DIMENSI RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

Chapter 13
Business Plan
Learning Objectives
• Mampu membuat Rencana Bisnis dengan
ide bisnis dalam bentuk dokumen
sederhana yang ditulis
•
•
•
•
•
Business Risk
The complexity of the production process and
business deals
Readers of business plans
The first step into entrepreneurship
Aids in the systematized
business logic
Business Plan vs. Business
Planning
DIMENSI
DIMENSIONS
RENCANA
BISNIS
RENCANA BISNIS
(BUSINESS
(BUSINESS PLAN)
PLAN)
PERENCANAAN
BISNIS
PERENCANAAN
BISNIS (BUSINESS
(BUSINESS
PLANNING)
PLANNING)
Waktu
Left
Pembentukkan organisasi
Establishment
of new organizations
baru (organisasi,
produk,
(organizations, products, or services)
ataupun jasa)
Pengembangan organisasi,
Development
organizations,
produk,
ataupun
jasaproducts,
yang
or services owned
dimiliki
KomplekKomplek-sitas
sitas
Sederhana
Simple
Sangat kompleks
Very complex
dan
and holistik
holistic
Struktur
Fokus pada 3 hal utama:
Focus on 3 key areas: business ideas,
ide bisnis, pemasaran dan
marketing and finance (capital
keuanganresources)
(sumber modal)
Menyeluruh, mencakup
pengembangan
semuaof
Overall,
including the development
all organizational
structures
struktur dan
fungsiand
functions
organisasi
Jangka
Period
Waktu
Perencanaan jangka
Planning
short-term
(3-7 years)
pendek
(3-7 tahun)
Perencanaan strategis
jangka
panjang
Long-term
strategic
planning
(More than 10 years)
(lebih
dari 10 tahun)
Struktur
Starting a Business
• Memahami bisnis:
Berarti "untuk melakukan sesuatu .."
eq. Ini bukan bisnis Anda .. Ini adalah bisnis saya, dll
Berarti "Transaksi .."
eq. Mari kita melakukan bisnis ..
berarti
"Sebuah organisasi yang menyediakan barang dan jasa
untuk mendapatkan keuntungan." (Griffin: 2002)
"Aktivitas dan perusahaan yang menyediakan barang
dan jasa bahwa masyarakat membutuhkan" (Bovee
et.al: 2004)
What Is a Business Plan
• Business Plan  WRITTEN DOCUMENT detailing the ins
and outs of the business
• Includes information CURRENT STATUS, FUTURE
NEEDS, and EXPECTED RESULTS from business / new
business
CURRENT
?
FUTURE
Entrepreneurial Process
(Timmon’s Model)
Sumber
Daya
Peluang
Business plan
Fits and gaps
Tim
Pendiri Perusahaan
Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat
Business Plan = Situational
The business plan will
quickly become obsolete
Entrepreneurs must be able to act quickly,
but also have to be patient and tenacious
Good Business Plan
• Singkat dan padat
Terorganisir rapi dengan penampilan yang menarik
rencana menjanjikan
Hindari proyeksi berlebihan
Menunjukkan risiko bisnis yang signifikan
Handal dan efektif tim
fokus
sasaran pasar
realistis
spesifik
This Fundamental
• mendasar
Mulailah dengan ide bisnis
Ide bisnis sebagai jawaban
Anda adalah orang yang tepat
Bagaimana untuk membuat keuntungan
Siapa pembeli Anda
Dana untuk memulai usaha
Main Section Business Plan
1) Business Concept
industrial, business structure, offering
products / services, how to succeed in business
2) Pasar (Market)
potential consumer, the reason for the purchase,
competitive conditions, position in competition
3) Financial Plan
estimated revenue, break even analysis
Components Business Plan
Ringkasan Eksekutif
business Description
Strategi Pemasaran
Analisis persaingan
Rencana Desain dan Pengembangan
Operasi dan Rencana Pengelolaan
Analisis Rencana Keuangan
1. Executive Summary
•
•
•
•
•
•
•
•
Business concept
The company's mission
Products / services
Competition
Target and market size
Marketing strategy
The management team
Finance
2. Company Overview
•
•
•
•
•
Corporate identity: name, location, legal entity
Vision and mission
A glimpse of products / services
Progress to date
Legal status and ownership
3. Marketing Strategy
• Tren dan pertumbuhan industri
Tinjauan Pasar
Ukuran tren dan pasar
strategis Peluang
sasaran pasar
Karakteristik pasar
4. Competition Analysis
• pesaing
Posisi dalam kompetisi
Distribusi pangsa pasar
Keuntungan lebih dari pesaing
5. DESIGN & DEVELOPMENT
PLAN
• Bisnis jangka panjang tujuan Strategi
Tujuan-tujuan dan pencapaian jadwal (tonggak)
Evaluasi risiko
Rencana keluar
6. Operations & Management
Plan
fasilitas
Proses produksi
pengendalian persediaan
Pasokan dan Distribusi
R & D / Pengembangan Produk
Kontrol keuangan
Tim manajemen
konsultan
lainnya
7. Financial Plan Analysis
• proyeksi pendapatan
Proyeksi arus kas
keseimbangan
Sumber Modal & penggunaan
Asumsi yang digunakan
Analisis Impas, Payback Period, IRR, NPV
Contract
Recommendation
Details
finance
Photos
Resume
APPENDIX
Good Business Plan
• Rapi dan menarik penampilan
Panjang halaman pp 10-20
Home page dan judul
Ringkasan
Daftar isi