Definisi Strategi Korporasi

Strategi Korporasi
Lecture Notes for Operation Management
By Suhada
Definisi Strategi Korporasi
 Pedoman atau arah bagi organisasi
dalam jangka panjang dan penentuan
tujuan yang harus dicapai oleh organisasi
tersebut dengan sukses
( Krajewski,2009)
Definisi Strategi Operasi
 Alat-alat atau cara-cara yang didalamnya
fungsi operasi mengimplementasikan
strategi korporasi
Hubungan antara strategi Korporasi dan
Strategi Area Fungsional
STRATEGI
KORPORASI;
-PENGAMATAN
LINGKUNGAN
-- KOMPETENSI INTI
--PROSES INTI
-- STRATEGI
GLOBALL
ANALISA PASAR
PRIORITAS
KOMPETITIF
KAPABILITAS
KOMPETITIIF
JASA LAYANAN
BARU/DESAIN
PRODUK
STRATEGI AREA
FUNGSIONAL
B. PILIHAN STRATEGIS
 Perusahaan dalam menyiapkan strategi
hendaknya melakukan 3 tahapan pilihan
strategis yaitu;
 Menentukan misi organisasi,
 Memonitor dan menyesuaikan terhadap
lingkungan bisnis
 Menentukan pembeda dan kompetensi Inti
Perusahaan
(Distinctive
dan
core
competencies)
Isu2 Manajemen dalam
Operasi Global
Global Strategic Context
 Differensiasi
 Kepemimpinan Biaya
 Respon
Manajemen
Rantai
Pasok
Keputusan
Lokasi
Manajemen
Logistik
Corporate Strategic
Visi Misi
Perusahaan
Strategi
Bisnis
Strategi
Area
Functional
Area
fungsional
Marketing
Operasi
Fin./Acct.
Visi (Vision)
 3M: “Be innovative and satisfy our
customers”
 Microsoft: “Information at your fingertips”
 GE: To be number one or two in every
business”
 Federal Express: “When it absolutely,
positively, must get there overnight, use
FedEx”
Vision
 3M: “Be innovative and satisfy our
customers”
 Microsoft: “Information at your fingertips”
 GE: To be number one or two in every
business”
 Federal Express: “When it absolutely,
positively, must get there overnight, use
FedEx”
Misi (Mission)
 Mission – menujukkan
Kemana Kamu akan
Pergi? Dalam rangka
mencapai Visi
 Tujuan Organisasi
yang akan dicapai
 Provides boundaries &
focus
 Answers ‘What do we
provide society?’
© 1995 Corel Corp.
Mission
Polaroid Corp. (late 1970s)
 Polaroid manufactures and sell photographic products based ion
inventions of the company in the field of one-step instants
photography and light polarizing products, utilizing the company’s
inventions in the field of polarized light. The company considers
itself to be engaged in one line of business
Polaroid Corp. (mid 1980s)
 Polaroid designs, manufactures, and markets worldwide a variety of
products based on inventions, primarily in the photographic field.
These include instant photographic cameras and films, light
polarizing filters and lenses, and diversified chemical, optical, and
commercial products. The principal products of the company are
used in amateur and professional photography, industry, science,
medic, and education
Manajemen Rantai Pasok
 Penemuan sumber pasokan
 Integrasi Vertikal (Vertical integration)
 Make-or-buy decisions ( Keputusan
Membuat sendiri atau membeli)
 Partnering ( Berkerjasama)
Keputusan-Keputusan
Lokasi




Isu-2 Terkait Negara
Isu-2 terkait produk
Kebijakan pemerintah dan resiko politik
Isu-2 Organisasi
Manajemen Bahan Baku





