MODUL PERKULIAHAN Distinctive Strategic Management Modul 1

MODUL PERKULIAHAN
Distinctive Strategic Management
Modul 1




Overview what , how management strategic
Strategy management teory
Basic Concepts of strategic management .
Globalization and environmental sustainability challenge
strategic management
 Comparing business and military strategy
Fakultas
Program Studi
Pascasarjana
Program
Studi Magister
Managemen
TatapMuka
01
Kode MK
DisusunOleh
MK
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
1.
OVERVIEW WHAT AND HOW MANAGEMENT STRATEGIC
1.1
Memahami Bisnis, dalam Sistem Ekonomi .
Dalam bab ini diharapkan mahasiswa dapat mempelajari bermacam macam pandangan
untuk memperoleh pengertian dasar tentang bisnis dan tujuan bisnis. Disini juga akan
dapat diperoleh pengertian tentang system bisnis dan system ekonomi yang akan
berpengaruh pada aktivitas bisnis secara keseluruhan. Pengertian dasar ini sangat
berguna bagi mahasiswa untuk selanjutnya dapat mencerna tentang perkuliahan
Distinctive Strategy Management apa esensinya, apa manfaatnya bagi bisnis, model
dalam Strategic managemen sehingga mahasiswa akan dapat mendefinisikan serta
merumuskan , mengimplemtasikan serta monitoring /control atas hasil yang dicapai.
1.2
Pengertian Bisnis dan Perusahaan.
Apa yang Anda bayangkan, ketika Anda mendengar kata bisnis? Kemungkinan Anda
lalu berpikir tentang betapa besar bisnis yang dikerjakan dan dihasilkan oleh PT
Pertamina, Perkebunan atau Astra ataukah berpikir kenapa perusahaan2 besar yang
ada di Amerika Serikat, Eropa atau perbankan di Indonesia saat krisis ekonomi th 1998
menjadi bangkrut dan ditutup. Mungkin juga Anda lalu terpikir dengan bisnis2 yang lebih
kecil seperti pedagang dipasar tradisional, supermarket yang banyak berkembang
seperti Alfamart, Indomart, Mall serta bisnis restoran kuliner . Mungkin juga lalu
membayangkan bagaimana bisnis keluarga yang kecil, bisnis warung makan dipinggir
jalan , pedagang pulsa dll yang tersebar disekitar kota2 Anda. Pada dasarnya yang
Anda bayangkan tersebut umumnya merupakan serangkaian aktivitas dari manusia ,
dimana manusia dalam memenuhi berbagai kebutuhannya harus berupaya untuk
memproduksi atau menghasilkan sendiri semua barang atau jasa yang dibutuhkan itu
dengan melakukan berbagai aktivitas seperti pertukaran, perdagangan, jual beli ,
penyewaan dsb diantara manusia itu sampai dirasakan memuaskan bagi kedua belah
pihak. Aktivitas aktivitas itulah yang menggambarkan apa yang disebut dengan BISNIS
.Bisnis merupakan suatu aktivitas, yang sepanjang waktu mempengaruhi kehidupan
setiap orang. Bisnis menghasilkan sebagain besar barang dan jasa yang dikonsumsi
oleh setiap orang. Pengertian bisnis yang dikemukakan para ahli beberapa dapat
diuraikan sbb :
2012
2
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id

Bisnis merupakan sekumpulan aktivitas yang dilakukan untuk menciptakan uang
dengan cara mengembangkan dan mentransformasikan berbagai sumber daya
menjadi barang atau jasa yang diinginkan konsumen ( Allan Afuah;
2004,Nilasari Irma,2006).

