81 BAB 5 PENUTUP Kesimpulan dan Saran Dari seluruh

BAB 5
PENUTUP
Kesimpulan dan Saran
Dari seluruh pembahasan pada bab sebelumnya, di dapat kesimpulan
dan saran, sebagai berikut:
5.1
SIMPULAN
Setiap perusahaan memiliki Visi dan Misi yang bertujuan untuk
kemajuan dan perkembangan perusahaan, maka dari itu perlu adanya
komponen-komponen yang mendukung.
Sumber Daya Manusia merupakan komponen utama pada perusahaan
dalam pemenuhan Visi dan Misi, hal ini dikarenakan Sumber Daya Manusia
sebagai pemegang peran penting yang memiliki tanggung jawab yang besar.
Pada pemenuhannya perusahaan melakukan seleksi yang ketat untuk
dapat menyaring sumber daya manusia yang berkompeten dan memiliki
loyatitas tinggi pada perusahaan. Perkembangan kinerja sumber daya
manusia juga sangat penting untuk diperhatikan, salah satunya dengan
dilakukannya audit terhadap fungsi sumber daya manusia.
Audit operasional merupakan suatu cara untuk dapat mengetahui
kelemahan-kelemahan pada sistem operasional dan kinerja sumber daya
81
manusia sehingga dapat dijadikaan evaluasi dan didapat penyelesaian
ataupun perbaikan demi pemenuhan Visi dan Misi pada perusahaan.
Pada Bank Maspion Indonesia ditemukan adanya kelemahankelemahan diantaranya:
1.
Belum adanya kebijakan reward untuk karyawan berprestasi dimana
kebijakan ini dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja
mereka.
2.
Kegiatan orientasi karyawan baru (OKB) yang belum sesuai dengan
sistem dan prosedur yang telah ditetapkan oleh Bank Maspion
Indonesia, terlihat dari pelaksanaan OKB yang dilaksanakan 3 (tiga)
sampai delapan (delapan) bulan setelah adanya karyawan baru.
3.
Waktu pelaksanaan kegiatan pelatihan karyawan baru yang tidak
dilaksanakan pada saat karyawan baru mulai bergabung dengan Bank
Maspion Indonesia.
Dengan
ditemukannya
kelemahan-kelemahan
diatas
yang
juga
merupakan hasil dari suatu audit operasional, maka dapat dijadikan bahan
evaluasi untuk perbaikan dari kekurangan dan kelemahan diatas.
82
5.2
SARAN
Adapun saran dari temuan kelemahan-kelemahan sebagai berikut:
1.
Untuk mencapai tujuan dan visi perusahaan serta agar perusahaan
tetap dapat bersaing, maka pegawai dituntut untuk lebih produktif dan
berkembang, salah satu bentuk dorongan dan motivasi bagi pegawai
dalam produktifitas adalah penghargaan (reward). Karena dengan
adanya reward ini, pegawai akan senantiasa terdorong dan termotivasi
untuk lebih giat dalam bekerja sehingga akan menciptakan prestasiprestasi
pegawai
yang
dapat
berpengaruh
langsung
bagi
perkembangan perusahaan untuk dapat bersaing secara global.
2.
Manajemen hendaknya lebih berpedoman kepada prosedur yang
berlaku agar karyawan baru tidak merasa bingung terhadap apa yang
menjadi tugas dan tanggung jawab serta lebih dapat mudah
beradaptasi dengan lingkungan Bank Maspion Indonesia dengan
budaya yang sudah ada di Bank Maspion Indonesia sehingga dapat
menciptakan profesionalisme kerja yang sesuai dengan budaya Bank
Maspion Indonesia.
3.
Kegiatan kelas pelatihan untuk karyawan baru hendaknya langsung
diberikan kepada karyawan baru semenjak bergabung bersama Bank
Maspion Indonesia bukan melalui kegiatan praktek langsung yang
83
diberikan oleh senior mereka agar karyawan baru lebih memahami
tentang tugas dan tanggung jawabnya terlebih teori dasar terhadap
tugasnya
sebelum
terjun
praktek
langsung
sehingga
dapat
meminimalisir kesalahan-kesalahan di masa yang akan datang dan
menciptakan tenaga kerja dengan skill yang berkualitas.
84