Peran dan Prinsip MSDM

Peran dan Prinsip MSDM
Dr. H. Fatah Syukur NC, M.Ag.
Fungsi dan Peran


Fungsi menunjukkan pada potensi yang
dimiliki oleh sesuatu. Karena fungsi itu baru
potensial, maka sifatnya masih pasif
Peran menunjukkan pada aktualisasi dari
potensi yang dimiliki oleh sesuatu. Oleh
karena itu, potensi lebih bersifat aktif.
Peran MSDM


MSDM untuk mengelola unsur manusia
seefektif mungkin agar diperoleh suatu
satuan tenaga kerja yang puas dan
memuaskan (a satisfied and satisfactory
working force).
MSDM merupakan bagian dari manajemen
umum yang memfokuskan atau menitikkan
pada unsur sumber daya manusia.
MSDM

4
MSDM merupakan suatu proses menangani
berbagai masalah pada ruang lingkup
karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang
aktifitas organisasi atau perusahaan demi
mencapai tujuan yang telah ditentukan
21/07/2017
MSDM

5
Menurut A.F. Stoner, Manajemen Sumber
Daya Manusia adalah suatu prosedur yang
berkelanjutan yang bertujuan untuk
memasok suatu organisasi atau perusahaan
dengan orang-orang yang tepat untuk
ditempatkan pada posisi dan jabatan yang
tepat pada saat organisasi memerlukannya.
21/07/2017
Fungsi dan Tanggung Jawab




6
Melakukan persiapan dan seleksi tenaga
kerja (Preparation and selection)
Pengembangan dan evaluasi karyawan
(Development and evaluation)
Memberikan kompensasi dan proteksi pada
pegawai (Compensation and protection)
6
21/07/2017
Peranan MSDM

7
Peranan MSDM adalah mempertemukan
ketiga kekuasaan, yaitu : perusahaan,
karyawan dan masyarakat luas, menuju
tercapainya efektivitas organisasi.
21/07/2017
PRINSIP-PRINSIP MSDM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
8
Human Resource Planning
Recruitmen and Selection
Compensation and Benefits
Performance Evaluation
Human Resource Development
Career Development
Rewards System
Employee Management Relations
21/07/2017
Tiga Dimensi Peranan MSDM
1.
Dalam kepentingan institusi. Institusi menginginkan staf yang
terampil dan dapat bekerja sefisien serta efektif. MSDM harus
dapat memelihara staf yang berkualitas untuk mencapai tujuan.
2.
Dalam kebutuhan karyawan dan organisasi. MSDM juga
harus berusaha memenuhi kebutuhan fisik, psikologis dan
individual karyawan. Menciptakan program-program yang dapat
mendukung pencapaian tujuan institusi dan keryawan.
3.
Tuntutan masyarakat luas. Masyarakat menginginkan
pemerintah dan institusi mempunyai tanggung jawab sosial yang
luas dalam mengembangkan dan melindungi sumber daya
manusia dari perlakuan sewenang-wenangan. Peraturanperaturan ketenagakerjaan harus ditinjau kembali sesuai dengan
perkembangan perekonomian dan masyarakat
Peranan MSDM




Pelaksana Kegiatan Pendukung
Pemilik Wewenang Staf
Perumus Kebijaksanaan dan Penentu
Praktek-Praktek Manajemen Sumber
Daya Manusia
Pemroses Saran Para ‘Line Managers’
Prinsip-prinsip Manajemen (Henry Fayol –1 )
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Division of work (asas pembagian kerja)
Aouthority and responsibilty (asas wewenang dan
tanggung jawab)
Discipline (asas disiplin)
Unity of command (asas kesatuan perintah)
Unity of direction (asas kesatuan jurusan atau arah)
Subordination of individual interest into general
interest (asas kepentingan umum di atas
kepentingan pribadi)
Prinsip-prinsip Manajemen (Hanry Fayol -2)
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Renumeration of personnel (asas pembagian gaji yang
wajar)
Centralization (asas pemusatan wewenang)
Scalar of chain (asas hirarki atau asas rantai berkala)
Order (asas keteraturan)
Equity (asas keadilan)
Initiative (asas inisiatif)
Esprit de corps (asas kesatuan)
Stability of turn-over personnel (asas kesetabilan masa
jabatan)
Pentingnya Prinsip-prinsip Manajemen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Menentukan cara/metode kerja
Pemilihan pekerjaan dan pengembangan
keahliannya
Pemilihan posedur kerja
Menentukan batas-batas tugas mempersiapkan dan
membuat spesifikasi tugas
Melakukan pendidikan dan latihan
Mementukan sistem dan besarnya imbalan
Meningkatkan efektifitas, efisiensi dan produktifitas
kerja