manajemen strategi sumber daya manusia

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
TM
1,2
3,4
Tanggal
MATERI
1.
Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan
2.
MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA
1.
JOB ANALYSIS dan Perencanaan Pekerjaan dalam Pendd
PERENCANAAN dan REKRUTMEN SDM PENDIDIKAN
2.
5,6
1.
2.
7,8
1.
2.
SELEKSI
ORIENTASI SDM PENDIDIKAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN
U T S
9, 10
1.
PENILAIAN KINERJA, 2. PENGELOLAAN DAN PERENCANAAN
KARIR DALAM PENDIDIKAN
11,12
1.
MOTIVASI, TUNJANGAN DAN PROGRAM KESEJAHTERA -AN
TENAGA KEPENDIDIKAN
MANAJEMEN GAJI DAN PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TENAGA
PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN
2.
13,14
1.
2.
15,16
1.
2.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
SDM PENDIDIKAN DI MASA DEPAN
U A S
STRUKTUR ORGANISASI PENDIDIKAN DI
INDONESIA
MENDIKNAS
STAFF AHLI MENTERI
DITJEN
DIKTI
DITJEN
DIKDASMEN
SETJEN
ITJEN
BADANBADAN
DITJEN
OLAHRAG
A
DITJEN
PLSP
PUSAT-PUSAT
TOP LEVEL
MASYARAKAT
Pemda/Kota
Tk.I Propinsi
Pemda/Kota
Tk.II Kab./Kota
MIDLE LEVEL
LOWER
LEVEL
DIT.PMTPK
TK/SD/MI
SLTP/MTs
SMU/MA
Sumber: Hasil Survei Pembiayaan Pendidikan tahun 2003.
Tugas: Koreksi struktur sesuai perkembangan terkini
SMK/MAK
ORANGTUA
Wellen & Hunger:
Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang

Glueck &R.Jauch: Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada
pengembangan strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran
perusahaan
Fred David: Seni dan ilmu pengetahuan untuk merumuskan,
melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
membuat organisasi mampu mencapai tujuannya
Pertanyaan strategis
(1) Apa yang dilakukan bisnis saat ini?, (2) Apa yang sedang terjadi
dalam lingkungan?, dan (3)
Apa yang seharusnya dilakukan bisnis?
Ciri-ciri keputusan strategi
(1)Rare, (2) Consequential, dan (3) Directive
Evolusi manajemen strategis
Perencanaan Keuangan Perencanaan berbasis keuangan
Perencanaan berorientasi strategis  Manajemen startegis
MENGAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN STRATEGIS?
MANAJEMEN UMUM
TURBULENSI DAN DIVERSITAS LINGKUNGAN
INTENSITAS PERSAINGAN MENINGKAT
PERUSAHAAN :BERTAHAN/ TUMBUH/BERKEMBANG DIANTARA PESAING
STRATEGI
BERSAING
MANAJEMEN
STRATEGIS
POSISI PERUSAHAAN
MASA DATANG
DIANTARA PESAING
STRATEGI TIDAK
BERSAING
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
PENGAMATAN
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
LINGKUNGAN
SOSIAL
LINGKUNGAN
TUGAS/ industri
PERUMUSAN STRATEGI
IMPLEMENTASI STRATEGI
EVALUASI
&
KONTROL
MISI
TUJUAN
STRATEGI
KEBIJAK
AN
PROGRAM
INTERNAL
ANGGAR
AN
STRUKTUR
PROSEDR
BUDAYA
KINERJA
SUMBERDAYA
UMPAN
Manjstrat 2.1
BALIK
5
Strategi sumber daya manusia secara hierarkhis
STRATEGIC
MANAGEMENT
Top level
management
Corpo
rate
Strate
gic
Generic corporate strategic:
Growth, stability, retrenchment
(Wheelen &Hunger:1996)
Strategic business Unit
Generic competetive strategic:
Low cost, Differentiate, Focus
(Porter: )
Strategic functional
Fucntional strategic: Marketing,
HR, Finance, Production, R&D,
MIS
Midle level
management
Lower level
management
STRATEGIC HRM
Determinants of Service Quality





Tangibles
Empathy
Reliability
Responsiveness
Assurance
Sumber: Parasuraman dan Zeitml
Gaps that Cause Unsuccessful Service
Delivery





Gap between consumer expectation and management perception
Gap between management perception and service-quality specifications
Gap between service-quality specifications and service delivery
Gap between service delivery and external communications
Gap between perceived service and expected service
BAGAIMANA PENGARUHNYA TERHADAP RENCANA STRATEGIS MSDMP?

Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu :
 Strategi inti, untuk memperjelas organisasi.
 Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja
organisasi.
 Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi
pemerintah terhadap pelanggan.
 Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya
agar berinovasi.
 Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir
pegawai negeri.
Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat
dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya.
Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu
sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan,
sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi.
Apa hubungan antara pernyataan Osborn(2000) denganDurbin (1990) diatas dengan
strategi SDMP. Jelaskan menurut kondisi organisasi yang menjadi perhatian anda.
Strategi pada tiap tahap PLC
Tahap pemilihan
strategi
(Strickland)
Perkenalan
Pertumbuhan
Matang dan menurun
Definisi dan
analisis Pasar
produk
•Kebutuhan
konsumen belum
teridentifikasi dg baik
•Kemungkinan ada
produk pengganti
•Ketidakpastian tinggi
•Pembeli lebih berpe ngalaman dan memiliki
pola respon thd produk
•Pertumbuhan pasar cepat,
•Identifikasi trend utk
evaluasi dayatarik pasar
•Pengalaman perusaha an mampu menetapkan
kebutuhan konsumen tia segmen dengan baik
•Informasi pasar lebih lengkap dan dapat dipercaya
•Pesaing lebih banyak dan kemungkinan dayatarik
pasar turun
Segmentasi
Pasar
•Segmentasi sulit
dilakukan
•Identifikasi pemakai
rata-rata atau khusus
untuk tentukan
segmen potensiel
•Lebih jelas untuk dipilih
•Peningkatan efisiensi
melalui pengalaman
produksi, proses dan
teknologi
•Segmen pasar sudah pasti
•Kondisi pasar stabil mengarah pada kejenuhan
Tentukan analisis
struktur industri
dan persaingan
•Struktur industri
belum jelas
•First mover biasanya
memiliki marketshare
besar
•Umumnya first
mover adl
perusahaan baru
•Banyak pesaing masuk
terutama persh.besar
•Saluran distribusi belum
mendukung
•First mover bisa gagal
karena kurang pengalaman bidang keuangan dan
organisasional
•Persaingan gencar untuk rebut market share melalui
tekan biaya, harga, laba, perkuat saluran
•Pemain pasar yang kuat mampu bertahan, yang
lemah retrenchment atau mundur
Keunggulan
Bersaing
Tentukan sasaran
dan strategi
pemasaran (T,P)
•Tampil beda, harga
bersaing
•Biaya rendah
•Targeting dan
positioning strategy
disesuaikan dg pasar
•Untuk bertahan hidup
lebih lama perusahaan
perlu bersaing dengan
agresif
•Strategi dipengaruhi:
sumberdaya. Lingkungan
persaingan, perluasan
segmen, pasar potensial,
barier to entry
•Identifkasi dan evaluasi pasar untuk memilih
sasaran yang memberi keunggulan bersaing tinggi.
Gunakan strategi korporate generik.
•Pilihan sasaran utama
•Positioning efisiensi
•Restrukturisasi marketing mix
Dimana posisi organisasi yang yang menjadi perhatian saudara, dan bagaimana startegi SDM?
Strategi Perusahaan (bisnis tunggal) grand model strategies
Wheelen dan Hunger
Kekuatan bisnis/posisi persaingan
Tinggi
Sedang
