fungsi Menejemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Nama Kelompok Menejemen:
1.) Firman Virdianto
2.) Nurul Fatmawati




Sumber :
Buku Menejemen
Sumber Daya Manusia
Edisi Asli:
Hak Cipta 2012,
Penerbit wacana
Media
Karangan :
Drs. H. M. Yani SH.MM
Dikutip :
Dari (Bab 1)Hal : 1 - 19
 Sumber
daya manusia
Yaitu ilmu yang mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja secara efektif dan efisien, sehingga
menimbulkan tercapainya tujuan Organisasi atau
Perusahaan.
Adapun kegiatan – kegiatannya, Seperti:
**=> Kegiatan perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian pengadaan
tenaga kerja, pengembangan, kompensasi
integrasi, pemeliharaan dan pemutusan
hubungan tenaga kerja dengan sumbar daya
manusia untuk mencapai sasaran perorangan,
organisasi dan masyarakat.
1)
Gerakan Menejemen Ilmiah (Pendekatan
Mekanis)
Gerakan ini bnyak didominasi oleh pemikiran F.W.
Taylor.
2)
Gerakan Human Relation (Pendekatan Peternalis)
Era ini ditandai dengan adanya pemikiran tentang
peran SDM terhadap kemajuan Organisasi.
3)
Gerakan Kontemporer (Pendekatan Sistem
Sosial)
Diera ini pemikiran tentang pentingnya peran SDM dan
perlunya perhatian perusahaan terhadap kesejahtraan
serta kepastian dalam bekerja semakin berkembang.
1.) Pendekatan SDM
Pendekataan SDM adalah pendekatan yang
menekankan pada pengelolaan dan pendayagunaan
yang memperhatikan hak asasi maunsia.
2.) Pendekatan menejerial.
Pendekan menejerial merupakan pendekatan yang
menekankan Pada tanggung jawab, menyediakan dan
melayani kebutuhan SDM departemen lain.
3.) Pendekatan sistem.
Pendekatan sistem merupakan pendekatan yang
menekankan pada tanggung jawab subsistem pada
dalam oraganisasi.
4.) Pendekatan proaktif.
Pendekatan proaktif merupakan pendekatan yang
menekankan pada kontribusi kepada karyawan, menajer
dan organisasi dalam menyelesaikan masalah.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Fungsi perencanaan (planning).
Fungsi pengadaan (procuriment).
Fungsi pengembangan
(development).
Fungsi konvensasi.
Fungsi pengintegrasi.
Fungsi pemeliharaan.
I. Fungsi perencaan atau planing
merupakan fungsi MSDM yang sangat
esensial, hal ini karena menyangkut
rencana mengatur SDM dalam jangka
pendek dan jangka panjang .
II. Fungsi pengadaan
merupakan fungsi MSDM dalam usaha
memperoleh jenis dan jumlah SDM yang
tepat, melalui proses pemenggilan, seleksi,
penempatan, orientasi, dan induksi untuk
mendapatkan SDM yang diperlukan sesuai
dengan tujuan organisasi perusahaan
III. Fungsi Pengembangan
merupakan fungsi MSDM dalam proses
peningkatan keterampilan teknik, teoritis,
kopseptual dan moral SDM melalui
pendidikan dan pelatihan. Pendidikan
dan pelatihan harus disesuai kan dengan
masa kini dan masa mendatang.
IV. Fungsi Kompensasi
pengadaan merupakan fungsi MSDM
dalam proses pemberian balas jasa
langsung Dan tidak langsung kepada
SDM sebagai imbal jasa.
V. Fungsi Pengintegrasian
Merupakan fungsi MSDM dalam
mempersatukan kepentingan Organisasi dan
Perusahaan dengan kebutuhan SDM, sehingga
akan dapat tercipta kerjasama yang saling
menguntungkan.
VI. Fungsi Pemeliharaan
Merupakan fungsi MSDm untuk memelihara dan
meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas
SDM agar tercipta hubungan jangka panjang.

Implementasi Menejemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) akan dapat memberikan
berbagai manfaat baik pada organisasi atau
perusahaan, yaitu : Akan memiliki sistem
informasi SDM, memiliki hasil analisis
pekerjaan / jabatan, memiliki kemampuan
dalam menyusun dan menetapkan
perencanaan SDM, mampu meningkatkan
efesiensi dan efektitas rekruitmen tenaga kerja,
pelatihan , penilaian kerja, program dan
pembinaan karier, dapat menyusun skala upah
(Gaji) dan mengatur segala kegiatan MSDM.

Pelaksanaan fungsi – fungsi Menejemen
Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam
mencapai tujuan organisasi atau
perusahaan tidak akan mudah,
dikarenakan adanya beberapa faktor
atau tantangan baik dari internal
maupun eksternal organisasi atau
perusahaan.
A. Tantangan Internal
1. Posisi Organisasi dalam bisnis yang kompetitif
2. Fleksibilitas
3. Pengurangan Tenaga Kerja
4. Rekstrukturisasi
5. Budaya Organisasi
6. Teknologi
7. Serikat Kerja
B. Tantangan Eksternal
1. Perubahan Bisnis Yang Cepat
2. Keragaman Tenaga Kerja
3. Globalisasi
4. Regulasi Pemerintah
5. Perkembangan Kerja
6. Kekurangan Tenaga Terampil
Unsur – Unsur Menejemen :
1) Men
2) Money
3) Metbod
4) Materials
5) Machine
6) Market
Fungsi Manajemen :
1) Planning
2) Organizing
3) Staffing
4) Directing
5) Controlling


1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja
manusia yang diatur menurut urutan fungsi – fungsinya,
agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan
perusahaan, karyawan , dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana , pelaku yang selalu
berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan.
**=> Adapun Gerakan – Gerakan Historis Dalam MSDM,
Pendekatan – Pendekatan MSDM, Fungsi – Fungsi
Oprasional MSDM, Unsur Manajemen Dan Fungsi
Manajemen.
**=> Manfaat Dan Tantangan Dalam MSDM
Adlah untuk mencapai tujuan dalam Organisasi atau
Perusahaan secara efektif dan efisien baik Internal
maupun Eksternal.