Aliran Bahan Baku ( Flow of materials)
Kecepatan dan pilihan-2 transportasi
Tingkat Persediaan (Inventory Level)
Pengemasann(Packaging)
Penyimpanan (storage)
Faktor-Faktor yang mempengrauhi Misi
Organisasi
Filosofi &
Nilai-nilai
Tingkat Keuntungan
& Tingkat Pertumbuhan
Lingkungan
Misi
Pelanggan
Citra Perusahaan
Keuantungan
Sosial
Analisis Swot dalam
Formulasi Strategi
Mission
Internal
Strengths
External
Opportunities
Strategy
Internal
Weaknesses
Competitive
Advantage
External
Threats
Bagaimanakah Keunggulan
kompetitif dan Kompetensi pembeda
bekerja
Keunggulan
Kompetitif,
Mengarahakan pada
pencapaian
Company
Mission
Kompetensi pembeda
mempengaruhi
Business
Strategy
Functional Area
Strategies
Marketing
Decisions
Operations
Decisions
Fin./Acct.
Decisions
Aktivitas –Aktivitas Menajemen
Operasi
ENVIRONMENT
INPUT
TRANSFORMED
RESOURCES
MATERIALS
INFROMATION
CUSTOMERS
INPUT
FACILITIES
STAFF
INPUT
TRASNFORMED
RESOURCES
OPERATIONS
STRATEGY
IMPROVEMENT
DESIGN
PLANNING AND
CONTROL
ENVIRONMENT
GOODS
OUTPUT
AND
SERVICES
Growth rate
Stages in the Product Life Cycle
Introduction
Growth
Maturity
Decline
Strategy and Issues During a
Product’s Life
Strategi-Strategi untuk
mencapai Keunggulan
Kompetitif
 Diferensiasi dan diversifikasi
 Kepemimpinan Biaya (Cost leadership)
 Quick response ( Kecepatan (waktu) Layanan)
 Flexibility ( Fleksibiltas)
Bersaing dengan
Diferensiasi (Competing
on Diferentiation)
Keunikan dapat melampaui
karakteristik fisik dan atribut
layanan dalam rangka mencapai
segala sesuatu yang dapat
mempengaruhi persepsi konsumen
akan sebuah nilai suatu produk
atau layanan
Bersaing Berdasarakan Biaya
( Competing on Cost)
Memberikan nilai maksimum sesuai
dengan persepsi konsumen
Tidak Berdampak pada kualitas yang
rendah atau nilai yang rendah bagi
konsumen secara relatif terhadap
produk tersebut
Bersaing berdasarkan
kecepatan respon ( Competing
On Reponse)
 Flexibility
 Reliability
 Timeliness
Requires institutionalization within the
firm of the ability to respond
Prioritas Bersaing
1.
2.
3.
4.
Biaya rendah
Kualitas
 Desain yang bagus
 Konsistensi kualitas
Betrsaing berdasarkan waktu((Time-bases
Competition)
 Fast Delivery
 On-Time Delivery
 Development Speed for new product
Flexibiltas
 Customization
 Volume flexibility
OM’s Contribution to Strategy
Operations
Decisions
Specific Strategy
Used
Examples
Quality
FLEXIBILITY
Sony’s constant innovation of new products
HP’s ability to follow the printer market
Product
Process
Design
Volume
Southwest Airlines No-frills service
LOW COST
Location
DELIVERY
Pizza Hut’s five-minute guarantee at lunchtime
Federal Express’s “absolutely, positively on time”
Layout
Human Resource
Supply Chain
Speed
Dependability
Maintenance
Differentiation
(Better)
QUALITY
Motorola’s automotive products ignition systems
Motorola’s pagers
Conformance
Performance
Inventory
Scheduling
Competitive
Advantage
IBM’s after-sale service on mainframe computers
Fidelity Security’s broad line of mutual funds
AFTER-SALE SERVICE
BROAD PRODUCT LINE
Cost leadership
(Cheaper)
Response
(Faster)
Four International
Operations Strategies
Tugas
1. Jelaskan Keunikan-Keunikan Perusahaan
untuk dapat bersaing dengan perusahaan
lainnya
2. Jelaskan Bagaimana Stretegi Bersaing yang
dilakukan oleh MC.Donal?
3. Jelaskan Perbedaan Strategi Bersaing
Produk Kartu Halo Telkomsel dengan Produk
IM3 PT. Indosat
Lanjutan Tugas
4.Perusahaan Lion Air adalah contoh
perusahaan yang menerapkan strategi
bersaing yang bagaimana? Jelaskan
alasan Anda
5. Jelaskan hal-hal apa saja yang dilakukan
sebelum perusahaan membentuk strategi
korporasi?
Terimakasih dan selamat Belajar
TUGAS DIKIRIMKAN VIA EMAIL MAKSIMAL
7 HARI KALENDER DAN VERSI HARD COPY
DI KUMPUL SAAT PERTEMUAN
SELANJUTNYA