Manajemen SDM Era Modern

Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Perkenalan
Nama : Romat Saragih, Drs., MM.
HP
: 0811343640
eMail : [email protected]
Blog : saragih.staff.telkomuniversity.ac.id
Group teaching :
1. Ade Irma Susanty, S.Sos, MM., Phd
2. Renny Rengganis, SE. MSM.
3. Bachruddin Saleh Luturlean, SE, MM.
4. Syarifuddin, Ir. , MM.
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Manajemen Kelas :
• Penentuan Koordinator / Ketua Kelas
• Setiap kelas buat GROUP WA / LINE
• Berdo’a bersama sebelum dan sesudah
perkuliahan
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Materi Kuliah :
Periode UTS :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pendahuluan / Perkembangan MSDM
Analisis dan Perancangan Jabatan
Perencanaan SDM
Rekrutasi, Seleksi dan Penempatan SDM
Penegembangan, Pendidikan dan Pelatihan
Perencanaan Karir dan Manajemen Talent
Presentasi Tugas Kelompok II
Periode UAS :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Penilaian Kinerja
Kompensasi
Hubungan Industrial
Pension & Exit System
Audit SDM & HR MIS
Presentasi / Guest Speaker
Presentasi Tugas Kelompok III
1st Week
Bobot Penilaian


Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Rules in The Class room:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Masuk kelas ON TIME  paling telat 15 menit
Tidak berisik / ribut / gaduh
HP kondisi Silent / Off
Tidak menerima panggilan HP  kecuali di luar
Penuh perhatian terhadap materi kuliah
Aktif : diskusi / bertanya  Nilai plus
Menghagai orang lain / teman
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Say our commitment:
•
•
•
•
I enjoy to learn
I obey the rules
I do my best
I already success
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Teori MSDM
Manajemen SDM
Era Modern
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Pendahuluan
Associating
-Innovators connect the dots to
make unexpected connections.
They combine pieces of what may
seem disparate pieces of
information until "surprise you've got this innovative new
idea."
“Creativity is connecting things.”
Steve Jobs, founder and CEO, Apple Inc.
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM
Perkembangan
Manajemen SDM
•
•
•
•
•
Manajemen Sumber Daya Insani
Manajemen Personalia
Manajemen Perburuhan
Manajemen Tenaga Kerja
Administrasi Personil
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM
Segitiga Nilai HCM
Segitiga nilai ini, menjelaskan tingkatan-tingkatan nilai yang berkaitan
dengan kegiatan manajemen bisnis dan SDM.
Sebenarnya tidak ada pembedaan yang jelas antar ketiga tingkatan
tersebut. Yang terpenting dalam hal ini adalah bagaimana organisasi
secara terus menerus meningkatkan tingkatan penyelarasan dan nilai
dari aset tak nyata yang mereka kembangkan.
-
Human Capital
Management (HCM)
Creating
Value
Human
Resouce
Management
-
Menciptakan kapabiltas untuk masa
mendatang
Memicu dan mempercepat strategi bisnis
Mengambil manfaat dari kesempatan
langka
Menghasilkan solusi yang tepat
Adding Value
-
Personnel
Adnistration
Memfokuskan SDM dalam strategi
bisnis
Menciptakan kapabilitas untuk kinerja
sekarang
Memastikan efektivitas dan
keselarasan
-
Value for Money
-
Melakukan administrasi
operasional SDM
Memastikan efisiensi, seperti
melalui outsourcing
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM
HR’s Transformation Journey
Telkom Implement:
• Fiesto, Calloboration Center &
Personal
Amount of attention or work
100 %
0%
Transaction,
administractive
work
15 - 20 %
Time and
Resources
70-80 %
Transformation
Strategic Work
Past
Employee
Support Work
Present
Future
Time
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM
Contoh : Dukungan IT untuk Telkom Human Capital Development (All
application by online)
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• ITM
• e-Learning
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Dukungan IT untuk Telkom Human Capital
Development (All application by online)
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• e-Learning
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Perkembangan MSDM
James Watt 19 January 1736 - 25 Agustus 1819
Mesin Uap
James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus 1819) adalah
penemu yang mengembangkan mesin uap yang menjadi
dasar dari Revolusi Industri.
