MANAJEMEN UMUM 410102031 2 sks

Tony Soebijono
General Management
Introduction to management
M-3
1
Tony Soebijono
Management
2
Tony Soebijono
MANAGEMENT
an art (accomplishing) of how to getting things well done
through other people in order to achieve organizational
(some expectated) goals
Sebuah seni untuk mendapatkan banyak hal dengan baik
(semuanya selesai dikerjakan) melalui orang lain untuk mencapai
tujuan organisasi
3
Tony Soebijono
Penjelasan definisi manajemen
An Art  Seni adalah sesuatu yang indah. Seni membutuhkan
knowledge/theory, disini tentunya pengetahuan/knowledge
tentang teori manajemen.




Planning  perencanaan
Organizing  pengorganisasian
Actuating / Leading  pengarahan
Controlling  pengawasan
4
Tony Soebijono
Management is art or science?
Manajemen sebagai ilmu (science)
 Pendekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan
 Umumnya memerlukan keahlian teknis, diagnostik dan
pengambilan keputusan
Manajemen sebagai Seni (Art)
 Pendekatan melalui intuisi dan perasaan berdasarkan
pengalaman
 Umumnya memerlukan keahlian konseptual, kreatifitas dan
komunikasi interpersonal
5
Tony Soebijono
Penjelasan definisi manajemen
Getting Thing  mendapatkan banyak hal/ semuanya saja
(uang/ modal/ barang)
Well done  dikerjakan dengan baik, mencakup:
(1) kualitas dan kuantitas  waktu dan jumlah ex: pekerjaan
untuk 2 orang dapat diselesaikan oleh 1 orang dengan hasil
yang baik dan waktu yang relative lebih cepat
(2) dapat diukur  measurable ex: ukuran, banyaknya dll.
(3) lebih baik daripada competitor dunia  the process leveling
up: word class.
(4) standardize: ex: chef hotel bintang 5 di shangrilla sama
dengan chef hotel shangrilla di luar negeri.
6
Tony Soebijono
Trough other people  melalui peranan orang lain
1. Mendayagunakan orang lain dengan konsep/ goal yang telah
diarahkan (transforming from leader)/ sevisi dengan organisasi
2. Membuat orang MAMPU dan MAU sampai batas yang dimiliki
oleh orang tersebut dengan memotivasi. Yang penting adalah keMAU-an dr orang tersebut  important thing.
Membuat orang memiliki ability dan willingness.

Other people  Mengelola SDM dengan tidak hanya tepaku pada
tugas tapi membangun dan menciptakan nilai kehidupan (Spirit of
Life).
3. Memotivasi orang agar MAU adalah dengan membuat
lingkungan yang adaptif, memasukkan nilai positif dalam hidup
dan memberikan banyak latihan.
7
Tony Soebijono
Definisi manajemen lainnya

G.R. Terry
Management is the accomplishing of the predetermined,
objective thourgh the effort of other people

Harold Koontz and Cyril O Donnel
Management is getting thing done, through other people

R Wayne Mondy :
Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi
8
Alasan perlunya manajemen:
mencapai tujuan
menjaga keseimbangan diantara
tujuan
mencapai efisiensi dan efektifitas
Tony Soebijono
9
Peran manajemen
Peran Informasional
Peran Interpersonal
Peran Pengambil Keputusan
Tony Soebijono
10
Peran ganda manajemen
pemberi
informasi
• Memonitor
kegiatan →
menyatukan
organisasi
• Menyebar
berita
• Juru bicara
pengambil
keputusan
• pemrakarsa
perbaikan organisasi
• Pengendali masalah
• Pengalokasi sumber
daya
• Perunding → wakil
organisasi thdp fihak
lain
Tony Soebijono
11
Tony Soebijono
Unsur
Manajemen ?
5M
12
Level of management
Top
Management
Middle
Management
MANAJER PUNCAK
Manajer yang bertanggung jawab
terhadap organisasi secara
keseluruhan
MANAJER MENENGAH
Manajer yang bekerja pada level
menengah organisasi dan
bertanggung jawab terhadap
departemen tertentu
First-Line Management
MANAJER LINI PERTAMA
Manajer yang bertanggung jawab
secara langsung terhadap produksi
Tony Soebijono
13
barang dan jasa
Tingkatan Manajemen dalam Struktur Organisasi
Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Supervisi
Kelompok B
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Menengah
Manajer
Keuangan
Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajer
Pemasaran
Manajemen Tingkat
Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi /
Pelaksana Teknis
Tony Soebijono
14
Hubungan Tingkatan Manajemen
dengan Kebutuhan Ketrampilan
Conceptual
Skill
Human
Skill
Technical
Skill
Top
Management
Middle
Management
First-Line
Management
Tony Soebijono
15
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Human Resources Management
Financial Management
Operational and Production Management
Marketing Management
Information System Management
Accounting Management
Etc.
Pembidangan Manajemen
Tony Soebijono
16
Tony Soebijono

Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen.

Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara
langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota dari organisasi
The manager
17
Tony Soebijono
Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman
Melalui
Pendekatan pendidikan
dan pelatihan
Pengalaman dalam
berbagai jenis bagian,
organisasi dan
perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan
menggunakan keahlian-keahlian manajemen
18
Tony Soebijono
KESIMPULAN
Setiap organisasi memiliki arah / tujuan dan
pencapaiannya memerlukan manajemen.
Faktor-faktor yang mempengaruhi dalam pencapaian tujuan.
1.Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia,
sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi
2.Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian hingga
pengendalian dan pengawasan.
3. Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
19
Tony Soebijono
terimakasih
20
Tony Soebijono
Tugas
Cari definisi tentang:
1.
Technical Skill
2.
Human Skill
3.
Conceptual skill
Mengapa pada level first line lebih banyak dituntut menguasai
technical skill?
Mengapa human skill sangat perlu dikuasai?
21