program kerja fkg unair 2010 - 2015

SHERMAN SALIM
CALON DEKAN
Fakultas Kedokteran Gigi
Universitas Airlangga
2010 - 2015
INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN
IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN
FKG UNAIR
KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI
DI INDONESIA
STRATEGI DASAR MEWUJUDKAN
FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI
UNIVERSITAS AIRLANGGA
MENJADI KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI
INDONESIA
1. INTEGRASI, SINERGI
(KONSOLIDASI INTERNAL ; TRIDHARMA PT)
2. INOVASI
(INSPIRASI DARI KERJASAMA LOKAL/REGIONAL/GLOBAL)
3. IMPLEMENTASI
(+ MONEV PROGRAM KERJA & PENJAMINAN MUTU)
Visi
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas
Airlangga menjadi institusi yang
terkemuka di bidang ilmu pengetahuan
dan teknologi kedokteran gigi yang
dapat memenuhi tuntutan kebutuhan
masyarakat di kawasan internasional
berdasarkan moral agama
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran berbasis
kompetensi bidang kedokteran dasar, kedokteran gigi
dasar, kedokteran gigi klinik yang berorientasi pada
kemajuan iptekdokgi dengan metode student center
learning dalam penatalaksanaan masalah system
stomatognatik untuk meningkatkan kesehatan
masyarakat berlandaskan etika.
2. Menyelenggarakan penelitian bidang basic medical,
public health dan applied medical dentistry melalui
kerjasama antar dan lintas bidang berorientasi pada
manfaat, etika dan HAKI
3. Mendarmabaktikan hasil perkembangan iptekdokgi
berlandaskan etika dalam upaya meningkatkan derajat
kesehatan gigi dan mulut masyarakat.
Tujuan
1. Menghasilkan lulusan yang kompeten, berkualitas dan
berjiwa entrepreneur dalam memecahkan masalah
system stomatognatik dengan berpedoman pada Long
Life Learning.
2. Menghasilkan penelitian dasar, terapan bidang
kedokteran gigi untuk mesyarakat luas dalam
mendukung pembangunan di tingkat nasional dan
internasional.
3. Mampu memberdayakan masyarakat untuk
mengidentifikasi, merumuskan dan memecahkan
masalah kesehatan yang berhubungan dengan fungsi
stomatognatik secara mandiri dan berkelanjutan.
Kekuatan
1. Lokasi cukup strategis (ibukota propinsi, metropolitan tapi
kondusif bagi pendidikan)
2. Perbandingan dosen berpendidikan S1:S2:S3 ialah
12 : 147 : 35
3. Perbandingan dosen dan mahasiswa ialah 1 : 4
4. Ruang kuliah cukup
5. Ruang laboratorium klinik cukup
6. Ruang preklinik cukup
7. FKG Unair ter-akreditasi “A”
8. Prodi TKG ter-akreditasi “B”
9. Majalah ilmiah ter-akreditasi “B”
10.IPK lulusan ≥ 3.00 = 71,07%
11.Rerata IPK lulusan 3,12
12.Perguruan tinggi pembina
13.Merupakan bagian dari Universitas Airlangga yg berstatus
BHMN
Kelemahan
1. Guru besar 14 orang
2. Sebagian kurikulum masih menggunakan sistem
content-based
3. Pemanfaatan ruang kuliah kurang maksimal
4. Ruang diskusi kecil, jumlahnya kurang
5. IPK mhs aktif >3 = 48,25%
6. Rata lama studi SKG 10 semester
7. Rerata penyelesaian skripsi lebih dari 2 semester
27,39%
8. Belum terbukanya peluang pasar kerja bagi
lulusan SKG
Masalah
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
Kepemimpinan yang Visioner
1.Profesional – Partisipatif
2.Interpreuner/Inovatif
3.Target /Programme Oriented
Kurikulum
Metode belajar
Academic atmosphere
Acces sumber belajar
Sumber daya
Relevansi
Produk
Pendidikan
(academic & Life
Skills) dengan
harapan Stake
Holder
Feedback
Daya saing
Bidang PROFESI
Dokter gigi mampu
menyajikan Professional
services yang dapat
bersaing secara
nasional, regional,
maupun internasional
Daya saing
Bidang IPTEK
Dokter gigi sebagai
pengampu ilmu
kedokteran gigi mampu
berkomunikasi dan
berinovasi didunia ilmu
pengetahuan dan
teknologi
TARGET 2015
Indikator Kerja Eksternal
1. Meningkatnya kerjasama dan jejaring Tri
2.
3.
4.
5.
