manajemen sumber daya manusia * peluang yang sama dan hukum

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
“ PELUANG
YANG SAMA DAN HUKUM ”
KELOMPOK
LUCAS YOGA P.
MUHAMMAD FADLY
FAHMI HAMDANI
1
(105030201111077)
(105030201111074)
(105030200111101)
EEO Merupakan Bagian Dari Perundang –
Undangan
Equal Employment Opportunity (EEO) adalah
perlakuan terhadap individu dalam segala aspek
ketenaga kerjaan seperti perekrutan, promosi,
pelatihan dan lain – lain dalam cara yang adil dan
tidak melihat latar belakang.
Mendeskripsikan garis besar hukum utama yang mempengaruhi
kesempatan Kerja yang sama
 Kompleksitas hukum
 Strategi bertentangan dengan keadilan
ketenagakerjaan
 Konsekuensi yang tidak diinginkan
 Hukum Persamaan Kesempatan Ketenagakerjaan
Pembelaan terhadap tuduhan
diskriminasi
Ada empat pertahanan dasar bahwa sebuah
perusahaan dapat menggunakan:
 Job keterkaitan
 Bona fide kualifikasi pekerjaan (BFOQ)
 Senioritas
o Business kebutuhan
 Title VII dan kehamilan
diskriminatif praktek manajemen personalia
 Praktik-praktik Diskriminatif Personalia dalam Perekrutan
Informasi lowongan yang disebarkan secara “lisan” atau menyesatkan warga
kelompok minoritas
2. Iklan lowongan yang ditujukan kepada jenis kelamin tertentu atau menyiratkan
diskriminasi terhadap kelompok usia 40-70 tahun
 Praktik-praktik Diskriminatif Personalia dalam Seleksi (1)
1. Persyaratan yang (1) terbukti mengecilkan kesempatan bagi warga kelompok
minoritas dan (2) tidak berkaitan dengan pekerjaan
2. Tes saringan bagi warga kelompok minoritas dan kaum wanita secara tidak
proporsional dan tidak berkaitan dengan pekerjaan
3. Tes standar yang tak berkaitan dengan pekerjaan atau mendiskriminasi
kelompok terlindung
 Praktik-praktik Diskriminatif Personalia dalam Seleksi (2)
1. Preferensi kepada keluarga pegawai, jika sebagian besar pegawainya adalah nonminoritas, serta syarat karakteristik yang terbukti tidak diperlukan dalam
pekerjaan
2. Pendiskualifikasian jabatan karena catatan tahanan dan pemecatan karena
pemotongan gaji untuk membayar bunga pinjaman
1.
dampak negatif diskriminasi
Efek pada korban diskriminasi dapat menyebabkan
kekerasan atau pelecehan di tempat kerja.
Diskriminasi dapat memiliki efek merusak psikologis
pada karyawan, yang mengakibatkan gangguan
marabahaya. Efek diskriminasi dapat mengubah
suasana negatif dan mempengaruhi produktivitas dan
komunikasi karyawan di tempat kerja.
Cara menghindari masalah diskriminasi kerja
Langkah-langkah pencegahan harus dilembagakan
dalam setiap perusahaan untuk menghindari
diskriminasi. Keanekaragaman kesadaran harus
dilaksanakan serta self-audit dan upaya kepatuhan.
Panduan harus diintegrasikan ke dalam bisnis dan
mencakup kebijakan tanpa toleransi untuk perilaku
diskriminatif atau pembalasan. manual tertulis harus
didistribusikan kepada seluruh karyawan.
Kesimpulan
Lingkungan hukum sangat mempenga- ruhi MSDM dalam memberikan
peluang pekerjaan yang sama tanpa melihat latar belakang orang secara
diskriminatif sehingga dapat memberikan kesempat-an yang sangat luas dan
sebagai dampaknya perusahaan memperoleh keunggulan bersaing
Undang-undang tentang peluang pekerjaan yang sama dan keselamatan,
mempunyai dampak yang sangat kuat terhadap fungsi MSDM. MSDM
berkaitan dengan manajemen orang, dan pemerintah berkaitan dengan
perlindungan terhadap para individu. Oleh karena itu , salah satu tantangan
MSDM yang utama adalah menjalankan fungsinya dalam berbagai batasan
hukum yang dibebankan oleh pemerintah.