Pengantar Materi Distinctive Strategic Management.

MODUL PERKULIAHAN
Modul 01
Perkenalan Mata Kuliah
Distinctive Strategic
Management
Materi : Overview, Theoritical
Frame, Basic Concept, Globalization
and Sustainability Challenges,
Comparing Business and Military
Strategy
Fakultas
Program Studi
Fakultas Pasca Sarjana
Program
Studi Magister
Manajemen
Tatap Muka
01
Materi pertemuan tatap muka
pertama diisi dengan perkenalan
Kode MK
Disusun Oleh
35009
Nama Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM
Dosen menjelaskan silabus kuliah,
aturan kuliah e.learning Distinctive
Dosen Pengampu dan penjelasan
e.learning. Dilanjutkan dengan
Penjelasan Materi Kuliah secara
Umum, Overview dan Frame Work
Distinctive Strategic Management.
Pengaruh Globalisasi dan
Lingkungan Global terhadap Bisnis
Perusahaan. Juga disampaikan
Perbandingan antara Strategi Bisnis
dengan Strategi Militer.
2012
2
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Strategic Management.
Dosen memberi kesempatan penuh
kepada Mahasiswa untuk
memberikan tanggapan dan
pertanyaan. Diskusi diharapkan
berjalan dua arah.
Kemampuan akhir yang diharapkan,
mahasiswa dapat memahami
tentang mata kuliah dan tinjauan
umum tentang Teori serta
Implementasinya.
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Pembahasan
Pengantar Materi Distinctive Strategic Management.
A. Pengertian Manajemen Stratejik
Menurut Pearch dan Robinson (1997), Manajemen Stratejik adalah Kumpulan dan Tindakan
yang menghasilkan Perumusan (Formulasi) dan Pelaksanaan (Implementasi) rencanarencana yang dirancang untuk mencapai sasaran Organisasi.
Menurut Hitt , Ireland & Hoslisson (1997)
Manajemen stratejik adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa
yang ingin dicapai, dan bagaimana seharusnya untuk mencapai hasil yang bernilai.
Menurut Barney (1997:27)
Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai proses pemilihan dan
penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber daya yang
memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.
B. Pengertian Strategi
Menurut Chandler (1962), Strategi adalah penetapan tujuan dasar jangka panjang dan
sasaran perusahaan, dan penerapan serangkaian tindakan, serta alokasi sumberdaya yang
penting untuk melaksanakan sasaran ini.
Porter (1985): strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan
bersaing.
Hamel dan Prahalad (1995): strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental
(senantiasa meningkat) yang dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh pelanggan di masa datang
Menurut Child (1972), Strategi adalah sekumpulan pilihan dasar atau kritis mengenai tujuan
dan cara dari bisnis.
2012
3
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Menurut Faulker and Johnson (1992), Strategi memperhatikan dengan sungguh-sungguh
arah jangka panjang dan cakupan organisasi. Strategi juga secara kritis memperhatikan
posisi organisasi dengan memperhatikan lingkungan dan pesaingnya.
Menurut Jhonson and Scholes (1993), Strategi adalah arah dan cakupan organisasi yang
secara ideal untuk jangka yang lebih panjang, yang menyesuaikan sumberdayanya dengan
lingkungan yang berubah dan secara khusus dengan pasar dan pelanggannya untuk
memenuhi harapan stakeholder.
Menurut Richardson and Thompson (1999), Strategi harus memiliki dua elemen utama yang
lain, yaitu harus ada sasaran strategis (sesuatu yang diharapkan dapat dicapai) dan harus
ada rencana tindakan (cara yang diusulkan untuk memenuhi sasaran).
Pemahaman mengenai konsep strategi sangat menentukan keberhasilan strategi yang
digunakan.
Beberapa konsep strategi:

Distinctive Competence, tindakan yang dilakukan oleh perusahaan untuk dapat
melakukan kegiatan lebih baik dari pesaingnya.