Bisnis merupakan sesuatu yang diciptakan untuk menghasilkan produk barang
dan jasa kepada pelanggan (Jeff Madura, 2001, Nila Sari Ilma,2006)

Bisnis adalah jumlah seluruh kegiatan yang diorganisir oleh orang- orang yang
berkecimpung dalam bidang perniagaan dan industry yang enyediakan barang
dan jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan memprtahankan dan
memperbaiki standard
serta kualitas hidup mereka ( Glos, Steade, 1996,
Nilasari 2006)

Semua
aktivitas
yang
memenuhi
kebutuhan
dan
keinginan
ekonomis
masyarakat perusahaan diorganisasikan untuk terlibat dalam aktivitas tersebut.(
Musselman &Jackson, Nilasari Irma 2006).
Dari apa yang dikemukakan para ahli diatas, dapatlah dibuat kesimpulan bahwa definisi
bisnis yaitu ektivitas- aktivitas yang terorganisir untuk menghasilkan barang dan jasa
dengan bertujuan untuk mendapatkan laba. Sebagai suatu aktivitas yang memiliki
tujuan yang jelas, lalu biasanya aktivitas bisnis dilakukan secara terorganisir. Dari
sinilah lalu dikenal istilah perusahaan yang sangat kental hubunganya dengan apa yang
disebut dengan perusahaan. Beberapa definisi perusahaan dikemukakan menurut para
ahli adalah sbb:

Perusahaan adalah satu organisasi yang menghasilkan barang dan jasa untuk
mendapatkan laba ( Ebert& Grifin 2005 )

Perusahaan adalah suatu unit kegiatan produksi yang mengolah sumber
sumber ekonomi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakt dengan
tujuan untuk memperoleh keuntingan dan agar dapat memuaskan kebutuhan
masyarakat (Murti & John, Nilasari lma ,2006)

