manajemen stratejik - UIGM | Login Student

PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP
MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen Strategi : Seni serta pengetahuan dalam merumuskan,
mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan.
Manajemen Strategis menitik beratkan pada :
1. Penetapan tujuan organisasi
2. Pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
3. Mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen strategis merupakan kombinasi dari aktivitas-aktivitas dari
berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Dimensi Manajemen Strategi
1.
2.
3.
4.
5.
Dimensi waktu dan orientasi masa depan
Dimensi internal dan eksternal
Dimensi pendayagunaan sumber-sumber
Dimensi keikutsertaan manajemen puncak
Dimensi multi bidang
Tujuan Manajemen Strategi:
1. Manajemen Strategi merupakan suatu proses pengambilan
keputusan serta tindakan mengarah kepada pengembangan strategi
yang efektif atau yang membantu perusahaan mencapai tujuan.
2. Membantu
memikirkan
kepentingan
berbagai
pihak.
Organisasi/perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai
pihak, pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan
masyarakat luas lainnya yang memegang peranan terhadap sukses atau
gagalnya perusahaan.
3. Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata.
Seorang manajer stratejik dapat memungkinkan manajer puncak
mengantisipasi perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian
4. Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas.
Seorang manajer tidak hanya berkonsentrasi terhadap kemampuan
kepentingan efisiensi, tetap iwajib memiliki perhatian terhadap sesuatu
secara lebih baik dan efektif.
Manfaat Manajemen Strategi
1. Pemahaman yang lebih jelas terhadap visi
strategis perusahaan.
2. Memiliki fokus yang lebih tajam terhadap apa
yang secara strategis memang penting.
3. Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan
lingkungan perusahaan secara lebih cepat.
PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS





PERENCANAAN DASAR KEUANGAN
RAMALAN DASAR PERENCANAAN
ORIENTASI KELUARAN
PERENCANAAN
MANAJEMEN STRATEGI
Proses Manajemen Strategi :

Perumusan Strategi meliputi kegiatan :
mengembangkan visi dan misi organisasi, mengidentifikasikan peluang serta
ancaman eksternal organisasi menentukan kekuatan dan kelemahan internal
organisasi, menetapkan tujuan jangka pangjang organisasi, serta memilih
strategi tertentu yang akan digunakan.

Pelaksanaan strategi meliputi kegiatan :
mengharuskan perusahaan menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan,
memotivasi karyawan, serta mengalokasikan sumber daya sehingga
perumusan strategis dapat dilaksanakan.
Pelaksanaan strategis meliputi
pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur
organisasi yang efektif , pengarahan kembali usaha dalam hal pemasaran,
penyiapan anggaran, pengembangan serta pemanfaatan sistem informasi,
menghubungkan kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organsiasi.
 Evaluasi Strategi meliputi kegiatan akhir dari manajemen
strategis. Tiga kegiatan pokok dalam evaluasi strategis :
- Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal
yang menjadi landasan perumusan strategis yang
telah diterapkan.
- Mengukur kinerja
- Melakukan tindakan-tindakan korektif
Evaluasi strategi perlu dilakukan karena keberhasilan saat ini
bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan kemudian.
Strategi Global
 Strategi Globalisasi
Merupakan standarisasi rancangan produk dan
strategi periklanan di seluruh dunia.
 Strategi Multidomestik
Modifikasi desain produk dan strategi periklanan
untuk mengakomodasi kebutuhan spesifik dari
masing-masing negara
 Strategi transnasional
Merupakan strategi yang mengkombinasikan
koordinasi global untuk meraih efisiensi dengan
fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan spesifik pada
berbagai negara.
TINGKATAN STRATEGI
 Strategi tingkat perusahaan (corporate strategy)
 Strategi tingkat bisnis (business strategy)
 Strategi tingkat fungsional (functional strategy)