Budaya Organisasi

MUKADDIMAH
• Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power
point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisikisi pokok bahasan dari materi mata kuliah yang saya
asuh, bukan diskripsi dan eksplanasi
• Alangkah indahnya jika anda juga melihat, membaca dan
mempelajari power texs-nya yakni buku bacaan atau
referensi yang saya cantumkan dalam tayangan ini; di
samping anda juga harus aktif mengikuti jadwal kuliah
saya. Terima Kasih.
(Agus Suryono)
Episode 04
PROSES
TERBENTUKNYA
BUDAYA ORGANISASI
PROSES TERBENTUKNYA
BUDAYA ORGANISASI
Manajemen Puncak
Filsafat Pendiri
Organisasi
(Leadership,
Founding Father)
Kriteria Seleksi
Sosialisasi
Budaya Organisasi
(Cerita,Mitos, Ritual,
Lambang ,Materi,
Bahasa, nilai, norma,
keyakinan, ideologi)
TAHAPAN PEMBENTUKAN
BUDAYA ORGANISASI
Tahap Pertama: PROSES PENCIPTAAN/PEMBENTUKAN BUDAYA
ORGANISASI
Lingkungan Eksternal:
-Budaya politik nasional
-Budaya global
Lingkungan Internal:
-Filsafat pendiri organisasi
-Sistem nilai organisasi
Budaya Organisasi:
-Azas/prinsip-2 organisasi
-Landasan normatif organisasi
-Pedoman umum/nilai instrinsik organisasi
-Seragam (uniform)
-Tertulis (verbal, numenklatur)
-Tidak tertulis (non verbal)
Tahap Kedua: PROSES SOSIALISASI/IMPLEMENTASI BUDAYA
ORGANISASI
- Pra kedatangan
- Perjumpaan
- Metamorfosis
Sub Kultur Organisasi
(Anak Budaya Organisasi):
- Hasil interpretasi thd budaya
organisasi
- Juklak dan Juknis (SOP=Protap)
Sama (disukai):
-Komitmen/Konsensus
-Produktif
-Bertahan (statusquo)
-Terjaga
-Keseimbangan
-Kekuatan budaya tinggi
Berbeda (tidak disukai):
-Konflik, krisis
-Menginginkan perubahan budaya
(Muncul sub kultur organisasi)
-Keluarnya pegawai/karyawan
-Kekuatan budaya lemah/rendah
Tahap Ketiga: DAMPAK ATAU KONSEKUENSI BUDAYA ORGANISASI
Kekuatan Budaya Tinggi
Kekuatan Budaya Lemah
Sinergi/Kinerja Organisasi
Kepuasan Kerja Pegawai
Tahap Keempat: UMPAN BALIK
Perlu atau tidaknya perubahan budaya organisasi terutama ketika
budaya organisasi dalam keadaan lemah
Tergantung:
- Sifat angkatan kerja
- Aspek teknologi
- Kejutan ekonomi
- Tingkat persaingan
- Trend sosial (Tingkat keamanan Vs demokratisasi)
- Kondisi politik dunia
Tahap Kelima: TINDAK LANJUT (FOLLOW UP)
Jika menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka terjadilah
proses pengembangan organisasi (organization development) sebagai
bentuk pengelolaan atau manajemen dan strategi perubahan
Jika tidak menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka
terjadilah statusquo (bertahan dengan budaya organisasi yang ada)
KARAKTER DAN MODEL
BUDAYA ORGANISASI
KARAKTER UTAMA
BUDAYA ORGANISASI
•
•
•
•
•
•
•
Inovasi dan pengambilan keputusan
Perhatian dan analisis yang cermat dan rinci
Orientasi hasil (produk)
Orientasi orang (kepuasan kerja)
Orientasi tim kerja (kelompok)
Agresifitas dan kompetetif
Kemantapan organisasi yaitu sejauhmana
kegiatan organisasi menekankan
dipertahankannya statusquo sebagai
pengawasan dan pertumbuhan
Catatan:
Setiap karakteristik berlangsung secara
kontinum dari rendah ketinggi
MODEL BUDAYA ORGANISASI
-Kolektif
-Kompromi
-Kooperatif
-Kompetetif
-Enterpreneur
1.Berani menghadapi resiko
2.Tidak mencari kambing hitam
3.Terbuka dengan kritik & umpan balik
4.Memahami perubahan
5.Adaptasi terhadap perubahan
6.Inovatif, kreatif dan apresiatif
7.Berwatak dan berjiwa nasionalisme
DAMPAK BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN
FAKTOR
OBYEKTIF:
-Inovasi dan
pengambilan
keputusan
-Perhatian
rincian tugas
-Orientasi hasil
-Orientasi orang
-Orientasi tim
-Keagresifan
-Kemantapan
Dipersepsikan
sebagai
Budaya
Organisasi
Kekuatan
Tinggi
Kekuatan
Rendah
Kinerja
Kepuasan
Sejauhmana kecenderungan berperilaku individu terhadap
pemberian perintah/aturan-aturan budaya?
Culture, beliefs
and values
Non Conformity
(not at all)
X
Y
Conformity
(Completely)
Sejauhmana kecenderungan individu memiliki
kepercayaan dan nilai-nilai budaya (internal individu)?
KECOCOKAN INDIVIDU (AKTOR)
TERHADAP BUDAYA ORGANISASI
Penyesuaian diri
yang komplit
1.
2.
1.
2.
Norma
budaya
Penyesuaian diri
yg tidak komplit
Kepercayaan dan nilai
budaya yang tidak sesuai
Perilaku yang komplit
(Adapter/penyesuaian
diri)
1.
Kepercayaan dan nilai
budaya yang sesuai
Perilaku yang komplit
(Good Soldier/Kepatuhan/
Obedience)
1.
2.
2.
Kepercayaan dan nilai
budaya yang tidak sesuai
Perilaku yang tidak komplit
(Rebel/Pemberontak/
Konflik/Agresif)
Kepercayaan dan nilai
budaya yang sesuai
Perilaku yang tidak komplit
(Mauerick/Balelo/Melawan
/Krisis)
Baca dan Pelajari
Episode 05
BUDAYA KERJA
(Corporate Culture)
TERIMA KASIH
DAN SUKSES