Competitive Advantage, kegiatan spesifik yang dikembangkan dan dilakukanoleh
perusahaan agar lebih unggul dari pesaingnya
Pengertian umum strategi yaitu suatu proses yang menentukan adanya perencanaan
terhadap para top manajer yang sungguh berarah pada tujuan jangka panjang perusahaan
yang disertai dengan penyusunan akan upaya bagaimana agar mencapai tujuan yang
diharapkan.
Pengertian khusus strategi yaitu merupakan suatu tindakan yang bersifat terus-menerus
mengalami peningkatan dan dilakukan sesuai dengan sudut pandang tentang apa yang
diinginkan serta diharapkan oleh para konsumen untuk waktu di masa depan. Dengan
strategi ini maka ada yang hampir dimulai dari apa yang selalu untuk bisa terjadi dan bukan
yang dimulai dari apa yang terjadi. Dengan terjadinya ada suatu kecepatan berinovasi pada
pasar yang baru dan juga perubahan-perubahan pola konsumen yang sangat memerlukan
2012
4
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
kemampuan inti maka hendaknya perusahaan perlu untuk mencari dan mengambil
kemampuan inti atau juga kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.
Manfaat Manajemen Stratejik
Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work)
untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama berkaitan
dengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir
secara strategik.
Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif
yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang
menguntungkan.
Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen
strategik, yaitu:
1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.
2. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
3. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang
semakin beresiko.
5. Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk
mencegah munculnya masalah di masa datang.
6. Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka
pada tahap pelaksanaannya.
7. Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi
8. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
Manfaat lain dari Manajemen Stratejik adalah :
1. Memperjelas Visi Perusahaan atau Organisasi
2. Fokus yang lebih tajam tas faktor yang penting secara strategis
3. Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan secara cepat
C. Tahapan Manajemen Stratejik
Perkembangan Manajemen Stratejik sangat pesat, terdiri dari :
1. Perencanaan Keuangan Dasar
2012
5
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
2. Perencanaan Berbasis Peramalan
3. Perencanaan Strategis (Perencanaan berorientasi keluar)
4. Manajemen Strategik
D. Tiga Kunci Pertanyaan Strategis
Dalam lingkunga persaingan, maka setiap organisasi atau perusahaan harus bisa
menjawab tiga pertanyaan kunci :
1. Dimana posisi perusahaan sekarang?
2. Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi perusahaan dalam satu, dua,
lima atau sepuluh tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut dapat
diterima?
3. Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan secara spesifik yang harus
diambil oleh manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?
E. Komposisi Manajemen Stratejik
1. Scanning (Pemindaian) Lingkungan Eksternal Perusahaan adalah:
a. proses sistematis untuk mensurvei dan menafsirkan data yang relevan untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal.
b. metode pengumpulan data terhadap unsur-unsur eksternal organisasi untuk menuntun
keputusan mengenai arah strategis organisasi.
Secara umum, lingkungan perusahaan dapat dikategorikan ke dalam dua bagian
besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Lingkungan
eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar lagi yakni lingkungan
yang sifatnya umum dan lingkungan industri. Kategori lingkungan eksternal
perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal
organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan
faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi
perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi
langsung bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain
adalah:a. Ekonomib. Sosialc. Politik dan Hukumd. Teknologie. Demografi
2012
6
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Dengan kata lain, Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen
dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan
perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya.
2.
Lingkungan Industri
Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku
bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di
antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan
tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan
untuk mempengaruhi lingkungan industri, semakin besar kemungkinan
perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata. Laba di atas rata-rata
adalah kelebihan penghasilan yang diharapkan yang diharapkan seorang
investor dari investor lain dengan jumlah risiko serupa. Risiko adalah
ketidakpastian investor tentang laba atau rugi yang dihasilkan oleh investasi
tertentu. Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi
tentang para pesaing mereka disebut analisis pesaing.
2. Memformulasikan Strategi
Strategi dibutuhkan oleh organisasi untuk dapat dipergunakan sebagai petunjuk atau
guidelines tentang bagaimana organisasi tersebut mencapai misi dan tujuan yang
ditetapkan, oleh karenanya formulasi strategi akan berkaitan dengan bagaimana
seorang manajer itu mengambil keputusan dari berbagai alternatif. Tanpa adanya
strategi yang jelas, maka sulit diharapkan adanya konsisten tindakan yang dilakukan
manajer dan organisasi setiap kali harus “meraba raba” untuk dapat memecahkan
permasalahan secara efektif dan efisien. Dalam kaitan itu, maka pengambilan
strategi sebenarnya bukan hanya tugas seorang senior eksekutif saja. Dalam arti
yang hias. Keputusan tentang pendekatan dan tindakan apa yang akan dilakukan
bagi organisasi akan mengikutsertakan senior eksekutif, pimpinan unit bisnis atau
pimpinan divisi manajer fungsional dalam unit bisnis, dan bahkan manger area atau
pabrik.
Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna
mencapai tujuan perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi
bisnis, analisa SWOT:mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta
mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan
tujuan jangka panjang.
2012
7
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
3. Mengimplementasikan Strategi
Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan
untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses
dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan
program, anggaran dan prosedur. Walaupun implementasi biasanya baru dipertimbangkan
setelah strategi dirumuskan, akan tetapi implementasi merupakan kunci suksesnya dari
manajemen strategic. Perumusan strategi dan implementasi strategi harus dilihat seperti
dua sisi mata uang.
4. Evaluasi dan Pengendalian
Tiga Aktivitas Pokok Evaluasi dan Pengendalian Strategi :