Perusahaan didefinisikan sebagai suatu organisasi produksi yang menggunakan
dan mengkoordinir sumber sumber ekonomi untuk dapat memuaskan
kenutuhan dengan car menguntungkan ( Basu Swastha, Nilasari Imma, 2006).
2012
3
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Dapat disimpulkan bahwa perusahaan pada dasarnya adalah organisasi yang
melaksanakan aktivitas bisnis. Selanjutnya sekumpulan perusahaan yang bergerak
dalam bidang bisnis yang sama atau sejenis disebut dengan istilah indistri.
1.3
Tujuan bisnis
Bisnis memproduksi sebagian besar barang dan jasa yang dikonsumsi manusia dan
memperkerjakan sebagian besar tenaga kerja. Mereka menciptakan banyak sekali
inovasi dan peluang untuk bisnis baru lain sebagai pemasok mereka. Tujuan bisnis tidak
lain adalah untuk mencari keuntungan /laba. Laba dapat memotivasi pelaku bisnis untuk
berani mengambil resiko menanam modal untuk menjalankan bisnis dan bekerja keras
seta mengorbankan waktu untuk memperluas bisnisnya. Adapun laba adalah uang yang
tersisa karena adanya selisih antara penerimaan dengan biaya biaya bisnis yaitu biaya
yang dikeluarkan untuk memproduksi dan memasarkan barang dan jasa. Bisnis
membutuhakan karena sbb:
a) Imbalan bagi pemilik perusahaan yang telah mengambil resiko yang mungkin
terjadi dalam kepemilikan suatu bisnis.
b) Untuk pertumbuhan bisnis itu sendiri (Reinvestasi)
c) Menarik investor baru , agar mendorong pertumbuhan ekonomi, penciptaan
lapangan kerja & kesejahteraan ekonomi meningkat.
d) Laba sebagai insentif atau pendorong untuk bekerja lebih effeisien
e) Laba yang dicapai merupakan ukuran standard perbandingan dengan bisnis
lainya’
f)
Laba akan merupakan penghasilan bagi pemerintah, karena makin meningkat
laba bismis, maka meningkat pula penghasilan pemerintah melalui perpajakan.
Kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan laba ditentukan oleh aktivitas
aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan seperti produksi, penjualan , riset dan
pengembangan , distribusi , persaingan usaha, dll. Pelaksanaan aktivitas tersebut
membutuhkan pendayagunaan sumber daya atau asset yang optimal sehingga pada
akhirnya perusahaa dapat memuaskan konsumen atau pelanggan. Kepuasan
konsumen ini akan menciptakan posisi yang menguntungkan bagi kelangsungan bisnis
perusahaan
2012
4
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
2.2. System bisnis dan system ekonomi.
Dari Gambar 1 dibawah terlihat bagaimana system bisnis dibangun mulai dari
Company( C1) yaitu
perusahaan itu sendiri yang dalam upayanya memenuhi
kebutuhan dan keinginan ekonomi masyarakat berupa barang dan jasa
selalu
berinteraksi dan berhubungan serta mencari pembeli/pelanggan sesuai produk
yang telah disiapkan yang biasa disebut dengan Customer (C2), disamping itu
perusahaan harus juga melihat siapa pesaingnya atau yang biasa disebut dengan
Competitor (C3) yang biasanya selalu berusaha ingin merebut pelanggan yang
sudah ada . Untuk itu disini diperlukan strategi tersendiri untuk mengantisipasinya
agar pelanggan yang telah dibina tidak lari kepada pesaingnya.
SISTEM BISNIS
CHANGES (C6)
COMPANY
(C1)
CENTER
SUPPLIERS
(C5)
CHANNELS
(C4)
CUSTOMER
(C2)
COMPETITORS
(C3)
MENGURANGI KAPABILITAS
ORGANISASI/PERUSAHAAN
Gambar : 1. Sistem Bisnis , (Sucherly, 2002)
Perusahaan juga harus dapat memilih saluran distribusi yang menguntungkan bagi
perusahaan karena terlalu panjang saluran yang dipilih sampai kepada pelanggan
akn diperlukan biaya tambahan yang cukup yang akhirnya akan berakibat pada laba
yang berkurang. Saluran distribusi ini dalam system bisnis biasa disebut dengan
Channels (C4). Dalam menghasilkan barang dan jasa perusahaan juga tidak
2012
5
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
terlepas dari mendapatkan bahan bakunya sebab tanpa bahan baku tidak akan
diperoleh produk atau jasa yang diinginkan. Pemilihan baku ini diperlukan adanya
bargaining position yang tinggi dari perusahaan sehingga tidak terlalu tergantung
dari sumber tersebut. Dalam system bisnis biasa disebut dengan Center
Suppliers(C5). Selanjutnya perusahaan juga masih harus memikirkan kondisi yang
terjadi diluar perusahaan , karena kondisi ini sangat berpengaruh sekali pada
seluruh aktivitas mulai dari C1 samapi C5 . Dalam system bisnis biasanya disebut
