KULIAH I PERILAKU ORGANISASI

TM Ke-1:
PERILAKU ORGANISASI
PENDAHULUAN
DEFINISI PERILAKU
ORGANISASI
• Adalah suatu studi yang menyangkut aspek•
•
aspek tingkah laku manusia dan kelompok
dalam suatu organisasi.
Studi tersebut mencakup pembahasan tentang
aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi
terhadap manusia yang bekerja di dalamnya;
juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh
manusia terhadap organisasi di mana mereka
berada.
Tujuannya memperlancar upaya pencapaian
tujuan organisasi.
PENDEKATAN STUDI
PERILAKU
1. Pendekatan COGNITIF : Edward Tolman
Berdasarkan pemahaman seseorang terhadap
informasi
2. Pendekatan BEHAVIORISTIC : I.P. Pavlov dan
J.B. Watson
Berdasarkan Response yang muncul apabila
diberi stimulus tertentu
3. Pendekatan Social Learning : A. Bandura
Berdasarkan penggabungan pendekatan
Cognitif dan behavioristic
LINGKUP PERILAKU
ORGANISASI
MODEL 3 LEVEL (S.P. ROBIN)
Mempelajari perilaku manusia dalam
organisasi melalui tiga tingkatan analisis.
1. Tingkatan Individu : karakteristik bawaan
individu dalam organisasi.
2. Tingkatan Kelompok : dinamika perilaku
kelompok dan faktor-faktor determinannya
3. Tingkatan Organisasi : faktor-faktor
organizational yang mempengaruhi perilaku.
PERILAKU ORGANISASI &
PSIKOLOGI INDUSTRI
Keduanya berfokus pada penjelasan
tentang perilaku manusia dalam
organisasi
Psikologi Industri berangkat dari psikologi,
sementara Perilaku Organisasi bersifat
multidisiplin.
Perbedaan pada basis keilmuan dan
lingkup kajian
PERILAKU ORGANISASI &
TEORI ORGANISASI


Perilaku organisasi mempelajari perilaku
individu / kelompok dalam organisasi dan
aplikasinya (analisis Mikro).
Teori organisasi mempelajari struktur,
proses dan performansi organisasi
(analisis Makro)
Perbedaan : pada unit analisis dan objek
kajian.
PERILAKU ORGANISASI &
MSDM
• Perilaku organisasi dianggap lebih
mendasar (teoritis; berdasar pada konsep)
• Manajemen sumber daya manusia lebih
terapan dengan fokus pada teknik
pengelolaan sumber daya manusia.
• Perbedaan : pendekatan yang digunakan
Perilaku organisasi dalam beberapa jenis
pendekatan manajemen :









Manajemen tradisional
Tiap individu memiliki perilaku tertentu dalam tiap proses perencanaan,
organisasi, penggerakan dan pengawasan.
Tiap kelompok/unit kerja memiliki karakteristik tertentu dalam
berinteraksi di dalam maupun antar kelompok/unit kerja.
Manajemen berdasarkan sasaran :
Tiap individu atau kelompok memupunyai interest tertentu dalam
menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan penentuan sasaran
organisasi.
Manajemen stratejik :
Tiap individu atau kelompok memiliki pandangan yang berbeda dalam
menganalisa lingkungan, penentuan visi dan misi, perumusan strategi,
implementasi strategi maupun pengendalian strategi.
Manajemen mutu terpadu :
Tiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yang berbeda dan
memiliki komitmen mutu yang berbeda pula..
Manfaat ilmu perilaku organisasi bagi
pimpinan dan anggota organisasi.
Menentukan kebijaksanaan
Membuat aturan
Memecahkan masalah, dll..

Karakteristik Perilaku Organisasi
1. Perilaku
2. (Struktur) Organisasi