SISTEM INFORMASI STRATEGIS

SISTEM INFORMASI
STRATEGIS
Pendahuluan SIS
Kekuatan Strategi bersaing
Ketatnya persaingan Bisnis
Tuntutan Kepuasan Konsumen
TI untuk Keunggulan Strategis
 Informasi dapat melihat Peluang Bisnis
Baru
 Mengubah Jenis Usaha ke yang lebih
menjanjikan
 Memberikan Solusi yang lebih cepat
sehingga strategi bersaing juga dapat
dimenangkan.
Perkembangan Konsep Informasi dan SI
Periode Waktu
Konsepsi
Informasi
Sistem Informasi
Tujuan
1950-1960
Perintah yang
birokratis
Paper Dragon
Electric
Accounting
Machine
Pemrosesan
Akuntansi dan
data dgn cepat
1960an-1970an
Mendukung
tujuan yang
bersifat umum
Sistem Informasi
Manajemen (SIM)
Pabrik Informasi
Pemenuhan
Pelaporan secara
umum dengan
cepat
1970an-1980an
Pengendalian
Manajemen
Decision Support
System (DSS)
Executive
Support System
Memperbaiki dan
memperlancar
pembuatan
keputusan
1985-2000
Sumberdaya
Startegi
Keunggulan
Bersaing
Senjata Strategis
Sistem Strategis
Meningkatkan
daya tahan
organisasi
Pengaruh Strategis Perusahaan
dgn Adanya SI
 Pengaruh Bersaing dari sistem informasi
Strategis
 Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi
Strategis
Pengaruh Bersaing dari sistem
informasi Strategis








Product Life Cycle segera dapat diketahui
Memperkuat kualitas produk
Mendukung penjualan yang cepat
Otomatisasi siklus pesanan
Pengurangan biaya kantor
Manajemen saluran produk dan persediaan
Pengurangan level manajemen
Penguatan tampilan produk dan ancaman
terhadap produk pengganti
Pengaruh Industri Dari Sistem
Informasi Strategis
 Sifat produk dan jasa (bisa berubah)
 Siklus hidup produk (bisa diperpanjang)
 Skop geografis (lebih global)
 Skala ekonomis dalam produksi
 Perpindahan dalam tempat nilai tambah
 Kekuatan menawar dari pemasok
Pengelolaan SI untuk
Keuanggulan Kompetitif
 Competitive Forces Model
 Model Rantai Nilai (Value Chain)
Competitive Forces Model
 Diferensiasi Produk dengan cepat
 Diferensiasi Fokus (Ceruk Pasar) nice
market
 Mengembangkan keterkaitan yang ketat
dgn konsumen dan pemasok.
 Produsen yang berbiaya rendah
Model Kekuatan Kompetitif
Pesaing
Baru
Perusahaan
Pemasok
Produk & Jasa
Pengganti
Pesaing
Tradisional
Pelanggan
Model Rantai Nilai (Value Chain)
Penjualan &
Pemasaran
Pelayanan
Logistik dlm
Perusahaan
Operasional
Logistik luar
Perusahaan
Sistem
Pergudangan
Otomatis
(Automated
Warehouseing
System)
Sistem
Mesin yg
Dikontrol
komputer
(computer
controlled
Machining
System)
Sistem
Penjadualan
Sistem
Sistem
Pengiriman
Pemesanan Pemeliharaan
Otomatis
Berkomputer
Peralatan
(Automated (computerized Equipment
Shipment
Ordering
Maintenance
Schedulling
System)
System)
Systems)
Service Profit Chain juga perlu TI/SI
Dampak SI Strategis bagi
Manager dan Organisasi
 Menggali Info berhubungan Kekuatan
Industri
 Arah perubahan Industri (Pertanian ke
Pariwisata, Pariwisata ke retail)
 Pengetahuan akan industri apa saja yang
telah familiar dn SI
 Menciptakan sistem produk dan pelayanan
baru
Diskusi
Paper Dragon
Electric & Digital Era