James Watt lahir pada tanggal 19 Januari, 1736 di
Greenock, satu kota pelabuhan laut di Firth Clyde,
Skotlandia. Ayahnya adalah pemilik kapal dan kontraktor,
sedangkan ibunya, Agnes Muirhead, datang dari keluarga
terhormat dan berpendidikan.
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
Frederick Winslow Taylor
Mechanical Engineer
Frederick Winslow Taylor was an American mechanical
engineer who sought to improve industrial efficiency. He is
regarded as the father of scientific management and was
one of the first management consultants.
Born: March 20, 1856, Germantown, Philadelphia,
Pennsylvania, United States
Aliran manjemen ilmiah (scientific manajement)
ditandai dengan kontribusi-kontribusi dari
Frederick Winslow Taylor.
Frederick W. Taylor (1856-1915). Manajemen ilmiah
mula-mula dikembangkan oleh Frederick Winslow
Taylor sekitar tahun 1900-an. Karena karyanya
tersebut, Taylor disebut “bapak manajemen ilmiah”
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
Henri Fayol
Engineer
Henri Fayol was a French mining engineer
and director of mines who developed a
general theory of business administration.
He and his colleagues developed this
theory independently of scientific
management but roughly
contemporaneously.
“Sorot perhatian dan usahanya ditujukan
kepada peningkatan kemampuan
memecahkanberbagai masalah
manajerial”.
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM :
Definisi MSDM
Menurut Armstrong (2009:4):
“Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspek
dan
. Ini mencakup kegiatan
seperti strategi SDM, manajemen SDM, tanggung jawab sosial
perusahaan, manajemen pengetahuan, pengembangan organisasi,
sumber-sumber SDM (
).
Meliputi
serta
.
Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil dari
dan
dan
Pemahaman
ini
telah
dibangun
berdasarkan
berbagai
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
macam
Teori MSDM :
Definisi MSDM
“Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum
yang
meliputi
segi-segi:
dan
Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentang
berbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber daya
manusia dalam
”
“
dan
serta
Manajemen SDM suatu
mengacu pada
.”
dan
Pengelolaan dan
pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam
dunia kerja untuk mencapai
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM :
Tantangan Dalam MSDM
Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yang
akan dihadapi: (Dave Ulrich:1997)
Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuah
.
Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para manajer
haruslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apa
yang akan dihadapi oleh perusahaannya.
Profit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan berbagai
cara, beberapa diantaranya melalui
dalam
menghadapi pesaing dan
dalam pengelolaan SDM
yang profesional.
Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atas
perbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukan
pengetahuan bagaimana agar
Teori MSDM :
Tantangan Dalam MSDM
4.
dalam
pengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modal
intelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM.
Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesional
hendaklah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan
.
