VISI, MISI, GOAL, OBJECTIVE

VISI, MISI, GOAL, OBJECTIVE
KIAT MEMBANGUN VISI
• Ahli Strategi John Elkins : Visi ibarat kita bermain golf
– jika jauh Anda mungkin beruntung.
– Jika dekat anda bisa menyelesaikan dengan
mudah.
– Jika tanggung gampang-gampang susah dan
Anda seringkali gagal.
• Disarankan untuk membangun siklus 10 tahunan tapi tetap
fleksible,Lima tahun justru gampang-gampang susah dan
seringkali gagal.
Visi & Misi
SWOT
I nput
ANALYSIS
Strategik Intent
Strategik Mission
Perumusan Strategi
Perumusan
Strategi
T
i
ndakan
Strategi
tingkat
bisnis bisnis
Strategi
tingkat
Dinamika Persaingan
Dinamika
Strategi
Tingkat Persaingan
Perusahaan
Strategi
Restrukturisasi
Akuisisi
Strategi
Tingkatdan
Perusahaan
Strategi Internasional
Strategi Restrukturisasi dan
Akuisisi
Strategi Internasional
Penerapan Strategi
Penerapan
Strategi
Kepemimpinan
Perusahaan
Kepemimpinan
Struktur dan Pengendalian
Perusahaan
Kepemimpinan
Strategis
Kewirausahaan
dan
Inovasi
Struktur
dan
Pengendalian
Kepemimpinan Strategis
Kewirausahaan dan Inovasi
Output
Daya Saing Strategis
Daya
Saing Strategis
Laba di atas rata-rata
Laba di atas rata-rata
Feed Back
Feed Back
Evaluasi & Kontrol
Evaluasi & Kontrol
Pengamatan
Lingkungan
Lingkungan
Eksternal
Lingkungan
Sosial
Perumusan Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi
Pengendalian
Visi
Misi
Tujuan
Strategi
Lingkungan
Tugas
Lingkungan
Internal
Struktur
Budaya,
Sumber
daya
Kebijakan
Program
Anggaran
Prosedur
Kinerja
Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis
FORMAL
 Menentukan
Visi
 Menentukan Misi
 Menentukan Tujuan
 Perumusan Strategi
 Menentukan
 Membuat
kebijakan
program
 Menyiapkan
anggaran
 Menentukan
prosedur
 Mengukur
Kinerja
INFORMAL
 Apa Cita-Cita Kita
?
 Apa Tujuan Keberadaan kita ?
 Apa yg akan kita capai ?
 Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul
dan mencapai sasaran?
 Aturan apa yg harus diikuti agar dapat
mengerjakan kegiatan dg baik ?
 Bagaimana mengelola operasi perusahaan
semurah dan sebaik mungkin?
 Berapa banyak biaya yg diperlukan dan
darimana dana tersebut diperoleh?
 Seberapa rinci kita harus menjelaskan
tugas-tugas yg akan dikerjakan ?
 Faktor-faktor apa yang akan menentukan
kesuksesan kita dalam bekerja ?
Ten Key External Forces
Competitive
Economic
Technological
Social
Governmental
Cultural
Political
Demographic
Environmental
Legal
Fourteen Key Internal Forces
Management
Marketing
Research &
Development
Purchasing
Manufacturing
Production/
Operations
Distribution
Key Internal Forces (cont.)
Finance/Accounting
Packaging
Promotion
Human
Resource
Management
Employee/
Manager
Relations
Vendor
Relations
Computer
Information
Systems
Keys to Formulating Strategies
Business Mission
Internal
Strengths and
Weaknesses
External
Opportunities
and Threats
Strategy Formulation
• Strategic Intent :
Adalah memanfaatkan sumber daya internal,
kemampuan dan kompetensi inti untuk
mencapai tujuan dalam lingkungan yang
kompetitif.
• Strategic Mission :
Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup
operasi perusahaan dalam lingkup produk
dan pasar
VISI,MISI,TUJUAN
• Visi adalah cita-cita dimasa depan yang
difikirkan oleh pendiri atau pemimpin
organisasi.
• Misi adalah penjabaran dari visi kedalam
statement organisasi yang terfokus kepada
kebutuhan stakeholdernya.
• Falsafah atau kredo organisasi adalah nilainilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai
acuan dalam setiap gerak dan langkah
perusahaan.
• Tujuan perusahan adalah pernyataan
kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang
ingin dicapai dimasa yang akan datang
Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah ; kaidah
berikut atau dapat disingkat SMART:
• Simple: Tujuan harus dirumuskan dalam suatu
yang sederhana dan mudah dimengerti,
sehingga dapat dipahami oleh semua anggota
organisasi.
• Measurable: Jelas, kongkrit dan terukur dan
mampu menjadi motivasi bagi karyawan.
• Aplikabel: Layak atau perusahaan mampu
untuk melakukannya.
• Reliabel: Selalu sesuai dengan harapan dan
kepentingan stakeholder serta perkembangan
zaman atau realita kehidupan.
• Time Able: memiliki tenggang waktu atau
kemampuan untuk dicapai dalam waktu
tertentu