Mengkaji ulang atas landasan Evaluasi Strategi

Mengukur kinerja organisasi dengan membandingan hasil yang diharapkan
dengan hasil yang sebenarnya

Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai
dengan rencana
Strategi Bisnis vs Strategi Militer
Antara Strategi Bisnis dan Strategi Militer ada persamaan dan perbedaan. Beberapa
hal yang sama antara strategi bisnis dan militer adalah sebagai berikut:
1. Menggunakan istilah yang sama seperti sasaran, misi, kekuatan dan kelemahan.
2. Sasaran utama adalah memperoleh keunggulan kompetitif.
3. Berusaha menggunakan kekuatan-kekuatan sendiri dalam menggempur kelemahan
lawan.
4. Keberhasilan yang dicapai bukanlah kisah sukses yang berasal dari strategi
kebetulan.
5. Keberhasilan adalah produk dari perhatian terus menerus terhadap keadaankeadaan eksternal dan internal yang selalu berubah, dan perumusan serta
pelaksanaan upaya adaptasi terhadap keadaan-keadaan tersebut.
6. Unsur tak terduga (element of surprise) memberikan keunggulan kompetitif yang
besar.
2012
8
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
7. Sistem informasi yang memberikan data mengenai strategi-strategi dan sumber daya
lawan atau pesaing adalah sangat penting.
8. Perumusan dan pelaksanaan strategi yang unggul dapat mengalahkan keunggulan
lawan dalam hal jumlah dan sumber dayanya.
9. Pihak yang masih menggunakan strategi dan taktik lama akan dapat dikalahkan oleh
pihak yang menggunakan strategi dan taktik yang baru.
10. Harus selalu beradaptasi terhadap perubahan-perubahan dan harus selalu
meningkatkan diri sendiri supaya berhasil.
Perbedaan antara Strategi Bisnis dan Strategi Militer
Meskipun mempunyai beberapa kesamaan, akan tetapi antara strategi bisnis dan militer
mempunyai perbedaan mendasar di antara keduanya. Seperti, perumusan, pelaksanaan
dan evaluasi strategi bisnis dilakukan dengan situasi dan kondisi persaingan, sedangkan
strategi militer didasarkan atas situasi dan kondisi konflik. Para perencana strategi bisnis
bisa mendapatkan pengalaman dan wawasan berharga yang telah dikembangkan oleh para
pemikir militer dari waktu ke waktu, dan bukan sebaliknya.
Dalam banyak hal, memang strategi bisnis mirip dengan strategi militer, dan para
perencana strategi militer telah belajar banyak selama berabad-abad. Hal ini
menguntungkan para perencana strategi bisnis saat ini. Meskipun mempunyai beberapa
kesamaan, akan tetapi antara strategi bisnis dan militer mempunyai perbedaan mendasar di
antara keduanya. Seperti, perumusan, pelaksanaan dan evaluasi strategi bisnis dilakukan
dengan situasi dan kondisi persaingan, sedangkan strategi militer didasarkan atas situasi
dan kondisi konflik. Para perencana strategi bisnis bisa mendapatkan pengalaman dan
wawasan berharga yang telah dikembangkan oleh para pemikir militer dari waktu ke waktu,
dan bukan sebaliknya.
2012
9
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka
1. Ansori, Muhammad (2009). Strategi Bisnis apa sama dengan Strategi Militer?.
https/strategiusaha.wordpress.com/2009/05/04 (diakses 7 Maret 2015)
2. Fred , David R.(2010), Strategic Management Consepts and Cases, Thirteen Edition
3. Gaspersz, Vincent (2012). All in One Strategic Management. 20 Concepts, Models
and Key Analyses in Strategic Management. Penerbit Vinchristo Publication. Bogor
4. Hitt, Ireland and Hoskisson (2013), Strategic Management Consepts and Cases,
Prentice Hall
5. Kadir, Abdul Wahab Abdoel (2007). Manajemen Strategik. Pramita Press, Banten.
6. Triton, PB (2007) . Manajemen Strategis. Terapan Perusahaan dan Bisnis. Penerbit
Tugu. Jogjakarta.
7. Umar, Husein (2005). Strategic Management in Action. PT. Gramedia Pustaka Utama
8. Wheelen, Thomas L. and Hunger, J. David (2010), Strategy Management and Business
Policy, Twelfth Edition
2012
10
Nama Mata Kuliah dari Modul
Dosen Penyusun
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id