dengan
Changes (C 6), karena kenyataannya kondisi ini selalu mengalami
perubahan akibat pengaruhnya dalam bidang Ekonomi, Sosial, Budaya, Hukum,
Politik , Pemerintah, Alam, Tehnologi dan Demografi (a) Ekonomi , situasi
perekonomian Negara yang stabil sudah barang tentu akan berpengaruh positif
terhadap perkembangan bisnis dinegara bersangkutan. Ada beberapa indicator
ekonomi yang perlu diperhatikan dalam mendukung kemajuan bisnis , yaitu tingkat
pertumbuhan 6endapatan nasional yang secara tidak langasung menggambarkan
peningkatan daya beli masyarakat, masalah tingginya pengangguran , Inflasi , nilai
tukar mata uang domestic terhadap mata uang asing. (b) Sosial, budaya, setiap
aktivitas perusahaan hendaknya dapat menyesuaikan dengan kondisi social budaya
setempat, karena hal ini sangat mempengaruhi bagaimana masyarakat setempat
menanggapi menerima keputusan bisnis
perusahaan tersebut seperti apa
produknya, dimana lokasi yang cocok, bagaimana distribusi diatur. A dapun
lingkungan social meliputi struktur golongan yang ada dimasyarakat, sedangkan
budaya menyangkut latar belakang nilai, keyakinan dan persepsi masyarakat serta
adat istiadat, sikap terhadap investor asing.(c) Hukum, meliputi sifat 6enda, yang
berlaku disuatu Negara akan berpengaruh pada perkembangan perusahaan,
bagaimana produk2 hukum yang berlaku apakah mampu mengatur perilaku
pengusaha dan mendukung perkembangan bisnis. Apakah praktek2 bisnis yang
dapat diberlkukan didaerah tersebut. (d) Politik, masalah ini menyangkut tingkat
pusat kekuasaan politik, sifat organisaasi politik, system partai, serta kesadaran
politik masyarakat. Tampa adanya
kestabilan politik dalam suatu Negara akan
menimbulkan dampak buruk bagi perusahaan yang ada didalamnya. Sistem politik
disatu Negara biasanya sering dapt berpengaruh pada sistemperekonomian maupun
system bisnisnya.(e) Pemerintah, ini menyangkut bebagai kebijakan pemerintah
yang kondusif akan sangat 6endap bagi perkembangan bisnis misalnya kebijakan
fiscal dan moneter, (f) Alam, lingkungan alam menjadi factor penting bagi
2012
6
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
tersedianya input/bahanbaku dalam proses produksi. Kualitas lingkungan alam
menentukan kwalitas output/produk yang diciptakan perusahaan seperti polusi
udara, polusi air, krisis energy akan dapat mengancam kelangsungan hidup
perusahaan (g) Teknologi, tehnologi dapat membuat proses penciptaan barang dan
jasa menjadi lebih cepat dengan kualitas aout put yang lebih tinggiPemamnfaat
penkembangan ilmu oleh perusahaan akan mempengaruhi kemampuan perusahan
untuk mendistribusikan produknya serta menyampaikan informasi kepihak terkait. (h)
Demografi, meliputi sumber tenaga kerja yang tersedia dalam masyarakat ,
angkatan kerja , tingkat kelahiran, tingkat kematian , penyebaran penduduk, jeniss
kelamin,umur, dll, disini yang diperlukan adalah kualitasnya serta kemampuanya jadi
bukan hanya jumlahnya.
Disamping hal2 tersebut diatas perusahaan juga menghadapi kendala yang berasal
dari keterbatasan sumber daya. Beberapa sumber daya tertentu jumlahnya terbatas
dan tidak dapat diperbaharui seperti sumber daya alam berupa barang tambang,
tanah disisi lain kebutuhan manusia akan barang dan jasa tadi jumlahnya tidak
terbatas . Disini muncul ilmu ekonomi yang berkaitan dengan cara manusia harus
memenuhi kebutuhannya yang sifatnya tidak terbatas dengan memanfaatkan
sumber daya yang terbatas. Suatu system ekonomi terbentuk dari bagaimana
sekelompok orang atau masyarakat mengelola sumber daya alam, sumber daya
manusia dan sumber daya lainnya untuk menghasilkan dan mendistribusikan apa
yang mereka inginkan. Sistem ekonomi dapat mempengaruhi bagaimana aktivitas
bisnis dapat berjalan. Sistem ekonmi itu mengelola sumber daya atau factor produksi
yang dimilikimoleh 7endap dengan membuat keputusan tentang apa yang harus
diproduksi , bagaimana cara memproduksi dan bagaimana alokasi penggunaan
sumber daya. Sistem ekonomi disatu Negara berbeda dengan Negara lainnya
sehingga akan berdampak pada aktivitas bisnis dinegara bersangkutan. Ada 5 (lima)
macam sitem ekonomi
yaitu (a) Sistem Ekonomi Kapitalis (b) Sistem Ekonomi
Komunis ( c) Sistem Ekonomi Sosialis (d) Sistem Ekonomi Facisme (e) Sistem
Ekonomi Cam,puran