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Perkembangan SDM
Fungsi Tradisional SDM
Munculnya Praktik SDM Modern
• Fokus pada administrasi
• Fokus pada strategi
• Reaktif
• Proaktif
• Terpisah dan terisolasi
dari misi perusahaan
• Bagian kunci dari misi organisasi
• Berfokus pada produksi
• Berfokus pada pelayanan
• Fungsi
organisasi
berdasarkan Kewenangan
secara vertikal
• Fungsi organisasi berdasarkan
Tanggung jawab horizontal
dan tim yang terdiri dari ahli
• Manusia sebagai biaya
• Manusia sebagai investasi
Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Peranan MSDM
Fokus
Proses administrasi dan
penyimpanan data
Pendukung kegiatan
Organisasi luas global
Waktu
Jangka pendek (<
1tahun)
Jangka menengah (1-2
tahun)
Jangka yang lebih
panjang (2-5 tahun)
Jenis
Kegiatan
• Mengadministrasi
manfaat tenaga kerja
• Menjalankan orientasi
tenaga kerja baru
• Menafsirkan kebijakan
dan prosedur sumber
daya manusia
• Menyiapkan laporan
pekerjaan yang sama
• Mengelola program
kompensasi
• Merekrut dan
menyeleksi untuk jabatan
yang sedang lowong dan
menjalankan pelatihan,
dengan aman mengatasi
keluhan tenaga kerja
• Menilai kecendrungan
permasalahan tenaga
kerja
• Melakukan rencana
pengembangan dalam
komunikasi tenaga kerja
• Membantu organisasi
dalam melakukan
restrukturisasi dan
perampingan
• Memberi nasihat
tentang merger atau
akuisisi
• Merencanakan strategi
kompensasi
Tabel Peranan MSDM (Mathis and Jackson :2001;15)
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Siklus Kegiatan MSDM
(Mathis and Jackson: 2001;48)
Demand
1
2
3
4
5
Waktu
Keterangan :
1. Embryonic
2. Pertumbuhan
3. Guncangan
4. Dewasa
5. Penurunan
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Siklus Kegiatan MSDM
Aktivitas SDM
Embryonic
Perekrutan
Merekrut dan
menggunakan
orang yang
berkemampuan
tinggi
Kompensasi
Upah dasar yang
lebih rendah
dengan beberapa
dasar yang
lebihluas, insentif
yang lebih lama
untuk tenaga kerja
beresiko
Pengembangan SDM
Pengembangan dan
pelatihan yang
terbatas
menggunakan daya
eksternal
Siklus Industri
Guncangan
Pertumbuhan
Dewasa
Menurun
Merespons untuk
meningkatkan
keperluan tenaga
kerja berkualitas
dalam bidang yang
umum
Pergerakan internal
dan pergantian
pekerjaan pada
restrukturisasi
organisasi terjadi
Menggunakan
eksekutif kunci saat
kesempatan untuk
berkembang terbatas
muncul
Menggunakan
tenaga kerja kunci
ketika
mengeliminasi
beberapa pekerjaan
dan membentuk
yang lainnya
Upah kompetitif,
peningkatan insentif
hasil tahunan dan
keuntungan yang
berkembang
Mengawasi
pengeluaran
kompensasi ketika
membiayai upah
kompetitif insentif
yang pendek dan lebih
lama
Gaji pokok yang
tinggi, insentif
tahunan yang besar,
opsi saham eksekutif
yang
menguntungkan dan
rencana keuntungan
komprehensif
Pengawasan biaya
yang ketat dan
pengurangan upah.
Uang tunai jangka
pendek dan saham
jangka panjang
Mereview kemampuan
tenaga kerja dan
perlunya
pengembangan SDM
untuk tenaga kerja
berpotensi tinggi
Program
pengembangan dan
pelatihan internal
yang ekstensif dan
menggunakan
sumber daya
pelatihan yang
ternama
Pelatihan kembali
dan perencanaan
transisi karir melalui
pelatihan eksternal
aktivitas
pengembangan
Identifikasi
kompetensi dan
perlunya
perkembangan karir
dan penambahan
SDM internal
Tabel Kaitan Siklus MSDM dengan Siklus Industri (Mathis and Jackson: 2001;48)
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Fungsi / Kegiatan MSDM :
1. Fungsi Penyediaan SDM :
• Perencanan kebutuhan karyawan
• Rekrutment calon karyawan
• Seleksi calon karyawan
• Orientasi / induksi karyawan baru
• Penempatan karyawan
2. Fungsi Pemeliharaan SDM :
• Penilaian kinerja karyawan
• Pelatihan dan pengembangan karyawan
• Kompensasi, benefit dan layanan
• Karir dan pengembangan
• Hubungan karyawan
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Tugas 1
Buat Ringkasan Tentang
1. Pengertian Manajemen SDM
2. Pengertian Human Capital
3. Pengertian Intellectual Capital
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Persyaratan
Referensi minimal dari 5 sumber (buku dan
internet)
Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama dan
NIM di lembar pertama)
Maksimal tiga halaman dengan kertas Folio
bergaris / polos
Ditulis tangan dg huruf yang jelas dan rapih.
Dikumpulkan saat kuliah Manajemen SDM
Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Terimakasih
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U