BAB 3 MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN

BAB 3
MANAJEMEN DAN
LINGKUNGAN
ARIES YUDHA PERMADI
01214244
Demografi
Ekonomi
Perusahaan
budaya
Pemasok
Pemerintah
Politik
Pesaing
Manajemen
Lembaga
keuangan
Teknologi
Pelanggan
Alam
Lingkungan Eksternal Langsung
Ekonomi
Sosial
Lingkungan
umum
Politik dan hukum
Teknologi
Ancaman masuknya pendatang baru
Lingkungan
industri
Tingkat rivalitas diantara para pesaing
Tekanan dari produk pengganti
Kekuatan tawar menawar pembeli (subtitusi)
Kekuatan tawar menawar pemasok
Definisi lingkungan eksternal
Lingkungan ektern mikro
- unsur – unsur tindakan langsung atau lingkungan
khusus
Lingkungan ektern makro
- unsur – unsur tindakan tak langsung atau
lingkungan umum
Faktor – faktor lingkungan eksternal
mikro dan makro
Lingkungan
mikro
Lingkungan
makro
Lingkungan eksternal
mikro
Lingkungan eksternal
mikro
• Lingkungan yang mempunyai
pengaruh langsung terhadap
kegiatan manajemen
• Lingkungsn yang mempunyai
pengaruh tidak langsung
Analisis lingkungan eksternal
Pemindaian
Pengawasan
Peramalan
Penilaian
Lingkungan umum perusahaan
kekuatan perekonomian
• berbagai hal yang menentukan pertukaran uang ,material,energy,dll
2.kekuatan teknologi(technological forces)
• berbagai perangkat system teknologi yang memengaruhi operasi
perusahaan,atau operasi industry tertentu,misaly teknologi mobile
phone untuk operasi indurti perbankan(SMS banking)
3.kekuatan hukum dan politik(political-legal forces)
• aspek-aspek hukum,dan politik(misaly perumusan perundangundangan)
4.kekuatan sosiokultural
• yang terkait dengan nilai-nilai(values),moral atau kebiasaan dari
masyarakat.
Analisis lingkungan perusahaan
Elemen-elemen yang ada pada analisis lingkungan perusahaan secara umum ,salah satu
tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untuk mengindentifikasi peluang
dan ancaman.
Lingkungan demografis berkaitan dengan:
• 1.Ukuran populasi
• 2.struktur usia.
• 3.Bauran etnis atau ras.
• 4.distribusi pendapatan.
ELEMEN LINGKUNGAN INTERNAL
Lingkungan internal yaitu : lingkungan organisasi yang berada dalam perusahaan atau
organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus
pada perusahaan atau organisasi.
Karyawan
Manajemen :
Pemegang saham dan
dewan dereksi
Karyawan
berkerah
putih
Logistik
kedalam.
Pemegang
saham
Karyawan
berkerah biru
Operasi.
dewan
dereksi
Logistik
keluar
Pemasaran
dan
penjualan.
Pelayanan
Modal
Hubungan lingkungan dan organisasi
Karyawan
Dewan
komisaris
Pemegang
saham
PERAMALAN ( FORESTING ) DAN LINGKUNGAN
EXTERNAL MACRO
Strategi,
struktur, dan
persaingan
perusahaan.
Kondisi
permintaan
Faktor
kondisi
Industri
terkait dan
pendukung
Manajemen Dalam Era industrialisasi
Globalisasi
• Merinci tujuan dan menerangkan kepada
setiap pegawai /personil lembaga
pendidikan.
• Menerangkan atau menjelaskan mengapa
unit organisasi diadakan.
• Menentukan tugas dan fungsi ,mengadakan
pembagian dan kelompok tugas terhadap
masing-masing personil.
• Pengawasan yang dilakukan
pimpinan dengan memfokuskan
pada usaha mengatasi hambatan
yang dihadapi para anggota.
• Bantuan dan bimbingan diberikan
secara tidak langsung.
• Pengawasan dalam bentuk saran
yang efektif.
• Pengawasan yang dilakuakan
secara periodic.
• Adalah mencapai usaha
terkoordinasi dengan menerapkan
tugas dan hubungan wewenang.
A.PLANNING
B.ORGANIZING
D.CONTROLLING
C.ACTUATING
•
Kepemimpinan
• adalah suatu seni atau proses untuk
mempengaruhi dan mengarahakan
orang lain agar meek mau berusaha
mencapai tujuan
Efisiensi Sebagai factor Kunci
Kegiatan Manajemen
Prinsip-Prinsip
Manajemen
1.Meningkatkan
pemahaman.
2.Bimbingan untuk
pelatian manajer.
3.Peran manajemen.
4.Panduan penelitian
manajemen.
Pentingnya manajemen
adalah:
Mnajemen memiliki
kemampuan untuk
memanfaatkan
peluang perusahaan.
Manajemen akan
menjadikan manajer
mendapatkan
kepercayaan dari
anggotanya.
Manajemen Dalam Era
Industrialisasi
1.Manusia memiliki peran
yang paling besar mempunyai
sumber daya
manusia(SDM)yaitu;kemampu
an(skill),pengetauan(knowledg
e),pengalaman(experience)yan
g berbeda.
2.Metode dimaksud adalah cara
untuk mengatur elemen-elemen
lainnya yang nantinya
membutukan suatu
rencana,visi,misi,tujuan,dan
strategi yang nantinya akan
digunakan dalam sebuah system
dan programnya.
Tantangan Manajemen
Dalam Era Industrialisasi.
A.Tantangan
eksternal.
B.Tantangan internal.
Manajemen Dalam Era Globalisasi.
Tantangan Dalam Era Globalisasi
– Selain menghadapi masalah keanekaragaman yang tidak mudah untuk diselesaikan,seperti halnya keragaman
suku,agama,ras,adat istiadat ,pengetahuandan sebagainya, manajer ataupun manajemen Indonesia juga
menghadapin masalah globalisasi.Menghadapin persaingan dengan perusahaan-perusahaan local yang
kompetitif.
Koordinasi
– Koordinasi diharapkan menjadi keharmonisan atau keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang
diharapkan.
– Koordinasi merupakan usaha untuk menciptakan keadaan yang serasi,selaras dan seimbang.
Kebutuhan Koordinasi.
– Koordinasi sangat dibutukan terutama pada pekerjaan yang insidentil dan tidak rutin serta pekerjaan yang
tiding direncanakan terlebih dahulu serta bagi organisasi yang menetapkan tujuan yang tinggi.
Integritas
– suatu usaha yabg menyatukan tindakan-tindakan berbagai badan/instansi/unit tersebut sehingga merupakan
satu kebulatan pemikiran dan kesatuan tindakan yang terarah kepada suatu sasaran yang telah ditentukan dan
dipahami bersama.
Sinkronisasi.
– System informasi vertical adalah; penyaluran data-data melalui tingkatan-tingkatan organisasi.
– Hubungan lateral(horizontal) adalah; dengan membiarkan informasi dpertukarkan dan keputusan dibuat pada
tingkat kebutuhan informasi.
• Hubungan langsung.
• Hubungan kelompok langsung.
• Hubungan silang.
Terima kasih