.2. Strategic Management Teory
2.1. Pengertian Strategic Managemen.
2012
7
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Sebelum awal tahun 1970 an para manager yang membuat rencana jangka panjang
lazimnya mengandalkan bahwa masa depan adalah masa yang lebih baik. Rencana
rencana bagi masa depan sekadar perpanjangan dari apa yang telah dilakukan oleh
organisasi itu dimasa lampau. Namun , kejutan kejutan lingkungan seperti krisis
energy,
dergulasi
banyak
industry,
percepatan
perubahan
teknologi
dan
meningkatnya persaingan global merongrong pendekatan terhadap perencanaan
jangka panjang. Perubahan2 dalam peraturan permainan ini memaksa para
manager untuk menyususn suatu pendekatan sistematis untuk menganalisa
lingkungan, nenilai kekuatan dan kelemahan organisasi dan menidentifikasi peluang
dimana organisasi itu dapat memiliki keunggulan kompetitif. Disini muncul pemikiran
nilai
strategic
yang
terjadi
dilingkunagn
perusahaan
dan
mempengaruhi
perusahaannya. Sebagai ilustrasi kalau perusahan melihat indicator ekonomi
dinegara Indonesia seperti dibawah ini , pastinya perusahaan harus tidak boleh diam
, dan segera harus berpikir mencari jalan untuk mengetahui apa kira2 dampak nyang
akan terjadi pada perusahaanya dan apa solusinya. Pertanyaan inilah yang perlu
dijawab dengan menggunakan pemikiran strategic yang biasa disebut dengan
strategic managemen.
PEREKONOMIAN INDONESIA DI ERA TH 2011 AN
Pertumbuhan ekonomi Indonesia berada diperingkat 2 setelah Cina yakni sekitar
6,1 %. Perkembangan Cina dan India sangat membutuhkan batu bara dan gas
menyebabkan pertambangan Indonesia bertambah makmur. Kebutuhan dunia akan
minyak sawit sangat baik sehingga penyediaan komodity ini cukup menyakinkan
bagi Indonesia. Sebagai effeknya , daya tarik investasi 8endapata pun bergerak
naik. Catatan menunjukan pasar 8endapat berkembang, golongan menengah
berkembang, daya beli kita tetap kuat meskipun kita tahu beberapa 8endap sedang
krissis. Konsumsi kendaraan mobil , motor, HP, es krim dan alat kecantikan tidak
pernah habis. Merek2 dunia secara besar besaran memasarkan produknya seperti
kita lihat pada bilboard2 besar dijalan2 protokol.
Ibarat Indonesia ini sebagai perusahaan maka , baik rugi laba, neraca menunjukan
positif, Indonesia menikmati keuntungan .
BAGAIMANA KECENDERUNGANNYA SEKARANG DAN MASA DATANG ?
2012
8
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Semua perusahaan tahu, dan semua masyarakat mengetahui bahwa saat ini yang
dimulai sejak tahun 2012 sampai pertengahan tahun 2013 indikator
ekonomi
menunujukan sbb :
a) Devisit neraca perdagangan
b)
Devisit neraca pembayaran
c)
Inflasi sudah diatas target mencapai 9 %
d)
Melemahnya nilai rupiah terhadap dollar.
Disamping itu merebaknya 9enda yang 9endapata diantaranya adalah
.
e)
f)
Harga BBM yang melambung tinggi
Demo dari buruh yang menuntut UMR dinaikan
g) Adanya krisis di Eropa dan Amerika yang membuat volume ekspor menurun
h) Rumitnya mencari izin baru untuk investasi bagi investor baru masuk ke
Indonesia,
sehingga menyulitkan perusahaan mencari tambahan dana
untuk modal.
i)
Masih muncul ekonomi biaya tinggi (kira2 50% dari komponen cost) menjadi
pengahalang perusahaan untuk dapat bersaing dengan produk2 luar,
j)
Masih seringnya marak muncul perselisihan buruh dengan perusahaan
dengan demonstrasi2 yang membuat kurangnya investor masuk\
k) .Rusaknya infrastruktur juga menyebabkan muncul ekonomi biaya tinggi, shg
investor ragu masuk.
l)
Perubahan
regulasi
yang
dikeluarkan
oleh Pemerintah
keperluan pembelian motor dengan angsuran
bahwasanya
para konsumen motor
diharuskan menyetor DP lebih besar dari biasanya.
m) Adanya kenaikan biaya pembayaran listrik
n) Masih tingginya angka tingkat pengangguran
Ada tiga kunci pertanyaan strategis bagi perusahaan yang menghadapi dan menatap
risiko yang mugkin terjadi manimpa perusahaan atas indicator ekonomi diatas
adalah :
•
2012
Dimana posisi perusahaan sekarang?
9
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
•
Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi perusahaan dalam satu, dua, lima atau
sepuluh tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut dapat diterima?
•
Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan secara spesifik yang harus diambil oleh
manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?
2.2. Pentingnya Managemen Strategic bagi Perusahaan
Phases of Strategic Management:
•
Phase 1: Basic financial planning, dalam phase ini mengupayakan pengendalian
operasional dan managerial yang baik dengan menggunakan anggaran sebagai alatnya
•
Phase 2: Forecast-based planning, phase ini mengupayakan system perencanaan yang
lebih effektif untuk mencapai pertumbuhan perusahaan, dengan cara mencoba
memperkirakan keadaan masa depan untuk kurun waktu yang lebih panjang.
•
Phase 3: Externally oriented strategic planning, phase ini mengupayakan peningkatan
kepekaan terhadap pasar dan persaingan dengan cara mencoba untuk berpikir
10endapata
•
Phase 4: Strategic management, phase ini mengupayakan untuk mengatur semua
sumberdaya yang ada untuk mengembangkan daya saing dan membantu menciptakan
masa depan.
Mengapa managemen strategic dianggap begitu penting bagi perusahaan ? disebabkan
karena managemen strategic tersangkut dalam banyak keputusan
yang dibuat oleh
manager. Dari hasil yang telah digunakan di Negara lain seperti Amerika Serikat sangat
effektif menggunakan rencana2 yang strategic karena
dengan rencana strategic
memebrikan sasaran sasaran terinci dan member staf mereka suatu visi yang satu. Pada
umumnya
perusahaan2
yang
menggunakan
perencanaan
strategic
mempunyai
10endapatan yang tinggi. Adapun menurut Wheelen& Huger dalam bukunya , merumuskan
pentingnya managemen strategic adalah sebagai berikut :
Why Is Strategic Management Important
1) It can make a difference in how well an organizations performs
2)
2012
The organizations of all types and sizes face continually changing situations
10
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
3)
The nature of the organizations
4)
It’s involved in many of the decisions
that managers make
Benefits of Strategic Management menurut Wheelen &Hunger dalam bukunya Startegic
Management and Business Policy adalah sbb :
•
Clearer sense of strategic vision for the firm
•
Sharper focus on what is strategically important
•
Improved understanding of a rapidly changing environment
•
Improved organizational performance
•
Achieves a match between the organization’s environment and its strategy, structure
and processes
•
Strategic thinking
•
Organization learning
Main activities of a learning organization include:
•
Solving problems systematically
•
Experimenting with new approaches
•
Learning from past experience, history and experiences of others
•
Transferring knowledge quickly and easily throughout the organization
Learning Organization adalah sebuah organisasi yang memiliki keahlian dan kompetensi
dalam menciptakan, memperoleh, mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya
agar mencerminkan pengetahuan baru
3.
Basic Elements of Strategic Management
a) Environmental scanning
b) Strategy formulation
c) Strategy implementation
d) Evaluation and control
2012
11
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Strategy Formulation: the development of long-range plans for the effective
management of environmental opportunities and threats in light of organizational strengths
and weaknesses (SWOT)
2012
12
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Mission- the purpose or reason for the organization’s existence
Vision- describes what the organization would like to become
Objectives- the end results of planned activity
Strategies- form a comprehensive master plan that states how the corporation will achieve
its mission and objectives
–
Corporate
–
Business
–
Functional
Policies- the broad guidelines for decision making that links the formulation of a strategy
with its implementation
Strategy implementation: the process by which strategies and policies are put into action
through the development of:
•
Programs
•
Budgets
•
Procedures
Evaluation and control: the process in which corporate activities and performance results
are monitored so that actual performance can be compared to desired performance
4.
..GLOBALIZATION AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY CHALLENGES TO
STRATEGIC MANAGEMENT
Globalisasi berarti suatu proses yang mencakup keseluruhan dalam berbagai bidang
kehidupan sehingga tidak nampak lagi adanya batas-batas yang mengikat secara nyata.

