1 MSDM - Universitas Mercu Buana

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
OLEH
IR. EDDY S. TUMENGGUNG, MM
Untuk kalangan sendiri
Fakultas Teknik Industri
Universitas Mercu Buana
http://www.mercubuana.ac.id
Jakarta
2005
Human Resource Management
OBJECTIVES
Human resource management ( HRM ) deals with the relationship of people
working in an organization. It is also the process of finding out what people want
from their work, what the organisation wants from its employees, and then
matching these two sets of needs.
MSDM berurusan dengan hubungan orang-orang yang bekerja dalam suatu
organisasi. MSDM juga berkaitan dengan proses menemukan apa yang orang-orang
(karyawan) ingingkan dari pekerjaan mereka, apa yang organisasi ingingkan dari
karyawan-karyawannya, dan mempertemukan dua kepentingan keinginan tersebut.
Bab ini akan membahas :
1. Bagaimana keterkaitan MSDM dengan Manajemen Umum
2. Definisi dan fungsi dasar MSDM
3. Bagaimana suatu organisasi dapat mempunyai orang-orang yang tepat di tempat
danwaktu yang tepat.
4. Bagaimana MSDM berbeda dalam berbagai tipe organisasi
5. Bagaimana fungsi SDM berkembang dalam beberapa decade
6. Fungsi SDM pada manajemen
MSDM DAN MANAJEMEN UMUM
Manajemen
Umum
(General
Management)
adalah
proses
perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan staf (staffing), pengkoordinasian dan pengendalian.
Proses-proses ini diterapkan dalam semua tipe organisasi. Diterapkan di pabrik yang
mengolah bahan baku menjadi produk jadi. Juga diterapkan ditoko-toko dimana
barang-barang dijual kepada pelanggan/pembeli.
Disetiap organisasi, besar atau kecil semua aktifitas melibatkan : planning,
organizing, staffing, coordinating and controlling.
http://www.mercubuana.ac.id
 HRM is that part of management that deals with people working in an
organization. It takes care of the well-being of these people so that they can
work effectively as a group and contribute to the success of the organization
(T.C. Huat).
MSDM adalah bagian dari manajemen yang berurusan dengan orang-orang
yang bekerja dalam suatu organisasi. MSDM bertanggung jawab pada
kesejahteraan orang-orang tersebut sehingga mereka bekerja secara efektif
sebagai suatu group dan berkontribusi untuk suksesnya organisasi.
 MSDM berhubungan dengan system rancangan formal dalam suatu organisasi
untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dilihat dari bakat seseorang untuk
mewujudkan sasaran suatu organisasi (Mathis & Jackson).
 MSDM berkaitan dengan kebijakan-kebijakan, praktek-praktek dan system
yang mempengaruhi perilaku, sikap dan perbuatan/kinerja karyawan (Nue, et
al.).
 MSDM adalah bagian dari manajemen yang berurusan dengan pekerjaan
orang/karyawan/pegawai dalam suatu organisasi, bertanggung jawab terhadap
kesejahteraan karyawan tersebut, sehingga mereka dapat berkontribusi secara
efektif sebagai suatu group/tim dan berkontribusi untuk suksesnya organisasi.
OUTWARD EMPHASIS OF HRM (MSDM HARUS MELIHAT KE LUAR)
Dimasa lalu sebagian besar organisasi berorientasi ke produksi atau inward looking.
Sekarang ini banyak yang beralih ke outward looking dan perhatian mereka langsung
kepada customer. Penekanan ini sangat penting dalam pasar yang kompetitif dimana
sukses dari suatu bisnis tergantung pada kepuasan pelanggan. Oleh karena itu MSDM
dalam beberapa organisasi juga harus berorientasi/melihat keluar/outward looking.
BASIC FUNCTION OF HRM (FUNGSI DASAR MSDM)
http://www.mercubuana.ac.id