PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI MANAJEMEN STRATEGI MANAJEMEN STRATEGI: SENI SERTA PENGETAHUAN DALAM MERUMUSKAN, MENGIMPLEMENTASIKAN, SERTA MENGEVALUASI KEPUTUSAN-KEPUTUSAN LINTAS FUNGSIONAL YANG MEMUNGKINKAN SEBUAH ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN. MANAJEMEN STRATEGIS MENITIK BERATKAN PADA : 1. PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI 2. PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI SASARAN 3. MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA UNTUK MENERAPKAN KEBIJAKAN DAN MERENCANAKAN PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI. MANAJEMEN STRATEGIS MERUPAKAN KOMBINASI DARI AKTIVITAS-AKTIVITAS DARI BERBAGAI BAGIAN FUNGSIONAL SUATU BISNIS UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI. DIMENSI MANAJEMEN STRATEGI 1. DIMENSI WAKTU DAN ORIENTASI MASA DEPAN 2. DIMENSI INTERNAL DAN EKSTERNAL 3. DIMENSI PENDAYAGUNAAN SUMBER-SUMBER 4. DIMENSI KEIKUTSERTAAN MANAJEMEN PUNCAK 5. DIMENSI MULTI BIDANG TUJUAN MANAJEMEN STRATEGI: 1. MANAJEMEN STRATEGI MERUPAKAN SUATU PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN SERTA TINDAKAN MENGARAH KEPADA PENGEMBANGAN STRATEGI YANG EFEKTIF ATAU YANG MEMBANTU PERUSAHAAN MENCAPAI TUJUAN. 2. MEMBANTU MEMIKIRKAN KEPENTINGAN BERBAGAI PIHAK. ORGANISASI/PERUSAHAAN HARUS MEMPERTEMUKAN KEBUTUHAN BERBAGAI PIHAK, PEMASOK, KARYAWAN, PEMEGANG SAHAM, PIHAK PERBANKAN, DAN MASYARAKAT LUAS LAINNYA YANG MEMEGANG PERANAN TERHADAP SUKSES ATAU GAGALNYA PERUSAHAAN. 3. MENGANTISIPASI SETIAP PERUBAHAN KEMBALI SECARA MERATA. SEORANG MANAJER STRATEJIK DAPAT MEMUNGKINKAN MANAJER PUNCAK MENGANTISIPASI PERUBAHAN DAN MENYIAPKAN PEDOMAN DAN PENGENDALIAN 4. BERHUBUNGAN DENGAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS. SEORANG MANAJER TIDAK HANYA BERKONSENTRASI TERHADAP KEMAMPUAN KEPENTINGAN EFISIENSI, TETAP IWAJIB MEMILIKI PERHATIAN TERHADAP SESUATU SECARA LEBIH BAIK DAN EFEKTIF. MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI 1. PEMAHAMAN YANG LEBIH STRATEGIS PERUSAHAAN. JELAS TERHADAP VISI 2. MEMILIKI FOKUS YANG LEBIH TAJAM TERHADAP APA YANG SECARA STRATEGIS MEMANG PENTING. 3. PEMAHAMAN YANG LEBIH BAIK TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN SECARA LEBIH CEPAT. PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS PERENCANAAN DASAR KEUANGAN RAMALAN DASAR PERENCANAAN ORIENTASI KELUARAN PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGI PROSES MANAJEMEN STRATEGI : PERUMUSAN STRATEGI MELIPUTI KEGIATAN : MENGEMBANGKAN VISI DAN MISI ORGANISASI, MENGIDENTIFIKASIKAN PELUANG SERTA ANCAMAN EKSTERNAL ORGANISASI MENENTUKAN KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNAL ORGANISASI, MENETAPKAN TUJUAN JANGKA PANGJANG ORGANISASI, SERTA MEMILIH STRATEGI TERTENTU YANG AKAN DIGUNAKAN. PELAKSANAAN STRATEGI MELIPUTI KEGIATAN : MENGHARUSKAN PERUSAHAAN MENETAPKAN SASARAN TAHUNAN, MEMBUAT KEBIJAKAN, MEMOTIVASI KARYAWAN, SERTA MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA SEHINGGA PERUMUSAN STRATEGIS DAPAT DILAKSANAKAN. PELAKSANAAN STRATEGIS MELIPUTI PENGEMBANGAN BUDAYA YANG MENDUKUNG STRATEGI, PENCIPTAAN STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF , PENGARAHAN KEMBALI USAHA DALAM HAL PEMASARAN, PENYIAPAN ANGGARAN, PENGEMBANGAN SERTA PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI, MENGHUBUNGKAN KOMPENSASI UNTUK KARYAWAN DENGAN KINERJA ORGANSIASI. EVALUASI STRATEGI MELIPUTI KEGIATAN AKHIR DARI MANAJEMEN STRATEGIS. TIGA KEGIATAN POKOK DALAM EVALUASI STRATEGIS : - MENGKAJI ULANG FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL DAN INTERNAL YANG MENJADI LANDASAN PERUMUSAN STRATEGIS YANG TELAH DITERAPKAN. - MENGUKUR KINERJA - MELAKUKAN TINDAKAN-TINDAKAN KOREKTIF EVALUASI STRATEGI PERLU DILAKUKAN KARENA KEBERHASILAN SAAT INI BUKAN MERUPAKAN JAMINAN UNTUK KEBERHASILAN KEMUDIAN. STRATEGI GLOBAL STRATEGI GLOBALISASI MERUPAKAN STANDARISASI RANCANGAN PRODUK DAN STRATEGI PERIKLANAN DI SELURUH DUNIA. STRATEGI MULTIDOMESTIK MODIFIKASI DESAIN PRODUK DAN STRATEGI PERIKLANAN UNTUK MENGAKOMODASI KEBUTUHAN SPESIFIK DARI MASING-MASING NEGARA STRATEGI TRANSNASIONAL MERUPAKAN STRATEGI YANG MENGKOMBINASIKAN KOORDINASI GLOBAL UNTUK MERAIH EFISIENSI DENGAN FLEKSIBILITAS UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SPESIFIK PADA BERBAGAI NEGARA. TINGKATAN STRATEGI STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN (CORPORATE STRATEGY) STRATEGI TINGKAT BISNIS (BUSINESS STRATEGY) STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL (FUNCTIONAL STRATEGY)
