struktur organisasi

STRUKTUR ORGANISASI
CHAPTER 7
Dr. M. Imam Muttaqijn, MM
Definisi
• Struktur organisasi adalah menentukan
bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan
dikoordinasikan secara formal (Robbins, Judge,
2008:214).
• Desain organisasi adalah struktur organisasi
tertentu sebagai hasil dari berbagai keputusan
dan tindakan para manajer (Ivancevich,
2007:236).
• Desain kerja adalah metode yang digunakan oleh
manajemen untuk mengembangkan isi kerja,
termasuk semua tugas yang relevan, termasuk
pula proses konstruksi dan revisi kerja (Luthans,
2006:559)
Pendekatan Desain Kerja
Pekerjaan Teknik
Pendekatan manajemen
ilmiah teknik industri
Pengayaan Kerja
Memberikan pekerjaan
secara vertikal untuk
tanggung jawab yang
lebih besar
DESAIN
KERJA
Karakteristik Pekerjaan
Membentuk berbagai
keahlian, identitas tugas,
tugas signifikan,
otonomi, dan umpan
balik terhadap pekerjaan
Sumber: Luthans, 2006:560
Kualitas Kehidupan
Kerja (QWL)
Pendekatan berdasarkan
hal luar menyatakan
pentingnya iklim, desain
sosioteknik, dan tim
secara keseluruhan
Proses Informasi Sosial
Model teori kompleks
yang menyatakan
pentingnya informasi
sosial atau isyarat yang
mempengaruhi
karyawan
6 Elemen Desain Struktur Organisasi
(Robbins, Judge, 2008:25)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Spesialisasi pekerjaan: sejauhmana tugas-tugas dibagi-bagi ke
dalam beberapa pekerjaan tersendiri.
Departementalisasi: dasar yang dipakai untuk mengelompokkan
pekerjaan secara bersama-sama.
Rantai komando: garis wewenang yang tanpa putus yang
membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan
menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa. Wewenang:
hak yang melekat dalam sebuah posisi manajerial untuk
memberikan perintah dan untuk berharap bahwa perintah
tersebut dipatuhi.
Rentang kendali: jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh
seorang manajer secara efisien dan efektif.
Sentralisasi dan desentralisasi: setralisasi (sejauh mana tingkat
pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam
organisasi), desentralisasi (pengambilan keputusan semakin
banyak pada tingkat bawah).
Formalisasi: sejauhmana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi
dibakukan.
Desain organisasi umum (Robbins, Judge, 2008:225)
• Struktur sederhana: sebuah struktur yang dicirikan
dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang
kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada
seseorang saja, dan sedikit formalisasi.
• Birokrasi: sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi
yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi,
aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas
dikelompokkan ke dalam berbagai departemen
fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang
sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti
rantai komando.
• Struktur matriks: sebuah struktur yang menciptakan
garis wewenang ganda dan menggabungkan
departementalisasi funsional dan produk.
Desain baru (Robbins, Judge, 2008:230)
• Struktur tim: pemanfaatan tim sebagai
perangkat sentral untuk mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan kerja.
• Organisasi virtual: organisasi inti kecil yang
menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis.
• Organisasi nirbatas: sebuah organisasi yang
berusaha menghapuskan rantai komando,
memiliki rentang kendali tak terbatas, dan
mengganti departemen dengan tim yang
diberdayakan..