MSDM

MSDM
•
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang
meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Proses ini terdapat
dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran, keuangan, ataupun kepegawaian. Karena sumberdaya
manusia(SDM) diangggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka
berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa
yang di sebut manajemen sumber daya manusia
•
Sumber daya manusia manusia sendiri sebagai faktor produksi, seperti halnya factor produksi yang
lainnya, merupakan masukan (input) yang diolah oleh perusahaan dan menghasilkan keluaran (output).
Karyawan baru yang belum memilii keterampilan dan keahlian dilatih, sehingga menjadi karyawan yang
terampil dan ahli. Apabila dia dilatih lebih lanjut serta diberikan pengalaman dan motivasi, dia akan
menjadi karyawan yang matang. Pengolahan sumber daya manusia inilah yang disebut Manajemen
SDM.
MSDM
•
Tujuan manajemen SDM adalah menigkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam
perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan social.
•
Sasaran MSDM :
a.
Sasaran Perusahaan
Departemen SDM diciptakan untuk dapat membantu manajer mencapai sasaran perusahaan
antara
lain : perencanaan SDM
,seleksi, pelatihan, pengembangan , pengangkatan , penempatan ,penilaian,
hubungan kerja .
b.
Sasaran Fungsional
Sasaran ini untuk mempertahankan kontribusi departemen SDM pada level
yang
cocok
berbagai kebutuhan perusahaan, seperti : pengangkatan,
penempatan, dan penilaian
bagi
MSDM
c. Sasaran Sosial
Sasaran sosial ini meliputi : keuntungan perusahaan, pemenuhan tuntutan hokum, dan hubungan
manajemen dengan serikat pekerja.
d. Sasaran pribadi karyawan
Untuk membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka, setidaknya sejauh tujuantujuan tersebut dapat meningkatkan kontribusi individu atas perusahaan.
Fungsi manajemen SDM hampir sama dengan fungsi manajemen umum, yaitu :
a.
Fungsi Manejerial : Perencanaan, Organizing , Actuating , Controling (POAC)
b. Fungsi operasional : Pengembangan, Kompensasi, Pengintegrasian, Pemeliharaan , Pemutusan
Hubungan Kerja
MSDM
Masalah lingkungan yang paling signifikan dihadapi oleh para manajer/pemimpin dan departemen SDM
adalah :
1.
Masalah eksternal
a.
Keragaman budaya dan sikap
b.
Keragaman melalui imigrasi dan migrasi
c.
Keragaman dan professional
2. Masalah-masalah ekonomi global
3. Masalah-masalah pemerintah
4. Masalah organisasi
5. Masalah-masalah professional
6. Masalah SDM internasional
MSDM
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
1.
Tantangan eksternal
Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen sumber daya manusia mencakup: perubahan tekhnologi,
pengaturan pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi perekonomian, factor geografi,
factor demografi, kegiatan mitra, pesaing
2. Tantangan internal
Tantangan internal muncul karena adanya SDm yang mengejar pertimbangan di antaranya adalah :
financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan lain-lain.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Beberapa keuntungan bagi perusahaan yang menggunakan perencanaan SDM, diantara lain :
MSDM
1.
Integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang ada.
2.
Pemanfaatan SDM yang tersedia secara efektif.
3.
Persaingan SDM dan sasaran perusahaan masa depat secara tepat guna.
4.
Hemat secara ekonomi dalam penerimaan pegawai baru.
5.
Memperluas informasi SDM sesuai dengan kegiatan SDM dan unit organisasi lain.
6.
Permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja local akan terpenuhi.
7.
Kordinasi program SDM dan kebutuhan yang tersedia.
REKRUITMEN & SELEKSI
Rekrumen pada dasarnya merupakan proses proses untuk mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yang berkualitas
untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan.
Setelah perencanaan SDM ditetapkan , kemudian dipikirkan beberapa cara alternative rekruitmen. Perlunya
dipikirkan tentang alternative terhadap rekruitmen didasarkan pada pertimbangan bahwa rekruitmen memerlukan
biaya yang tinggi, antara lain untuk preproses riset interview, pembayaran fee agen rekrutmen, dan masalah relokasi
dan pemrosesan karyawan baru
MSDM
Sumber-sumber Rekruitmen
A. Sumber internal perusahaan, keuntungannya :
1.
Tidak terlalu mahal
2.
