MANAJEMEN STRATEGIK

MANAJEMEN STRATEGIK
Audita nuvriasari
MATERI AJAR
PERENCANAAN STRATEGIK & MANAJEMEN
STRATEGIK
 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
 TIPE STRATEGI
 ANALISIS STRATEGI
 PILIHAN STRATEGI
 EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI

Tao Te Ching:


Buatlah Rencana Untuk Penyelesaian
Sesuatu Yang Sulit Sebelum Hal Itu
Menjadi Sulit
Buatlah Sesuatu Menjadi Besar dengan
Memualinya saat hal itu masih Kecil
CHAPTER 1:
PERENCANAAN STRATEGI
DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN STRATEGIK

Proses Manajerial untuk mengembangkan dan
menjaga agar sasaran, keahlian dan sumber daya
organisasi sesuai dengan peluang pasar yang
terus berubah

Tujuan: Membentuk dan menyempurnakan
bisnis serta produk perusahaan agar memenuhi
sasaran keuntungan dan pertumbuhan
GAGASAN UTAMA
Perusahaan dikelola seperti pusat
pertanggungjawaban investasi
 Potensi keuntungan masa depan harus
dihitung secara cermat
 Perusahaan harus menetapkan rencana
kerja untuk mencapai sasaran jangka
panjang bagi setiap bisnisnya

MANAJEMEN STRATEGIK
• Usaha managerial untuk mengembangkan
kekuatan, memanfaatkan peluang,
meminimalkan kelemahan dan ancaman guna
mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi
dan misi yg ditetapkan
• Suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulasi),
penerapan (implementing) dan evaluasi
(evaluating) keputusan-keputusan strategis
antar fungsi-fungsi dalam organisasi
MANFAAT
Memberikan arahan jangka panjang yang
akan dituju
 Membantu adaptasi terhadap perubahan
 Organisasi menjadi lebih efektif
 Mengidentifikasi keunggulan dan resiko
 Mencegah munculnya masalah di masa
yang akan datang

RESIKO



Pembentukannya memerlukan waktu
dan dana yang cukup besar
Kemungkinan timbul ketidakpedulian
dari pihak yang tidak dilibatkan
Memerlukan pelatihan agar pihak-pihak
dapat mengantisipasi masalah yang akan
muncul
EVOLUSI MANAJEMEN STRATEGI
I.
Anggaran/Kontrol
Fokus : Mengontrol penyimpangan dan
mengelola kerumitan
Model : Financial Controlling
Periode : 1900an
II.
Perencanaan Jangka Panjang
Fokus: Antisipasi pertumbuhan & mengelola
kerumitan
Model : Capital budgeting dgn pay back & cash
flow
Periode : 1950an
III.
Perencanaan Strategik
Fokus : Merubah kemampuan dan Skill
Strategik
Model : SBU, BCG, Mckinsey, Arthur D Little
Periode: 1960an
IV.
Manajemen Strategik
Fokus : Berhubungan dengan hal strategic &
perkembangan yang cepat dari ancaman &
kesempatan
Model : Kombinasi pola pikir strategic dgn
proses manajemen
Periode: Mid 1970-an
Management Strategic Model
Feedback
External
audit
Develop
Mission
statement
Establish
long term
objective
Generate,
evaluate,
and select
strategies
Establish
policies &
annual
objectives
Allocate
resources
Measure
&
evaluate
performa
nce
Internal
audit
Strategy Formulation
Strategy Implementation
Strategy
Evaluation
Formulasi Strategi
Misi / Visi
Lingkungan
Ekstern - EFE
Analisis
Feedback
Sasaran
Jangka Panjang
Strategi Umum
Kebijakan &
Sasaran Tahunan
Ukur & Evaluasi
Performance
Alokasi
Sumber Daya
Profil
Perusahaan - IFE
TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK
Tugas 1: Mengembangkan Visi & Misi Bisnis
Visi :
Mengindikasikan maksud perusahaan pada arahan
jangka panjang dan maksud bisnis didirikan
Misi :
Pernyataan ttg keunikan perusahaan (what is our
business) yg membedakan dengan perusahaan lain
yang sejenis
Misi dan Visi
Pernyataan Misi
Apa bisnis kita?
What is our business?
Pernyataan Visi
Kita mau jadi apa?
What do we want to
become?
Misi / Visi
Komponen Pernyataan Misi/Visi





