SIKLUS PRODUKSI

SIKLUS PRODUKSI
BAB 6
PERTEMUAN 11
Pengantar
•
•
•
•
Bab ini diselenggarakan sekitar tiga fungsi utama dari
AIS dalam siklus produksi .
1. Deskripsi kegiatan siklus produksi dan akuntansi
biaya
2. Pengenalan tujuan pengendalian utama dalam
siklus produksi
3. Menunjukkan bagaimana AIS dapat menyimpan dan
mengatur kebutuhan informasi
Aktivitas Siklus Produksi
• Siklus produksi adalah serangkaian aktivitas bisnis dan
operasi pemprosesan data yang terus terjadi yang
berkaitan dengan aktivitas pembuatan suatu produk
Permintaan pembelian
Pesanan pelanggan
Siklus
pengeluaran
Overhead
Siklus
pendapatan
Prediksi penjualan
Bahan baku
i
Laporan
a
Manajemen
a ja
ay e r
Bi a k
g
na
te
s
uk
d
o
pr
g
na
te
n
ha ja
t u er
bu k
Ke
Produk jadi
s
Ko
Sistem buku
besar dan
pelaporan
Siklus
Produksi
Siklus
Penggajian/
SDM
Aktivitas Siklus Produksi
• SIA sebuah perusahaan memainkan peran yang penting
•
•
•
•
dalam siklus produksi:
1. Produk campuran ( Produk apa yang akan di produksi )
2. penetapan Harga produk
3. Alokasi sumber daya dan perencanaan
4. Manajemen biaya
Aktivitas Siklus Produksi
• Ada empat aktivitas dasar dalam siklus produksi :
1. Desain produk
2. Perencanaan dan penjadwalan
3. operasi produksi
4. Akuntansi biaya
Desain Produk (Activity 1)
• Langkah pertama dalam siklus produksi adalah desain
produk . Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk merancang
sebuah produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan
untuk kualitas , daya tahan, dan fungsi sekaligus
meminimalkan biaya produksi .
Desain Produk (Activity 1)
• Dokumen dan prosedur : Kegiatan desain produk
menciptakan dua dokumen utama :
1. Biaya Material/Bahan Baku
2. Daftar operasi / Kegiatan
Desain Produk (Activity 1)
• Bagaimana akuntan terlibat dalam desain
produk ?
– dengan menunjukkan bagaimana berbagai
desain mempengaruhi biaya produksi dan
profitibilitas
– dengan memastikan bahwa SIA dirancang
untuk mengumpulkan dan memberikan
informasi tentang penanganan bahan serta
biaya yang terkait dengan desain produk
alternatif
– dengan memberikan data tentang perbaikan dan
garansi biaya yang berkaitan dengan produk yang ada
Skedul dan Perencanaan
(Activity 2)
• Tujuan dari langkah siklus ini adalah mengembangkan
rencana produksi yang cukup efisien untuk memenuhi
pesanan yang ada dan mengantisipasi permintaan jangka
pendek tanpa menimbulkan kelebihan persedian barang
jadi.
Skedul dan Perencanaan (Activity 2)
• Metode perencanaan ?
1 Manufacturing resource planning (MRP-II)
2 Just-in-time (JIT) manufacturing systems
• MRP-II adalah suatu metode perencanaan dengan cara
mencari antara kapasitas produksi yang ada, dan
kebutuhan bahan baku untuk memenuhi perkiraan
permintaan penjualan.
• Tujuan dari JIT adalah meminimalkan atau bahkan
menghilangkan persedian bahan baku, barang dalam
proses, dan barang jadi
• JIT sering dikatatan sebagai pull management karena
barang di produksi berdasarkan atas tanggapan permintaan
pelanggan, dan kebanyakan JIT mengembangkan produksi
jangka pendek.
Planning and Scheduling (Activity 2)
• Documents, Formulir dan prosedure
• MPS (master production schedule ) akan
memperlihatkan seberapa banyak produk akan di
produksi selama periode perencanaan dan kapan
produk tersebut harus dibuat/dilakukan .
• Informasi mengenai pesanan pelanggan, prediksi
tingkat penjualan dan tingkat persedian barang
dijadikan acuan dalam meningkatkan tingkat produksi.
Planning and Scheduling (Activity 2)
• Bagaimana para akuntan dapat terlibat dalam perencanaan
dan penjadwalan ?
– dengan memastikan bahwa AIS mengumpulkan dan laporan biaya
–
–
–
–
–
secara konsisten dengan teknik perencanaan produksi yang
digunakan oleh perusahaan
dengan membantu untuk memilih apakah MRP - II atau JIT lebih tepat
MRP ?
Dimulai dari 25 s.d 30 tahun yang lalu di mana diperkenalkan
mekanisme untuk menghitung material yang dibutuhkan, kapan
diperlukan dan berapa banyak. Konsep ini dikenal dengan Material
Requirement Planning (MRP).
JIT
Just In Time (JIT) adalah suatu sistem produksi yang dirancang untuk
mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu
penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus seluruh jenis
pemborosan yang terdapat dalam proses produksi sehingga
perusahaan mampu menyerahkan produknya (baik barang maupun
jasa) sesuai kehendak konsumen tepat waktu
Production Operations (Activity 3)
• Pencurian persedian dan aktiva tetap adalah ancaman
utama perusahaan manufactur. Guna mengurangi resiko
kehilangan persediaan, akses fisik ke persedian harus
dikurangi dan semua perpindahan persediaan harus di
dokumentasikan.
Production Operations
•
•
(Activity 3)
Computer-Integrated Manufacturing ( CIM ) adalah penggunaan
berbagai bentuk TI dalam proses produksi , seperti robot dan
mesin yang dikendalikan komputer , untuk mengurangi biaya
produksi .
Setiap perusahaan membutuhkan untuk mengumpulkan data
tentang empat aspek berikut operasi produksinya :
1. Bahan baku yang digunakan
2. Buruh - jam dikeluarkan
3. operasi mesin dilakukan
4. biaya produksi overhead lainnya yang timbul