Rendah
Daya tarik industri
Kuat
Rata-rata
Lemah
1. Pertumbuhan
Konsentrasi via
integrasi vertikal
2. Pertumbuhan
Konsentrasi via
integrasi horisontal
3. Pertumbuhan
Berputar
(kontraksi+
Konsolidasi)
4. Stabilitas
Berhenti sejenak
atau berlanjut
waspada
5. Pertumbuhan
Konsentrasi via
integrasi horisontal
---------------------Stabilitas:dengan
strategi laba
6. Pengurangan
Jual habis
7. Pertumbuhan
Diversifikasi
konsentris
8. Pertumbuhan
Diversifikasi
konglomerat
9. Pengurangan
Bangkrut
Likuidasi
Tingkat Pertumbuhan Pasar
MATRIK PORTOFOLIO BCG
20%
18%
Tanda Tanya
Bintang
16%
14%
4
3
1
12%
10%
2
5
8%
Anjing
Sapi Perah
6%
4%
2%
0%
10x
7
6
8
4x
2x
1.5x
1x
0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x
Pangsa Pasar Relatif
LAYAR BISNIS GENERAL ELECTRIC
(b) Strategi
(a)Klasifikasi
KEKUATAN BISNIS
KEKUATAN BISNIS
Tinggi
Sedang
Pompa
Hidrolik
Kuat
Lemah
Engsel
Perlengkapan
Luar Angkasa
Kopling
Diafragma
Fleksibel
2,33
Katup
Pengaman
1,00
5,00
Investasi / Tumbuh
3,67
2,33
Selektif/Penghasilan
1,00
Panen/Lepas
Sedang
Lemah
LINDUNGI POSISI
•Berinvestasi untuk tumbuh
secepat yang dapat
dipikirkan
•Pusatkan usaha dalam
mempertahankan kekuatan
INVESTASI UNTUK
TUMBUH
•Rebut Kepemimpinan
•Tumbuh selktif
berdasarkan kekuatan
•Perkuat daerah yang
rapuh
TUMBUH SELEKTIF
•Berkonsentrasilah pada
kekuatan yang terbatas
•Cari jalan mengurangi
kelemaham.
•Menarik diri kalau tidak
ada tanda bisa tumbuh
langgeng.
TUMBUH SELEKTIF
SELEKTIF/KELOLA
UNTUK LABA
•Lindungi program yang
ada.
•Pusatkan investasi pada
segmen dnegan laba yang
bvaik dan resiko yang
rendah.
PERLUASAN TERBATAS
ATAU PANEN
* Cari jalan untuk perluasan
dengan resiko rendah,kalau
tidak kurangi investasi dan
rasionalisasi operasi
KELOLA UNTUK LABA
LEPASKAN
•Jual pada saat nilai kas
maksimal.
•Berinvestasilah secara besarbesaran pada segmen yang
palling menarik.
•Bangun kekuatan untuk
mengahadapi persaingan.
•Tingkatkan laba dengan
meanaikan produktivitas.
Pompa
Bensin
Rendah
DAYA TARIK INDUSTRI
3,67
Sedang
Kuat
5,00
LINDUNGI DAN KEMBALI
PUSATKAN PERHATIAN
•Kelola utnuk laba
sekarang.
•Pusatkan perhatian pada
segmen yang menarik.
•Perhatikan kekuatan yang
ada
•Lindungi posisi pada
segmen yang paling
mengntungkan.
•Perbarui lini produk.
•Kurnagi investasi.
•Kurangi biaya tetap dan
hindari investasi
sementara.
INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS (Cravens)
STRATEGIC ALIANCE
SUPPLIER
MANUFACTURER
COLLABORATION
M
M
M
JOINT VENTURE
M
JV
W
DISTRIBUTION
CHANEL
RELATIONSHIP
R
EU
Mc.Kenna; Gummesson (Marketing Strategic)
PERUMUSAN STRATEGI:
STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONAL
STRATEGI BERSAING BISNIS
(M.PORTER)

Biaya rendah
Diferensiasi
 Fokus biaya rendah
Fokus diferensiasi
STRATEGI FUNGSIONAL:
Strategi pemasaran
 Strategi keuangan
Strategi R&D
 Strategi SDM
Produksi
SIM
STRATEGI BERSAING GENERIK PORTER
Seluruh
industri
Segmen
tertentu
TINGKAT STRATEGIS
KEUNGGULAN STRATEGIS
Kekhasan yang
dirasakan pelanggan
Posisi biaya
rendah
Diferensiasi
Keunggulan biaya
menyeluruh
F o k u s