Dharma Perguruan Tinggi
Meningkatnya kualitas karya ilmiah dan
publikasi ilmiah nasional, regional dan
internasional
Meningkatnya daya saing lulusan di pasar
global
Meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap
lulusan
Terpenuhinya kebutuhan stakeholder dalam
dunia kerja
TARGET 2015
Indikator Kerja Internal
1. Meningkatnya kualitas Manajemen Pendidikan,
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan
pengembangan sumber daya berdasarkan
kebutuhan kompetensi dan kinerja
2. Meningkatnya infrastruktur ICT dan
implementasinya untuk mendukung bidang
akademik dan administrasi secara terintegrasi
sehingga dapat mendukung pengambilan
keputusan, pembuatan kebijakan, reward system,
dan penjaminan mutu
3. Berkembangnya sistem akuntansi dan keuangan
secara transparan dan akuntabel untuk memenuhi
standar keuangan Universitas Airlangga BHMN
TARGET 2015
Indikator Kerja Internal
4. Berkembangnya manajemen RSGMP dari
5.
6.
7.
8.
manajemen klinik menjadi manajemen rumah sakit
untuk mendukung PBM dan pelayanan berdasar
sistem resource sharing
Meningkatnya kualitas proses Belajar Mengajar
Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana
penunjang PBM
Meningkatnya kualitas kecakapan akademik,
kecakapan hidup berlandaskan etika profesi dan
moral agama
Terbangunnya sistem di bidang akademik dan
administrasi secara ter-integrasi
Kebijakan bidang Pertumbuhan dan
Pembelajaran Sumber Daya
A. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia
B. Peningkatan Material
C. Peningkatan Metode Belajar
D. Peningkatan Academic Revenue Generating
Activities
E. Peningkatan Prasarana-Sarana Pendidikan
Kebijakan bidang Peningkatan pelaksanaan
Tri Dharma Perguruan Tinggi
A. Pendidikan
B. Penelitian dan Publikasi Ilmiah
C. Pengabdian kepada masyarakat
Kebijakan bidang Kemahasiswaan dan
Kemitraan
A. Peningkatan Pendidikan Life Skills
mahasiswa
B. Optimalisasi Program Kemitraan bidang
Tri Dharma Perguruan Tinggi
Kebijakan bidang Administrasi dan Keuangan
A. Penganggaran dan Pendapatan
B. Organisasi
C. Infrastruktur
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
I. a. Evaluasi kinerja, perencanaan optimalisasi
TUPOKSI ORGANISASI DAN SISTEM
PEMBELAJARAN.
b. Peningkatan kemitraan RESOURCES SHARING
penunjang pelaksanaan Tri Dharma PT.
c. Pemberdayaan sumber daya penunjang
implementasi KBK
d. Secara bertahap membangun sistem dan SOP
bidang akademik, administrasi yang terintregasi
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
II. a. Evaluasi program yang berjalan
b. Pengembangan IT terpadu, administrasi,
akademik dan sumber belajar
c. Pengembangan priority performance – based
budgetting dalam perencanaan program
pembelajaran untuk mewujudkan internal
manajemen yang efektif, efisien, akuntabel dan
profesional ditunjang dengan sumber daya
yang handal.
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
d. Pengembangan kurikulum yang ditunjang oleh IT
e. Pengembangan sumber daya, prasarana – sarana
dan sistem pembelajaran melalui optimalisasi
kemitraan dan ARGA
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
III.
a. Evaluasi program yang berjalan
b. Peningkatan penerimaan program Hibah
Kompetisi bidang Tri Dharma PT
c. Peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi
ilmiah serta HAKI
d. Pengembangan fasilitas dan sistem layanan
pendidikan RSGMP dalam menunjang
sustainability pembelajaran dan bahan ajar
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
IV.
a. Evaluasi program yang berjalan
b. Perbaikan input mahasiswa, perbaikan mutu
dosen dan staf penunjang akademik untuk
mewujudkan sistem pembelajaran yang efisien
ditunjang dengan sarana dan IT terpadu.
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
c. Optimalisasi kemitraan dalam dan luar negeri
untuk mewujudkan atmosfer akademik yang
produktif
d. Peningkatan penerimaan program Hibah
Kompetisi, peningkatan kualitas dan kuantitas
publikasi ilmiah serta HAKI untuk mewujudkan
kepercayaan nasional, regional dan internasional
untuk mengembangkan pelaksanaan Tri Dharma
Perguruan Tinggi
PROGRAM KERJA FKG UNAIR
2010 - 2015
V. Dengan berlandaskan intregasi, sinergi, inovasi dan
Implementasi, terwujudlah Visi Fakultas
Kedokteran Gigi Universitas Airlangga, menjadi
institusi yang terkemuka di bidang ilmu
pengetahuan dan teknologi kedokteran gigi yang
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat di
kawasan internasional berlandaskan moral agama.
Kata Kunci
 LEADERSHIP
 MANAJEMEN
 PENDEKATAN
 KOMUNIKATIF
 KEBERSAMAAN 
FALSAFAH SAPU LIDI
EXCELLENCE WITH MORALITY