Uploaded by User56597

ARTIKEL MSDM

advertisement
ARTIKEL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB 1
Pendahuluan
Dalam era perdagangan bebas dunia abad 21 terjadi iklim kompetisi yang tinggi
di segala bidang yang menuntut perusahaan untuk berkerja dengan lebih efektif
dan efesien. Tingkat kompetisi yang tinggi menuntut pula suatu organisasi
mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya , hal ini disebabkan oleh
pengaruh yang kuat dari sumber daya manusia terhadap efektivitas dan efisiensi
organisasi .karyawan sebagai sumber daya manusia merupaka kunci keberasilan
organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan mendorong
organisasi kea rah pencapaian tujuan.
Berbagai masalah yang berhubungan dengan pengelolahan sumber daya
manusia dalam organisasi antara lain sebagai berikut :
· Memperkerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan tuntutan perkerjaan.
· Mengalami perputaran karyawan ( labor turnover ) yang tinggi.
· Karyawan tidak berkerja kontribusi yg terbaik / kurang termotivasi.
· Diskriminasi karyawan
· Kondisi lingkungan kerja yang tidak aman / melanggar undangundang keselamatan kerja.
· Ketidakadilan dalam pemberian gaji, promosi, dan praktik tenaga kerja.
· Kurangnya pelatihan dan pengembangan karyawan.
Oleh karena itu , manajemen sumber daya manusia memiliki arti penting
sebagai salah satu fungsi manajemen selain fungsi manajemen pemasaran,
keuangan, dan produksi, di mana manajemen sumber daya manusia meliputi
usaha-usaha/ aktifitas-aktifitas suatu organisasi dalam mengelolah sumber daya
manusia yang dimilikinya secara umum dimulai dari proses pengadaan
karyawan, penempatan, pengelolahan, pemeliharaan, pemutusan hubungan
kerja, hingga hubungan industrial.
untuk mencapai tujuan tersebut , maka studi tentang manajemen sumber daya
manusia akan menunjukan bagaimana seharusnya suatu organisasi
memperoleh, menggunakan, mengembangkan, mengevaluasi, dan memelihara
karyawannya dalam kuantitas dan kualitas yang tepat.
Pengertian MSDM
Para ahli manajemen sumber daya manusia memberikan berbagai macam
definisi mengenai pengertian manajemen sumber daya manusia, manajemen
personalia dan adminisrtrasi personalia, yaitu sebagai berikut :
· “ Human resource management encompasses those activities designed in to
provide for and coordinate the human resources of organization. “ ( Lyoyd L.
Byars & Leslie Rue, 2000: 3 )
· “ Personal / human resources management is the set of activities in all
organizations intended to influence the effectiveness of human resources and
organizations. “ (WilliamF.Glueck,1982:11)
· “ Human resources management is clearly toward to the adoption of human
resources approach, through with organizations benefit in two significant ways :
an increase in organizational effectiveness and the satisfaction of each
enployee’s needs. The human resources approach is relatively new management
of people. “( Michael R.Carrel, Norbert F. Elbert, & Robert D. Hatfield,1995:8 )
Manajemen SDM didefinisikan sebagai suatu strategi dalam menerapkan fungsifungsi manajemen yaitu : planning, organizing, leading, & controlling, dalam
setiap aktivitas / fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi,
pelatihan, dan pengembangan, penepatan yang meliputi promosi, demosi, &
transfer, penilaian kinerja,pemberian kompensasi, hubungan industrial, hingga
pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningakatan kontribusi
produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara
efektif dan efesiien.
Perbedaan manajemen SDM, manajemen Personalia dan Administrasi Personalia.
Terdapat pebedaan yang mendasar anatara manajemen SDM (human resource
management) denagan manajemen personalia /kepegawaian (personnel
management). Perbedaan tersebut menggambarkan adanya peranan yang
penting yang dimainkan oleh SDM dalam suatu organisasi yang menuntut
pengolahan SDM yang semakin efektif sejalan dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan professionalisme dalam bidang Manajem Personalia dan
Manajemen SDM.
· Manajemen SDM sebagai suatu strategi untukn mengelola orang-orang dalam
suatu organisasi guna mencapai tujuan bisnis serta mekanisme pengintergrasian
dalam strategi organisasi.
· Manajemen Personalia lebih menekankan pada manajemen system dan
prosedur personalia
· Administrasi personalia lebih menekankan pada implementasi sistim dan
prosedur personalia dalam organisasi.
Perubahan perhatian dalam perkembangan Manajemen Sumber Daya
Manusia
Cara organisasi / perusahaan dalam mengelola sumber daya manusiantelah
berubah secara dramatis sepanjang abad 20. Pada awal abad ke 20, Frederick
W. Taylor membantu praktik manajemen. Dilatih sebagai seorang insinyur,
Taylor menekankan pentingnya mengembangkan skema analitas untuk
memilih,melatih,menilai,dan memberikan penghargaan kepada karyawan
produksi untuk tujuan motivasi mereka, mengendalikan prilaku mereka, serta
memperbaiki produkvitas. Selama 25 tahun kedua,focus perhatian berubah