Malcolm Waters, Globalisasi adalah sebuah proses sosial yang berakibat bahwa
pembatasan geografis pada keadaan sosial-budaya menjadi kurang penting, yang
terjelma di dalam kesadaran orang.

2012
Aspek-aspek Globalisasi
13
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id

Aspek Ekonomi, mengacu kepada makin menyatunya unit-unit ekonomi di dunia.

Aspek Kebudayaan dan Keagamaan, ada-nya gagasan-gagasan baru yang datang dari
seluruh dunia.

Aspek Tekhnologi, adanya perkembangan teknologi informasi yg menyatukan dunia
tanpa batas.

Aspek Demografi, banyaknya penghijra-han manusia dibelahan dunia.

Dampak Globalisasi
Globalisasi merupakan proses internasionalisasi seluruh tatanan masyarakat modern yg
awalnya hanya ada pada tataran ekonomi, namun dalam perkembangannya cenderung
menunjukkan keragaman
Menurut Malcolm Waters : bahwa ada 3 (tiga) dimensi proses globalisasi, yaitu:
1. Globalisasi Ekonomi,
2. Globalisasi Politik dan 3. Globalisasi Budaya
Globalisasi di Bidang Ekonomi
Abad 21, ditandai dengan globalisasi ekonomi yang nampak dlm aspek-aspek :
1. Produksi.
Beberapa Agenda regional dan global yang
2. Pembiayaan.
Dihadapi : General Agreement on Tariffs
3. Tenaga Kerja.
And Trade(GATT), World Trade Organization
4. Jaringan Informasi
( WTO),Asia Pasific Economic Cooperation,
5. Perdagangan.
dan Asean Free Trade Area (AFTA)
Referensi.
Chris J Nuttall, (2002), Business Studies, University of Cambridge, Cambridge Press
2012
14
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Fred R David , (2009), Strategic Management, twelth edition , Pearson Prentice Hall, New
Yersey, Penerbit Salemba Empat Jakarta.
Irma Nilasari, Sri Wilujeng, (2006), Pengantar Bisnis, Graha Ilmu Yogyakarta
Kliping Majalah dan Surat kabar , edisi Jakarta ,masalah actual perekonomian Indonesia.
M. Taufiq Amir, (2011), Managemen Strategic , konsep dan aplikasi, Rajawali Pers,Jakarta.
Porter, Michael E, (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard
Business Review, Januari
Ricky W Griffin, Ronald, J Ebert, (2002) Bisnis, Penerbit Erlangga,Jakarta
Sintaningrum, Struktur Organisasi dan Tatakerja
Sucherly,Prof, (2002), Kumpulan Bahan Kuliah Strategy Managemen Program Doktor
Managemen Bisnis (DMB) UNPAD Bandung
Wheelen,Tom,J.David Hunger, (2012), Strategic Management and Business Policy,
thirteenth edition, New York, Prentece Hall
2012
15
Distinctive Strategic Management
Dr.Triyanto.,Ir.,MBA
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id