Pelanggan
Produk/jasa
Pasar
Teknologi
Tujuan *
Filosofi
 Konsep diri
 Public image
 Karyawan

*Tujuan: Survival, Pertumbuhan, dan Profitabilitas
KOMPONEN MISI









Spesifikasi kebutuhan konsumen yg akan dipuaskan
perusahaan
Spesifikasi segmen dan target pasar yang hendak dituju
Spesifikasi supported activity yang digunakan untuk
memenuhi kebutuhan konsumen
Komitmen utk bertahan hidup, pertumbuhan & laba
Falsafah perusahaan
Konsep jati diri
Citra perusahaan
Komitmen terhadap karyawan
Tanggungjawab sosial
SERVING A LIMITED MENU OF HOT,
TASTYFOOD QUICKLY IN A CLEAN,
FRIENDLY RESTAURANT F0R A
GOOD VALUE
TO BECOME THE LEADING
CELLULAR/WIRELESS FOCUSED,
FULLY INTEGRATED
TELECOMUNICATION NETWORK
AND SERVICES PROVIDER IN
INDONESIA
• to provide & develop innovate and quality products, services, and solutions,
which offer the best value for customer
• To continuously grow shareholders values
• To provide better quality of life to our stakeholders
VISI
Bank Terpercaya, menjadi kebanggaan masyarakat, mampu
menunjang pembangunan daerah
MISI
(1). Meningkatkan layanan prima didukung oleh kehandalan sumber
daya manusia dengan teknologi modern serta jariungan luas, (2).
Membangun budaya perusahaan dan mempertahankan bank yang
sehat, (3). Mendukung pertumbuhan ekonomi regional dengan
mengutamakan kegiatan retail banking, (4). Meningkatkan
kontribusi dan komitmen pemilik guna memperkokoh bank
VISI……

Menjadi restoran cepat saji
dengan pelayanan terbaik di dunia.
Untuk mencapai visi ini, McDonald’s selalu
menjamin mutu produk-produknya, memberikan
pelayanan yang memuaskan, menawarkan
kebersihan dan keamanan produk pangan serta
nilai-nilai tambah lainnya.
Bagi McDonald’s, senyum setiap pelanggan
adalah hal terpenting.
MISI……



Menjadi perusahaan terbaik bagi semua karyawan
kami di setiap komunitas di seluruh dunia.
Menghadirkan pelayanan dengan sistem operasional
yang unggul bagi setiap pelanggan kami di setiap
restoran cabang McDonald’s.
Terus mengalami perkembangan ke arah yang
menguntungkan sebagai sebuah brand, serta terus
mengembangkan sistem operasional McDonald’s ke
arah yang lebih baik lagi lewat inovasi dan teknologi.
Tugas 2: Menetapkan Tujuan
Tujuan : Usaha manajerial untuk memperkuat
bisnis dan posisi perusahaan
 Tujuan Jangka Pendek: Sasaran usaha yg
diupayakan oleh perusahaan untuk dicapai dalam
kurun waktu 1 – 2 tahun
 Tujuan Jangka Panjang : Sasaran usaha yang
diupayakan oleh perusahaan untuk dicapai dalam
kurun waktu 3 – 5 th

Tujuan Perusahaan:
Market Standing : posisi perusahaan secara
relatif dibanding dengan pesaing
 Innovation : Perubahan yg dilakukan untuk
memperbaiki metode bisnis perusahaan
 Productivity : tingkat produksi barang / jasa
yang dihasikan dibandingkan dengan sumber
daya yang digunakan dlm proses produksi

Resources Level : jumlah relatif dari berbagai
sumber daya yang disimpan oleh perusahaan, ex
: inventory, kas
 Profitability : kemampuan suatu perusahaan
untuk mengumpulkan pendapatan yang
melampaui biaya untuk menghasilkan
penerimaan
 Manager permormance and attitude :
kualitas kinerja manajerial dan tingkat
perkembangan manajer scr perorangan

