SI432-021019-913-10 304KB Dec 19 2011 06:07:42 PM

Analisis Strategis SI/TI
Menentukan Potensi Mendatang dan
Strategi Sistem Informasi Bisnis
Hubungan strategi Bisnis IS & IT
Strategi Bisnis SI
• Bagaimana setiap unit atau fungsi akan
mengembangkan SI/TI dalam mencapai tujuan
(objektif) bisnisnya
• Mendefinisikan kebutuhan atau permintaan
organisasi atas informasi dan sistem aplikasi
dalam rangka mendukung strategi bisnis
secara keseluruhan.
- Strategi Pengembangan SI
Strategi TI
• Berkaitan dengan garis besar visi bagaimana
permintaan organisasi atas informasi dan sistemsistem akan didukung oleh teknologi
• Berkaitan dengan kemampuan TI dan sumber
dayanya, serta layanan-layanan seperti halnya
operasional TI
• Mencakup Kebijakan dan strategi untuk
manajemen teknologi dan ahli sumber daya
- Strategi pengembangan TI
Identifikasi berdasarkan CSF
CSF
Kebutuhan Informasi
Solusi SI/TI
Mengembangkan sistem
komunikasi internal dan
eksternal
Data program
Sistem informsi Infrastruktur
Merencanakan manajemen
asset
Data peralatan,
laboratorium, kendaraan
Sistem informasi manajemen
aset
Pengkaderan pegawai unruk
generai yang lebih tua
D ata kepegwaian
Sistem informasi
kepegawaian
Merencanakan perubahan
kurikulum tugas
pembelajaran atau
sejenisnya
Data statistik pendidikan dan Sistem informasi
keterampilan pegawai
kepegawaian
Identifikasi berdasarkan Value chain
Value chain
Aktivitas
Bagian yg terlibat
Solusi SI/TI
1
2
3
4
Inbound
Mengkaji masukan
Sub Bina Program
SI Penyusunan program
Operation
Penyusunan program Sub bina program
5 tahun
SI Infrastruktur
Outbound
Mendapat rincian
kegiatan
Sub Bina program
SI penyusunan program
Services
Operasi &
pemeliharaan
Sub din jalan
SI pemeliharaan &
opersional
Sales Marketing
Penyuluhan dan
sosialisasi infrastrukt
Sub Bina program
SI Infrastruktur
Corporate
Infrastruktur
Keuangan
Bagian keuangan
SI Penyusunan anggaran
HR Management
Kepegawaian
Sub Bina program
SI Kepegawaian
Technology
Departement
Teknologi informasi
Sub Bina program
SI perencanaan teknis
Strategi manajemen SI/TI
• Elemen-elemen yang lazim dari strategi yang
diterapkan organisasi secara keseluruhan
• Menjamin kebijakan konsisten yang dibutuhkan
• Meliputi lapisan secara global yang dipergunakan
dalam organisasi untuk memastikan keselarasan
kelanjutan penerapan kebijakan SI/TI yang
dibutuhkan
- Strategi Mengelola IS/IT
Arsitektur Perangkat keras
- LAN
- Jaringan ke internet
- SMS Gate way
Rancangan Organisasi SI/TI masa mendatang
Perubahan dengan membentuk organisasi baru
yang bertujuan secara spesifik mengelola strategi
dan implementasi SI/TI
Gap Analisis sistem informasi
• Berapa jumlah sistem informasi saat ini
• Berapa jumlah sistem informasi yang di
upgrade dan yang baru
Current Portofolio
STRATEGIC
HIGH POTENTIAL
Website
Sisem pemberitaan terpadu
Sistem layanan konsuler
Lama
Baru
Baru
SI Penyiaran
SI Kepegawaian
SI Keuangan
Office System
Lama Sistem Absensi
Upgrd SI Pajak
Baru
Baru
KEY OPERATIONAL
SI Lapoan kegiatan Baru
SI collborative work Baru
Support
Baru
Upgrd
Estimasi waktu
Tahun ke 1
Tahun ke 2
Tahun ke 3
Tahun ke 4
….. Apa yang diimplementasi …
….. Apa yang diimplementasi …
….. Apa yang diimplementasi …
….. Apa yang diimplementasi …
Rekrutmen SDM
1. Rekrutmen baru
2. Pegawai lama dilatih
Analisis RISIKO
1.
2.
3.
4.
Identifikasi yang menjadi ancaman
Ancaman yang mungkin ada
Identifikasi nilai riiko yang tinggi
Rencanakan pngamanan
Pengamanan infrastruktur
•
•
•
•
•
•
Intrussion detection system
Disater recovery system
Backup system]
Mirroring system
Anti virus
Firewall
Pengamanan aplikasi
• System Login
• Authentication
Pengamanan Data
•
•
•
•
Enkripsi
Virus yang uptodate
Backup
Mirroring system
Pengamanan User
• Use Login
• Digital signature