menjadi pengakuan terhadap pentingnya pengaruh kelompok kerja terhadap
karyawan. Elton Mayo dari penelitiannya pada pabrik Hawthorne berkonsentrasi
pada perbaikan kinerja individual dengan melakukan percobaan mengubah
komposisi kelompok dan skema insentif, selain kondisi lingkunganya seperti
penagturan fisik dan pencahayaan. Pengetahuan kelompok terhadap induvidu
meningkat selama kurun waktu 1930-1940-an . perkembangan selama tahun
1950-1960-an, praktik yang berkembang ke sektor swasta. selama tahun 1970,
istilah manajemen SDM muncul menggantikan istilah manajemen
personalia.istilah baru ini mencerminkan sudut baru yang lebih luas yang
memasukan isu seperti kesehatan dan keselamatan lebih jauh lagi, manajemen
SDM telah diakui sebagai sumber keunggulan kompotitif.
Maksud dan tujuan manajemen SDM
Meningkatkan kontibusi yang produktif dari karyawan kepada organisasi melalui
tanggung jawab srategis, etis, dan social. Maksud ini menuntun proses
pembelajaran dan praktik manajemen SDM dalam organisasi serta
menggambarkan usaha-usaha yg berhubungan dengan SDM dari manajer
pelaksana dan menunjukan bagaimana profesionalisme karyawan mendukung
usaha tersebut.
Departemen SDM pada intinya berada dalam suatu organisasi untuk mendukung
para manajer dan karyawan dalam melaksanakan strategi-strategi organisasi.
Departemen SDM menyediakan 3 bentuk bantuan kepada manajer pelaksana (
operating manajer ) yaitu berupa perlayanan khusus ( specific services), saran /
nasihat (advice) dan koordinasi (coordination)
Tujuan manajemen SDM
1. Tujuan organisasional : ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan
manajemen SDM dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas
organisasi.
2. Tujuan fungsional : untuk mempertahankan kontribusi departemen pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Tujuan social : untuk secara etis dan social merespon terhadap kebutuhan
dan tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negative
terhadap organisasi.
4. Tujuan personal : untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya,
minimal tujuan-tujuan dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap
organisasi.
Pendekatan konsep manajemen membantu para manajer dan para ahli
manajemen mempertahankan fungsi SDM dengan segala aktivitasnya,
pendekatan tersebut meliputi :
1. Pendekatan SRATEGIS
Manajemen SDM harus memberikan kontribusi kepada keberasilan strategi
organisasi. Jika aktifitas para manajer dan departemen SDM tidak mendukung
pada pencapaian tujuan strategis organisasi, maka sumber daya manusia tidak
dimanfaatkan secara efektif.
2. Pendekatan SDM
Manajemen SDM merupkan manusia. Martabat dan kepentingan hidup manusia
hendaknya tidak diabaikan demi kesejahteraan.hanya melalui perhatian yang
hati-hati terhadap kebutuhan karyawan dapat membuat organisasi tumbuh dan
berkembang kea rah keberhasilan.
3. Pendekatan MANAJEMEN
Manajemen SDM merupakan tanggung jawab manajer.keberadaan departemen
SDM adalah melayani para manajer dan karyawan melalui keahlian yang
dimilikinya. Dalam basil analisis akhir, kinerja dan kehidupan kerja setiap
karyawan merupaka tanggung jawab ganda (dual responsibility) dari setiap
peyelia karyawan (supervisor) dan departemen SDM.
4. Pendekatan SISTIM
Merupakan suatu sub sistim dari sistim yang lebih besar yaitu organisasi , serta
di evaluasi kontribusinya terhadap organisasi.
5. Pendekatan REAKTIF-PROAKTIF
Manajemen reaktif ( reactive human resource management ) terjadi ketika
pengambilan keputusan merespon masalah sumber daya manusia. Serta
manajemen proaktif ( proactive human resource management ) terjadi ketika
masalah sumber daya manusia diantisipasi dan dilakukan tindakan perbaikan /
korektif sebelum permasalahan tersebut timbul ke permukaan .
Rangkuman atau tanggapan :
Manajemen SDM memiliki arti penting bagi keberasilan organisasi , dimana
pengolalahan sumber daya manusia tidak hanya menjadi tanggung jawab
departemen SDM tetapi juga seluruh manajer, ahli/ professional SDM dan
karyawan dalam bentuk kemitraan. Manajemen SDM didefisinikan sebgai suatu
strategi dalam menerapkan fungsi manajemen yaitu
planing,organizing,leading,&controlling, dalam setiap aktivitas operasional SDM
mulai proses penarikan,seleksi,pelatiahan, dan pengembangan, penempatan
yang meliputi promosi,demosi,&transfer,penilaian kinerja,pemberian
kompensasi,hubungan industrial hingga pemutusan
hubungan kerja.yg ditunjukan bagi kontibusi tujuan organisasi secara efktif &
efesien.
Sumber : http://muhammadfaris.blog.perbanas.ac.id/2011/09/15/artikeltentang-manajemen-sumber-daya-manusia-2/
https://andyseptianwibisono.wordpress.com/2013/01/18/artikel-manajemen-sumber-dayamanusia/
Download
Random flashcards
Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

Secuplik Kuliner Sepanjang Danau Babakan

2 Cards oauth2_google_2e219703-8a29-4353-9cf2-b8dae956302e

Card

2 Cards

Tarbiyah

2 Cards oauth2_google_3524bbcd-25bd-4334-b775-0f11ad568091

English Training Melbourne

2 Cards Einstein College of Australia

Create flashcards