tugas presentasi pengantar manajemen

Dosen Pembimbing : Hj. I.G.A.Aju Nitya D, SST, SE, MM
Disusun Oleh :
LIS TIORINI / 01211017 / EKONOMI MANAJEMEN
IDA TRIMULYA / 01112087 / EKONOMI AKUNTANSI


Materi diambil dari Buku
“Manajemen Stratejik
Halaman 7 - 19.
Buku Manajemen Stratejik
ditulis oleh Crown
Dirgantoro
Didefinisikan sebagai :


Suatu proses berkesinambungan yang membuat
organisasi secara keseluruhan dapat match dengan
lingkungannya, atau dengan kata lain, organisasi
secara keseluruhan dapat match dengan
linkungannya.
Organisasi secara keseluruhan dapat selalu responsif
terhadap perubahan-perubahan didalam
lingkunganya baik eksternal maupun internal.

Tujuan :
Untuk melihat kemungkinan adanya
kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman dari
sebuah organisasi / perusahaan :
- Sektor internal :
Kekuatan (Strenght)
Kelemahan (Weakness)
- Sektor Eksternal :
Peluang (Oportunity)
Ancaman ( Threat)
Visi :
- Untuk memberi arah tentang akan menjadi apa
atau seperti apa organisasai atau perusahaan di
masa yang akan datang.
Misi :
- Menekankan tentang produk yang diproduksi,
pasar yang dilayani, dan hal-hal lain yang secara
spesifik berhubungan langsung dengan bisnis /
Memberi penjelan tentang bisnis perusahaan.
Objective :
- Penetapan target secara spesifik dan sedapat
mungkin tertukur, yang ingin dicapai oleh
perusahaan untuk suatu jangka waktu tertentu.
1. Formulasi Strategi
2. Implemmentasi Strategi
3. Pengendalian Strateaagi
Aktivitas Utama :
1. Menyiapkan Strategi Alternatif
2. Pemilihan Strategi
3. Menetapkan Strategi yang Akan Digunakan
1.
2.
3.
4.
Bisnis baru apa yang akan dimasuki ?
Bisnis apa yang harus dihindari ?
Bagimana mengalokasikan sumber daya ?
Apakah harus melakukan ekspansi atau
diversifikasi ?
5. Apakah harus memasuki pasar internasional ?
6. Apakah harus melakukan merger atau cukup
membentuk joint venture ?

Suatu tahapan dimana strategi yang telah
diformulasikan diatas kemudian
diimplementasikan.
Kegiatan yang mendapat penekanan adalah :
1. Menetapkan tujuan tahunan
2. Menetapkan kebijakan / policy
3. Memotivasi karyawan
4. Mengembangkan budaya yang mendukung
5. Menetapkan struktur organisasi
6. Menyiapkan budged
7. Mendayagunakan sistem informasi
8. Menghubungkan kompensasi karyawan dengan
performance perusahaan



Apa yang harus dilakukan untuk
mengimplementasikan tanggung jawab
kita dalam strategi.
Seberapa baik kita bisa menyelesaikan
tugas.

Untuk mengetahui atau melihat sejauh mana
efektivitas dari implementasi strategi.
Maka dilakukan Evaluasi strategi yang mencakup
aktivitas sebagai berikut :
1. Review faktor eksternal dan internal yangb
merupakan dasar-dasar strategi yang sudah
ada.
2. Menilai performance strategi.
3. Melakukan langkah koreksi.



Manajemen Internasional adalah bagaimana
menerapkan fungsi-fungsi manajemen di luar
wilayah atau regoin yang bersifat nasional.
Beberapa Strategi yang untuk perusahaan
multinasional yang banyak
diimplementasikan antara lain :
1. Investasi Langsung (Direct Investment)
2. Lisensi (License agreements)
3. JV (Joint Venture)
4. Impor / Ekspor


Pengertian :
Suatu tingkatan dimana seorang manajer dari suatu
organisasi/ perusahaan melakukan aktivitas yang
melindungi dan memberikan peningkatan kepada
kehidupan masyarakat dengan berpatokan kepada
kepentingan ekonomi dan teknik dari perusahaan.
Fungsi :
Merupakan fondasi dalam bidang manajemen lainya
seperti : Keuangan, Pemasaaran, Produksi, SDM.














Menetapkan Visi
Formulasi filosofi perusahaan
Menetapkan kebijakan / Policy perusahaan
Menetapkan tujuan / objective
Menetapkan / mengembangkan strategi
Menetapkan struktur organisasi
Mempersiapkan personil
Menetukan prosedur
Menyiapkan fasilitas
Menyiapkan dana / modal
Menetapkan standart
Menyiapkan program dan rencana operasional
Menyiapkan pengontrolan informasi
Menggerakkan personel



Memiliki peran yang signifikan dalam membantu
perusahaan untuk mecapai tujuannya.
Sebagai sarana untuk mengkomunikasikan
tujuan perusahaan dan jalan yang hendak
ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut
kepada pemilik, eksekutif, karyawan, dan pihak
lain yang berkepentingan.
Manfaat manajemen stratejik dibagi menjadi :
1. Manfaat Finansial
2. Manfaat Non-Finansial

Merupakan manfaat paling utama, adalah
untuk menaikan tingkat keuntungan
meskipun kenaikan keuntungan tidak terjadi
secara otomatis dengan menerapkan
manajemen stratejik.








Membantu mengidentifikasikan, memprioritaskan
dan mengeksploitasikan peluang.
Menyiapkan pandangan terhadap manajemen
problem.
Menggambarkan framework untuk meningkatkan
koordinasi dan kontrol terhadap aktivitas.
Meminimumkan pengaruh dari perubahan.
Memungkinkan keputusan utama untuk
mendukung tujuan yang ditetapkan.
Memungkinkan alokasi waktu dan sumberdaya
yang lebih efektif untuk mengidentifikasi peluang.
Memungkinkan penggunaan sumber daya dan
waktu yang lebih sedikit.
Membantu perilaku yang lebih terintregrasi dari
individu untuk mencapai total effort.



Sumber :
http://swa.co.id/businesstrategy/management/astragraphia-tbk-suntik-modal-xprins-rp-50-miliar
PT Astra Graphia Tbk berhasil menerapkan strategi yang
tepat ditengah perlambatan ekonomi, seingga
pendapatan masih tumbuh 13% yaitu sebesar Rp 1,6
triliun hingga kuartal III-2015.
Untuk melakukan ekspansi perusahaan salah satu strategi
yang digunakan adalah pemanfaatan belanja modal
perseroan sekitar Rp 200 miliar yang sebagian digunakan
untuk membuka cabang baru dengan tujuan untuk
menguasai pasar dan mengendalikan kompetitor.