PEMBAHASAN Bab8: STRUKTUR ORGANISASI Pengertian: Yaitu

PEMBAHASAN
Bab8: STRUKTUR ORGANISASI
Pengertian:
Yaitu perusahaan mengidentifikasikan tanggung jawab dari masing-masing posisi jabatan
dalam perusahaan dan hubungan diantara posisi-posisi tersebut.
Bagan Organisasi (Organizational Chart): sebuah diagram yang menunjukkan interaksi diantara
tanggungjawab pekerja.
Alur Perintah (Chain of Command): mengindentifikasi posisi pekerjaan, kepada siapa karyawan
bertanggung jawab

Variasi struktur organisasi menurut:
 Rentan kendalinya :
yang akan menentukan jumlah karyawan yang dipimpin oleh masing-masing
manajer.
 Ketinggian organisasional :
Yang menentukan jumlah lapisan dari bagian atas hingga ke bagian bawah struktur.
 Penggunaan posisi lini versus posisi staf :
Dibentuk untuk mengambil keputusan dan untuk mendukung posisi lini.

Akuntabilitas dalam SO
 Peranan dewan direksi : Dewan Direksi (Board of Directors):
Beberapa orang eksekutif yang bertanggung jawab untuk memonitor kegiatan presiden
perusahaan dan para manajer tingkat tinggi lainnya.
Jenis-jenis anggota Dewan:
 Anggota dari dalam
Seperti CEO.
 Anggota dari luar
Manajer tingkat tinggi-Firma lain.
 Pengawasan auditor internal
Mendistribusikan wewenang diantara posisi-posisi jabatan
 Sentralisasi: Dalam perusahaan yang tersentralisasi , manajer tingkat menengah dan
supervisor bertanggung jawab atas tugas sehari-hari dan memberikan laporannya kepada
manajer puncak, tetapi mereka tidak diperkenankan untuk banyak mengambil keputusan.
Bagian besar wewenang ada ditangan manajer
 Desentralisasi: wewenang disebar ke divisi atau manajer
keuntungannya: dapat meningkatkan kinerja perusahaan
kerugiannya: memaksa manajer untuk mengambil keputusan penting walaupun
manajer tersebut belum punya pengalaman.
 Contoh: Johnson dan Johnson adalah salah satu contoh yang menggunakaan program
desentralisasi dalam perusahaannya, perusahaan tersebut memiliki sejumlah divisi
operasional yang tersebar di lebih dari 50 negara, dan kebanyakan pengambilan keputusan
dilakukan oleh para manajer dari divisi-divisi tersebut. Sebagai akibatnya, setiap unit dapat
membuat keputusan dengan cepat untuk merespons kondisi pasar local di negaranya.
Struktur yang memungkinkan lebih banyak masukan karyawan
 Organisasi matriks
keuntungan:dapat menyatukan para karyawan yang bisa memberikan masukan dari
berbagai sudut pandang.dengan melibatkan seluruh partisipan dalam proses pengambilan
keputusan dapat memberikan lebih banyak kepuasan pada karyawan.
kerugian:tidak ada karyawan yang merasa bertanggung jawab karena dibebankan
kepada tim.
Contoh:
 Intrapeneurship
keuntungan:karyawan dituntut berfikir inovatif.
kerugian:jika manajer menolak ide karyawan karena alasan yang salah,karyawan tersebut
dapat meninggalkan perusahaan dan mengimplementasikan idenya sendiri.
 Struktur organisasi informal
keuntungan:dapat mendorong persahabatan antara karyawan yang mengarah pada
kepuasan karyawan.
kerugian:kemungkinan karyawan memperoleh informasi yang tidak menguntungkan
mengenai perusahaan melalui struktur informal.

Struktur yang memungkinkan lebih banyak masukan karyawan
 Organisasi matriks
keuntungan:dapat menyatukan para karyawan yang bisa memberikan masukan dari
berbagai sudut pandang.dengan melibatkan seluruh partisipan dalam proses pengambilan
keputusan dapat memberikan lebih banyak kepuasan pada karyawan.
kerugian:tidak ada karyawan yang merasa bertanggung jawab karena dibebankan
kepada tim.
 Intrapeneurship
keuntungan:karyawan dituntut berfikir inovatif.
kerugian:jika manajer menolak ide karyawan karena alasan yang salah,karyawan
tersebut dapat meninggalkan perusahaan dan mengimplementasikan idenya sendiri.
 Struktur organisasi informal
keuntungan:dapat mendorong persahabatan antara karyawan yang mengarah pada
kepuasan karyawan.
kerugian:kemungkinan karyawan memperoleh informasi yang tidak menguntungkan
mengenai perusahaan melalui struktur informal.

Departementalisasi menurut fungsi (hal 480)

Departementalisasi menurut produk

Departementalisasi menurut alokasi

Departementalisasi menurut pelanggan

Informasi lintas departemen
KESIMPULAN :
Jadi sebuah perusahaan tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya struktu organisasi yang
terencana dengan baik.
Perusahaan berhasil atau tidak dalam mencapai sebuah akuntabitilas perusahaan itu bergantung
dengan bagaimana peranan dewan direksi dan pengawasan auditor internal.
BAB: STRUKTUR ORGANISASI
KELOMPOK : 4
1. FUAD MAHBUB
2. HEFRIZA NURMA Y.
3. MUHAMMAD IQBAL WAHID
4. NAMIRA