisasi pemberi kerja profesional dan pusat pusat layanan
bersama serta lebih banyak melibatkan para manajer lini
dalam tugas tugas SDM tradisional terlepas dari rancangan
organisasinya .
TERIMA KASIH ))
Berikut contoh MSDM