Dapat memelihara loyalitas dan mendorong usaha yang lebih besar antara para karyawan perusahaan
3.
Sudah terbiasa dengan suasana perusahaan sendiri
Kelemahan merekrut dari dalam perusahaan
1.
Pembatasan terhadap bakat-bakat
2.
Mengurangi peluang
3.
Dapat meningkatkan perasaan puas diri
B. Sumber eksternal di dalam negri perekrutan melalui:
1.
Walk-ins, dan write-in (pelamar yang datang dan menulis laporannya sendiri).
2.
Rekomendasi dari karyawan.
3.
Pengiklanan (surat kabar, televise, majalah, radio, internet, dan medi periklanan lainnya).
MSDM
4.
Agen-agen penempatan tenaga kerja
5.
Lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan yang menggunakan tega kerja khusus yang menghsilkan SDM
yang berkualitas dan siap kerja.
6.
Departemen tenaga kerja
Pengenalan, Penempatan, dan Pemberhentian
Pengenalan memiliki beberapa tujuan yaitu:
1.
Memberikan rasa bangga menjadi anggota perusahaan yang berkualitas
2.
Menciptakan kesadaran akan lingkup bisnis perusahaan dan pengaruhnya terhadap perusahaan lainnya
3.
Memberikan penekanan bahwa keuntungan kompetitif didasarkan pada focus pelanggan dan pelayanan
4.
Mengurangi kekhawatiran berkaitan dengan pekerjaan baru
5.
Membantu penjelasan pengembangan kontribusi dari anggota tim
MSDM
6.
Menjelaskan standar mutu yang menjadi ukuran kinerja
7.
Membangun tanggung jawab bagi pertumbuhan dan perkembangan pribadi yang dibagi antara karyawan dan
manajemen
Penempatan
1.
Promosi
2.
Transfer dan demosi
3.
Job posting program
Pemberhentian
1.
Meninggalkan pkerjaan sementara (cuti)
2.
Pengurangan
3.
Pengunduran diri
4.
Pemecatan (penghentian/pemutusan hubungan kerja)
MSDM
MSDM
MSDM
Gambar di atas menjelaskan :
1. Bagian kiri yaitu tugas – tugas manajemen sumber daya manusia
2. Bagian kanan yaitu menjelaskan fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia
Note:
Gambar slide 10 & 11
Sumber (https://www.google.com/search?q=mind+mapping+manajemen+sumber+daya+manusia)
MSDM
TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN ADALAH:
1.
meningkatkan kualitas output
2.
meningkatkan kuantitas output
3.
menurunkan biaya limbah dan perawatan
4.
menurunkan jumlah dan biaya terjadinya kecelakaan
5.
menurunkan turnover, ketidak hadiran kerja serta meningkatkan kepuasan kerja
6.
Untuk mencegah timbulnya antipati karyawan
MEMBANGUN DISIPLIN KERJA
Disiplin kerja adalah alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan
para karyawan agar mereka dapat mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya
untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk menaati semua aturan
perusahaan dan semua norma-norma yang berlaku
MSDM
Empat perspektif yang menyangkut disiplin kerja, yaitu:
1.
Disiplin Retributif, yaitu berusaha menghukum orang yang berbuat salah
2.
Disiplin Korektif, yaitu berusaha membantu karyawan memperbaiki perilakunya yang kurang tepat
3.
Perspektif hak-hak individu, yaitu berusaha melindungi hak-hak dasar individu selama tindakan-tindakan
indisipliner
4.
Perspektif utilitarian, yaitu berfokus kepada penggunaan disiplan hanya pada saat konsekuensi-konsekuensi
tindakan disiplin melebihi dampak-dampak negatifnya
Beberapa tingkat dan jenis sanksi pelanggaran kerja yang berlaku dalam suatu organisasi, yaitu :
1.
Sanksi pelanggaran ringan, dengan jenis: tegurana tertulis dan lisan
2.
Sanksi pelanggaran sedang, dengan jenis:
Penundaan kenaikan gaji
Penurunan gaji & Penandaan kenaikan pangkat
MSDM
3.
Sanksi pelanggaran berat, dengan jenis:
Penurunan pangkat
Pembebasan dari jabatan
Pemberhentian
pemecatan
Sumber : http://www.ekomarwanto.com/2011/10/ringkasan-manajemen-sumber-daya-manusia.html