Manajemen Stratejik - Data Dosen UTA45 JAKARTA

Manajemen Stratejik
Dosen:
Pristiana Widyastuti
Literature:
1. Assauri, Sofyan 2016. Strategic Management Sustainable Competitive Advantages. Depok:
PT. Rajagrafindo Persada
2. Rangkuti, Freddy. 2015. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT.
Gramedia
3. _____, 2016. SWOT Balanced Scorecard: Teknik Menyusun Strategi Korporat yang efektif
dan cara Mengelola Kinerja dan Risiko. Jakarta: PT. Gramedia
4. Kuncoro Mudrajad. 2006, Strategi: Bagamimana Meraih Keunggulan Kompetitif?. Jakarta:
Erlangga
Rule of My Class!
Deskripsi Mata Kuliah
Mata kuliah ini bertujuan untuk menghasilkan kompetensi mahasiswa dalam
menganalisa perkembangan dunia usaha atau bisnis perusahaan dan
menemukan strategi keunggulan bersaing (Sustainable Competitive
Advantage/SCA).
Mahasiswa diharapkan memiliki kompetensi untuk
merumuskan strategi yang sesuai bagi perusahaan melalui penyelidikan
lingkungan eksternal maupun internal. Secara praktis, critical thinking
mahasiswa dibentuk melalui pembedahan kasus-kasus berkenaaan dengan
perumusan dan pemilihan berbagai macam strategi bisnis. Keluaran dari mata
kuliah ini, mahasiswa dapat menyusun makalah tentang perumusan strategi
menggunakan metode Metriks SWOT dan Analisis IFE/EFE dari studi
lapangan.
Overview Materi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Manajemen Strategik dan Keunggulan Bersaing
Proses Manajemen Strategik dan Keberhasilan Usaha
Analisis Strategik :Lingkungan Eksternal dan Industri
Analisis Strategik :Lingkungan Internal
Perumusan Strategi Dasar Induk: Pengembangan Pasar, Pengembangan Produk, Inovasi,
Terkonsentrasi, Integrasi Horizontal dan Integrasi Vertikal
Perumusan Strategi Dasar Induk : Diversifikasi Terkonsentrasi, Diversifikasi Konglomerasi, Strategi
Putar Haluan, Divestasi, Likuidasi, Bankruptcy, Joint venture, Aliansi Stratejik
Strategi Unit Bisnis: Peluang Bisnis, Model bisnis, Strategi Bersaing
Strategi Korporasi: Korporasi, Pertumbuhan, Diversifikasi, Stabilisasi dan Penciutan
Strategi Pertumbuhan dan Pengembangan Pasar: Akuisisi dan Restrukturisasi, Pengembangan Pasar,
Global
Pengembangan Kepepmimpinan Stratejik: Perancangan model Bisnis, Pengembangan Manajemen
Pengetahuan, Proses Operasi Ramping
Strategi Kooperatif: Tingkat Bisnis, Tingkat Korporasi, Merger dan Akuisisi
Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi: Tahap pengumpulan data, mengembangkan
timeline, menyusun kuesioner riset SWOT
Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi: Menyusun isu strategis, formulasi strategis dan peta
strategis
Kriteria Keberhasilan Strategi: Persaingan yang kuat, Kekuatan Kompetitif, Persaingan generic,
strategi fungsional
Manajemen Stratejik dan
Keunggulan Bersaing
Company
Keunggulan Bersaing (Value)
Purpose
Rumusan dan Pemahaman Strategi
• Menciptakan keunggulan bersaing yang
tepat dan berkelanjutan dapat dilakukan
dengan kegiatan analisis dan identifikasi
yang tepat dalam penguatan organisasi
serta
kepemimpinan
perusahaan
(pemahaman strategi).
• Strategi adalah suatu tujuan yang ingin
dicapai, upaya untuk mengkomunikasikan
apa saja yang akan dikerjakan, oleh siapa
yang mengerjakannya, bagaimana cara
mengerjakannya, serta kepada siapa saja
hal-hal tersebut dikomunikasikan, dipahami
dan dinilai
Konsep Dasar Strategi
Strategi merupakan sejumlah keputusan dan aksi yang ditujukan
untuk mencapai tujuan (goal) dan menyesuaikan sumber daya
organisasi dengan peluan dan tantangan yang dihadapi dalam
lingkungan industrinya
Ciri-ciri strategi:
1. Goal directed action
2. Memepertimbangkan semua kekuatan internal, peluang,
tantangan
Mengapa strategi penting untuk
menentukan kesuksesan organisasi?
1. Formulasi strategi meningkatkan kemampuan perusahaan
dalam mencegah masalah
2. Keputusan stratejik berbasis kelompok akan menghasilkan
keputusan terbaik ( banyak alternatif)
3. Melibatkan karyawan dalam merumuskan strategi akan
meningkatkan pemahaman karyawan dan meningkatkan
motivasi
4. Partisipasi dalam merumuskan strategi akan membuat
keputusan menjadi lebih demokratis
(memperkecil
penolakan atas perubahan)
Pengertian Manajemen Stratejik
Apakah definisi
manajemen
stratejik??
Manajemen stratejik terdiri dari
analisis, keputusan dan aksi yang
diambil organisasi untuk
menciptakan keunggulan dan
mempertahankan keunggulan
kompetitif
Pengertian Manajemen Stratejik
• Analisis  manajemen stratejik menitikberatkan pada analisis
hierarki tujuan stratejik (visi, misi, dan sasaran stratejik),
bersamaan dengan analisis lingkungan internal dan eksternal
organisasi
• Keputusan  apa dan bagaimana perusahaan bersaing dalam
industri
• Aksi  aksi-aksi yang dirasa perlu untuk
mengimplementasikan strategi, mengalokasikan sumber daya
yang diperlukan dan mendesain organisasi agar strategi dipilih
menjadi sebuah kenyataan
Pengertian Manajemen Stratejik
Dalam menjalankan manajemen stratejik, suatu organisasi perlu
mengetahui dimana posisi organisasi perusahaan itu sekarang
berada, ke mana tujuan perusahaan yang direncanakan akan
dituju, serta bagaimana upaya yang dilakukan untuk mencapai
tujuan tersebut.
Kunci dalam Manajemen Stratejik
• Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan
sasarannya
• Melibatkan semua stakeholder dalam pengambilan
keputusan
• Membutuhkan penggabungan perspektif jangka
pendek dan jangka panjang
• Menyadari trade-off antara efisiensi dan efektivitas
Internal
Menganalisis sumber daya
perusahaan
Menggunakan sumber daya untuk
memulai strategi yang tidak dapat
ditiru lawan
Dinamis
Melihat peluang untuk mempertajam
tingkat kecepatan dan kenaikan antar
koneksi
Mengembangkan sumber daya yang
unik menciptakan perubahan yang
mengganggu
Eksternal
Menganlisis industri
Meposisikan perusahaan untuk
mendapatkan keuntungan
Strategy
Keunggulan
Bersaing
Kinerja
Perusahaan
Strategi dalam Proses Manajemen
Stratejik
• Strategic Competitiveness
Suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy)
• Sustained Competitive Advantage
Suatu strategi dimana melakukan sesuatu yang lebih baik
daripada pesaing, melakukan sesuatu yang tidak dapat
dilakukan oleh pesaing lain
• Above Average Returns
Suatu strategi yang bertujuan untuk memperoleh hasil yang
diharapkan investor dibanding investasi lain dengan resiko
yang sama