Worker permormance and attitude :
kualitas kinerja karyawan dan tingkat
perkembangan karyawan secara
perorangan
 Social Resposibility : kewajiban
perusahaan untuk membantu
memperbaiki kesejahteraan masyarakat

Tugas 3:
Menetapkan strategi untuk
mencapai tujuan
Formulasi Strategi merupakan proses
merancang dan menyeleksi berbagai strategi
yang pada akhirnya menuntun pada pencapaian
tujuan organisasi
 Tanggung jawab formulasi strategi ada pada
masing-masing tingkatan manajemen

TUJUAN







Suatu sistem yang mampu menyediakan jasa makanan di dunia
dengan lebih dari 50.000 restoran.
Brand McDonald’s menyentuh siapa saja, kapan saja, dan di mana
saja saat kita melakukan bisnis.
McDonald’s sebagai tempat bekerja yang terbaik untuk setiap orang
yang ada di seluruh dunia.
Restoran dimana setiap pelanggan tersenyum dan merasa spesial.
Makanan yang paling baik di kelasnya dengan penyajian yang
istimewa dan menu makanan yang beragam.
Organisasi yang memiliki hubungan kerja yang baik dan kuat antara
pemilik, pemasok barang, dan perusahaan.
Brand yang sukses dan memberikan kontribusi pada pemilik,
pemasok barang dan perusahaan
STRATEGI



Rencana berskala besar
Berorientasi masa depan
Berinteraksi dengan lingkungan persaingan guna
mencapai sasaran2 perusahaan
BISNIS STRATEGI
Sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi
rencana-rencana yang dirancang utk mencapai
sasaran perusahaan
Dimensi Bisnis Strategi






Butuh keputusan dari manajemen puncak
Butuh sumber daya perusahaan - jumlah besar
Mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang
Berorientasi ke masa depan
Konsekuensi multi fungsional / multi bisnis
Mempertimbangkan lingkungan ekstern
Visi - Misi
Rencana/Tujuan
Strategis
Manajemen Tkt Atas
(Org sec keseluruhan)
Rencana/Tujuan Taktis
Manajemen Tkt Menengah
(Divisi utama, fungsi)
Rencana/Tujuan Operasional
Manajemen Tkt Bawah
(Departemen, individu)
Strategi Berdasar Level Of Management

Corporate Strategy: menetukan dimana perusahaan
akan bersaing dan pengembangan dalam rencana jangka
panjang.
Strategi : investasi dalam diversifikasi, penciutan dan
akuisisi, integrasi

Business Strategy: pembuatan keputusan strategic yang
melibatkan posisi bersaing dari sebuah produk atau
pangsa pasar tertentu pada sebuah divisi.
Strategi: Generic, Growth, CA

Fungsional Strategy:
Pembuatan keputusan yang berhubungan dengan
divisi-divisi pendukung dalam rangka
memproduksi, mengelola dan memasarkan
produk sampai ke pelanggan
Strategi: Pemasaran (marketing mix), Keuangan
(efisiensi), SDM (PA), Produksi (JIT, TQM)
Chemcorp
Corporate
Strategy
Pigments
Which Business to be in
& How to run them
Fertilizers
How to achieve sustainable
competitive advantage in a
given product
Business
Strategy
Marketing
Functional
Strategy
Dyes
Finance
Manufactur
Competitive Strategy
disaggregated by function
Tugas 4: Implementasi Strategi
Mengembangkan strategi yang telah diformulasikan dalam
bentuk tindakan
Tujuan:
menciptakan kegiatan pengorganisasian, penganggaran,
pembuatan kebijakan, memotivasi, pembentukan budaya
organisasi dan mengarahkan kegiatan tersebut untuk
mencapai tujuan
Tugas 5 : Evaluasi Kinerja
Pemantauan dan peninjauan kembali proses manajemen
strategi guna memperbaiki dan memastikan bahwa
system bekerja semestinya