GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PERKULIAHAN Tatap Muka 1

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PERKULIAHAN
Tatap Muka 1 - 7
Mata Kuliah
: MSDM Lanjutan
No. Kode/SKS
: MNG52/ 3 SKS
Jam Pertemuan (JP)
: JP = 150 menit
Deskripsi Singkat
: Materi yang akan disampaikan selama 14 kali tatap muka
adalah pengenalan peristilahan dalam fungsi operasional
manajemen personalia, penentuan kebutuhan karyawan dan
penarikan karyawan, seleksi, orientasi, pengembangan
karyawan,
kompensasi,
integrasi,
pemeliharaan
dan
pemisahan karyawan.
Tujuan Intruksional Umum
: Memberikan pengetahuan tentang permasalahan sumberdaya
manusia melalui pendekatan manusiawi berlingkup mikro
dan bersifat perorangan.
No
1
1.
2.
3.
4.
Tujuan Intruksional
Khusus
2
Memberikan pengetahuan
tentang
istilah-istilah
dalam fungsi operasional
manajemen personalia
Memberikan pengetahuan
tentang
pengadaan
karyawan mulai tahap
perencanaan sumber daya
manusia,
penentuan
kebutuhan
karyawan,
penarikan
karyawan,
proses seleksi, staffing
sampai orientasi.
Memberikan pengetahuan
tentang tujuan, sasaran dan
metode
pengembangan
karyawan yang dilakukan
perusahaan
Memberikan pengetahuan
tentang komponen, prinsip
dan
faktor
yang
menentukan kompensasi
serta mengenalkan metode
Estimasi
Waktu
5
150
menit
Sumber
Kepustakaan
6
A (3-23)
B (3-9)
a. Perencanaan SDM
b. Penentuan kebutuhan
karyawan
c. Penarikan karyawan
d. Seleksi
e. Straffing
f. Orientasi
300
menit
A (120-200)
B (23-68)
C (31-102)
a. Penentuan tujuan dan
sasaran pendidikan
dan pelatihan
b. Metode
pengembangan
karyawan
operasional
dan
manajemen
c. Mengelola karier
d. Penilaian
prestasi
kerja
a. Komponen, prinsip
dan faktor yang
menentukan
kompensasi
b. Metode kompensasi
450
menit
A (215-298)
300
menit
B (135-173)
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
3
Peristilahan
dalam
fungsi
operasional
manajemen
personalia
Pengadaan
karyawan
4
Pengembangan
karyawan.
Kompensasi
5.
6.
7.
kompensasi dasar insentif
dan tunjangan
Mengenalkan
metodemetode
integrasi yang
biasa
dilakukan
perusahaan
Mengenalkan
kegiatan
pemeliharaan
karyawan
yang meliputi kesehatan
dan keselamatan kerja.
Memberikan pengetahuan
tentang tindakan-tindakan
pemisahan yang dilakukan
perusahaan.
Integrasi
dasar insetif dan
tunjangan
a. Kepemimpinan,
motivasi dan konflik
b. Komunikasi
inter
personal
Pemeliharaan
Pemisahan
a. Disipliner
b. Pemutusan hubungan
kerja (PHK)
300
menit
B (175-242)
E (………)
150
menit
B (245-280)
150
menit
D (118-123)
D (163-166)
Referensi :
A. Edwin B. Lippo, Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta.
B. Heidjrachman dan Saud Husnan, 2000, Manajemen Personalia, Edisi 4, BPFE,
Yogyakarta.
C. T. Hani Handoko, 2000, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, BPFE,
Yogyakarta.
D. Alex S. Nitisemito, 1996, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta.
E. Hand Out Kuliah MSDM Lanjutan Drs. Raswan Udjang, M.Si