Sumber daya - UIGM | Login Student

PENGEMBANGAN
KEMAMPUAN KONSEP
POKOK BAHASAN



Kemampuan konsep dalam bisnis
Pemeriksaan / Audit
Metode kasus
Banyak
dari perusahaan yang telah
meningkatkan tingkat kompetisinya dengan
menawarkan produk kepada konsumen dengan
nilai yang lebih tinggi, sehingga dapat
menghasilkan keuntungan di atas rata-rata.
Memiliki daya saing strategis serta keuntungan
diatas rata-rata adalah tantangan suatu
perusahaan
Menurut Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E.
Hoslisson (1997,18) terdapat beberapa model penting yang
ditunjukkan untuk menggambarkan input strategis bagi suatu
perusahaan, salah satunya adalah berbasis sumber daya
untuk profitabilitas tinggi. Pada model ini diasumsikan bahwa
tiap organisasi merupakan sumber dasar strategis dan
sumber utama profitabilitas, juga diasumsikan bahwa
perusahaan memperoleh sumber daya yang berbeda serta
mengembangkan kemampuannya yang unik. Model ini juga
mengasumsikan bahwa sumber daya tidak terlalu mudah
berpindah antar perusahaan.

•
•
Mengidentifikasi sumber daya perusahaan.
Mempelajari kekuatan dan kelemahan
dibanding dengan pesaing.
Menentukan kemampuan perusahaan apa
yang dimiliki sehingga memungkinkan
sehingga memungkinkan perusahaan untuk
lebih baik dari pesaingnya.
Tentukan sumber daya dan kemampuan lain
Perusahaan dalam hal keunggulan bersaing
yang berkelanjutan.
Sumber daya
Input dasar proses produksi perusahaan
Kemampuan
Ikapasitas sekumpulan sumber daya terintegrasi
Keunggulan bersaing berkesinambungan
Kemampuan perusahaan untuk mengungguli pesainnya
Pemilihan serta penerapan strategi

Memilih strategi terbaik yang memungkinkan
perusahaan mengeksplorasi sumber daya
dan kemampuan aktif terhadap peluang
dalam lingkungan eksternal.
Tindakan yang diambil untuk memperoleh laba tinggi
Profitabilitas tinggi
Mencapai laba dalam rata-rata

Implementasi manajemen strategik dalam lingkungan
organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis berdasarkan
falsafah berisi nilai-nilai persaingan bebas antar organisasi
bisnis sejenis, dengan melalui pendayagunaan semua
sumber yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang bersifat
strategik.

Tujuannya adalah mempertahankan serta mengembangkan
eksistensi maisng-masing untuk jangka awaktu panjang,
melalui kemampuan meraih laba yang kompetitif secara
berkelanjutan.
Berpikir Strategis
 Identifikasi Masalah
 Klasifikasi masalah
 Proses abstrak
 Metode determinasi
 Implementasi perencanaan
MODEL LIMA KEKUATAN
Potensial
Pemasok
Kompetitor Industri
Produksi pengganti
Pembeli
ORDE INDUSTRI BARU
Memfokuskan diri
berbagai
macam keunggulan : Distribusi global,
brand yang disegani, pooling talenta
dan aliran kas
TUMBUH PADA ZAMAN REVOLUSI

Realitas Persaingan : Tidak hanya karena daur hidup produk
menjadi lebih pendek tetapi juga daur hidup strategi menjadi
lebih singkat.

Perbedaan antara leader dan laggard tidak dalam ukuran
dekade tetapi dalam tahun bahkan dalam bulan.

Apa yang dibutuhkan oleh perusahaan adalah kapabilitas
untuk memperbaharui dirinya sendiri.
INOVASI RADIKAL

Perubahan yang berkelanjutan adalah konsep masa
industrial, tidak memadai lagi pada zaman revolusi.

Radikal, inovasi non linier merupakan satu-satunya jalan
untuk melepaskan diri dari hiperkompetisi

Harus mengimajinasikan solusi baru guna memenuhi
kebutuhan konsumen dengan biaya efektif yang lebih
dramatik.