Bab I

09/02/2012
BAB 1.





Pemahaman kaitan antara manajemen sumber daya
manusia dengan proses manajemen secara
keseluruhan.
Pengertian mengenai konsep dasar manajemen
sumber daya manusia dan fungsi-fungsi manajemen
sumber daya manusia.
Beberapa tantangan manajemen sumber daya
manusia.
Beberapa tantangan manajemen sumber daya
manusia di Asia.
Beberapa tantangan manajemen sumber daya
manusia di Indonesia
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
2
1
09/02/2012
Tanah
Pengetahuan
Kewirausahaan
Modal
Faktorfaktor
Produksi
Sumber
Daya
Manusia
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
3
Keberhasilan sebuah organisasi dalam
mencapai tujuan-tujuan strategisnya sangat
ditentukan oleh kualitas sumber daya
manusia yang bekerja bagi organisasi
tersebut dan pengelolaan yang tepat.
 Manajemen SDM memiliki peranan yang
sangat penting untuk dapat menciptakan
lingkungan yang tepat agar kinerja yang
optimal dapat tercapai.

BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
4
2
09/02/2012





Kurangnya tenaga teknis untuk keahlian khusus untuk
menunjang program ekspansi bisnis tertentu.
Terbatasnya kuantitas manajer yang teruji dan
berpengalaman luas
Biaya-biaya administratif yang sangat mahal seperti: biaya
pengurangan atau pemutusan tenaga kerja, relokasi
karyawan, rekrutmen tenaga kerja yang berbakat dengan
tingkat gaji yang tinggi dan aktivitas manajemen sumber
daya manusia lainnya.
Peningkatan produktivitas, khususnya pada tingkat
manajerial dan tenaga profesional.
Penyediaan kesempatan karir dan lingkungan kerja yang
akan menarik, memotivasi, dan menahan tenaga berbakat
yang diperlukan.
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
Manajemen Personalia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Karyawan adalah salah satu faktor
produksi
Karyawan adalah aset
Karyawan harus dimanfaatkan secara
optimal
Karyawan adalah investasi jangka
panjang
Fokus utama pada produktivitas
karyawan
Kebutuhan ekonomi & emosional
karyawan harus dipenuhi
Praktek & program manajemen
personalia untuk menetapkan sistem &
prosedur
Lingkungan kerja harus menfasilitasi
kinerja optimal
5
Praktek & program MSDM untuk
menyeimbangkan kebutuhan karyawan
& pencapaian tujuan organisasi
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
6
3
09/02/2012



Menurut Mondy (2008): MSDM adalah
pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi
Menurut Noe, Hollenbeck, Barry, & Wright,
(2008): MSDM adalah kebijakan, praktek dan
sistem yang mengatur perilaku, sikap dan
kinerja karyawan
MSDM adalah:kegiatan perencanaan,
pengadaan, pengembangan, pemeliharaan
dan penggunaan SDM melalui kebijakan,
praktek dan sistem yang diterapkan dalam
upaya pencapaian tujuan-tujuan organisasi
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
7
Direktur /Manajer sumber daya manusia?
Staf departemen sumber daya manusia?
Bagaimana dengan Manajer Lini?
Pada dasarnya setiap manajer membutuhkan
orang lain/sumber daya manusia untuk
menyelesaikan tugas-tugas dan mencapai
tujuan-tujuan organisasi
 Oleh karena itu: setiap manajer di setiap
tingkat harus melibatkan diri dengan
manajemen sumber daya manusia




BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
8
4
09/02/2012
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
9
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
10
5
09/02/2012





Sustainability
Globalisasi
Kemajuan teknologi
Perubahan pada karakteristik pekerjaan
Perubahan pada demografi dan keragamaan
tenaga kerja
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
11
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
12
6
09/02/2012
Kekurangan
pemimpin
bisnis masa
depan
Keterbatasan
pasar tenaga
kerja
Kesiapan SDM
Indonesia
berkompetisi
global yang
minim
MSDM di
Indonesia
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI



13
Apa saja yang perlu dilakukan untuk mengatasi
tantangan-tantangan yang harus dihadapi bangsa
Indonesia khususnya terkait MSDM?
Seandainya saudara adalah seorang pemilik atau
pengelola sebuah bisnis, bagaimana seharusnya
saudara menyikapi tantangan-tantangan tersebut
demi mempertahankan kesinambungan bisnis yang
saudara bangun atau kelola?
Sebagai seorang mahasiswa apa saja yang perlu
saudara persiapkan untuk menghadapi tantangan di
masa mendatang? Mengapa demikian?
BAB 1. KONSEP DASAR MSDM & TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI
14
7