SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

STRATEGI DAN METODE
PENGENDALIAN MODERN
SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN
Sinergi operasi terdiri dari dua jenis
hubungan lintas unit bisnis
1. Kemampuan
untuk membagi
sumber daya umum
2. Kemampuan untuk
membagi kompetensi
inti umum
Strategi Unit Bisnis
Misi Unit Bisnis
Bangun
Divestasi
Perangkat
Unit
Bisnis
Panen
Pertahankan
Kelemahan Kompetitif Unit Bisnis
•
•
•
•
•
Konsep tersebut berlaku pada produk yang tidak didiferensiasikan,
basis persaingan utamanya adalah pada harga
Dalam situasi tertentu, peningkatan dalam teknologi proses mungkin
mempunyai dampak yang lebih besar pada pengurangan biaya/unit
dibandingkan dengan volume kumulatif itu sendiri
Kerja keras yang agresif untuk mengurangi biaya melalui produksi
terkumulasi dari barang yang terstandardisasi dapat menimbulkan
hilangnya fleksibilitas di pasar
Komitmen pada konsep kurva belajar dapat sangat merugikan bila
teknologi baru muncul dalam industri tersebut
Pengalaman bukanlah satu-satunya pemicu biaya. Pemicu lain yang
mempengaruhi perilaku biaya adalah: skala, lingkup, teknologi, dan
kompleksitas
Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis
• Analisis Industri :
Struktur industri di analisis dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan
persaingan :
1. Intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada
2.
Daya tawar pelanggan.
3.
Daya tawar pemasok.
4. Ancaman dari barang subsitusi.
5. Ancaman pendatang baru yang masuk industri .
Keunggulan Bersaing Generik
Diferensiasi Fokus utama strategi ini adalah melakukan diferensiasi
penawaran produk yang dihasilkan oleh unit bisnis, sehingga
menciptakan sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai sesuatu
yang unik
Semua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadap
produk atau jasa harus di eliminasi. Aktivitas yang tidak
bernilai tambah meningkatkan biaya yang tidak perlu
Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang
lebih tinggi
Selalu
diupayakan
berkesinambungan
penyempurnaan
Menekankan pada penyederhanaan
meningkatkan pemahaman terhadap
bernilai tambah.
yang
aktivitas dan
aktivitas yang
JIT dapat diterapkan dalam berbagai
bidang fungsional perusahaan seperti:
Pembelian JIT
Produksi JIT
JIT Dibandingkan dengan Pemanufakturan Tradisional
JIT Tradisional
JIT dan Alokasi Biaya Pusat Jasa
JIT dapat diterapkan dalam berbagai
bidang fungsional perusahaan seperti:
Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung
Pengaruh JIT pada Penilaian Persediaan
Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan
Penentuan Harga Pokok Proses dan JIT
Penentuan Harga Pokok Backflush
ENAM PRINSIP TQM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kesediaan manajemen dalam melibatkan seluruh
pendukung organisasi
Fokus pada pelanggan internal dan eksternal
Melibatkan dan menggunakan secara efektif seluruh
kekuatan organisasi
Perbaikan secara terus menerus atas bisnis dan proses
produksi
Melakukan pemasok sebagai teman
Menetapkan keberhasilan kinerja proses
FUNGSI CIM
Pencarian
Data
Penginformasian
data kepada user
(dapat berupa
report text,
dalam bentuk
tabel, atau dalam
bentuk grafik)
Penyimpanan
Data
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY (CSR)
Menurut ISO 26000, CSR adalah:
“Tanggung jawab sebuah organisasi terhadap dampak-dampak
dari keputusan-keputusan dan kegiatan-kegiatannya pada
masyarakat dan lingkungan yang diwujudkan dalam bentuk
perilaku transparan dan etis yang sejalan dengan
pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat;
mempertimbangkan harapan para pemangku kepentingan,
sejalan dengan hukum yang ditetapkan dan norma-norma
perilaku internasional; serta terintegrasi dengan organisasi
secara menyeluruh”