BAB 1

BAB I
PENDAHULUAN
Manajemen Strategik
Serangkaian keputusan dan atau
tindakan manajerial yang mengarah
pada penyusunan suatu strategi atau
sejumlah strategi yang efektif untuk
membantu tercapainya tujuan
perusahaan atau organisasi
Dua Elemen Utama Manajemen
Strategik :
• Perencanaan
• Implementasi strategi
Lima Serangkai Manajemen
Strategik :
•
•
•
•
•
Pengembangan Visi dan Misi Organisasi
Menetapkan Tujuan Organisasi
Penyusunan dan Pemilihan Strategi
Implementasi atas Strategi yang Dipilih
Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi
Manajemen Strategik sebagai
suatu proses
Suatu cara dan langkah-langkah yang
dilakukan para perencana strategi
dalam menentukan tujuan dan
pengambilan keputusan strategik
VISI
• Cara pandang jauh ke depan, kemana dan
bagaimana suatu organisasi harus dibawa dan
berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
antisipatif, inovatif serta produktif.
• Suatu gambaran yang menantang tentang masa
depan berisikan cita dan citra yang ingin
diwujudkan oleh suatu bisnis.
VISI
• Suatu pandangan yang menyatakan tentang
focus suatu bisnis meliputi semua pihak atau
unsur yang terlibat dalam perencanaan bisnis,
karyawan, pelanggan, dan supplier.
• Suatu visi dengan termasuk sendirinya harus
memperlihatkan nilai dan etika bisnis.
Kriteria Visi
a. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran
organisasi
b. Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh
organisasi
c. Memungkinkan untuk dicapai
d. Terfokus pada permasalahan utama
organisasi bisnis agar dapat beroperasi
e.
Berwawasan jangka panjang dan tidak
mengabaikan perubahan jaman
Dapat dimengerti dan dikomunikasikan
oleh jajaran organisasi
MISI
• Mendeklarasikan tentang tujuan dari orgnisasi,
pelanggannya, produknya, jasanya, pasarnya
dan filosofi secara menyeluruh untuk
mendukung tercapainya dari apa yang telah
diungkapkan dalam visi.
• Merupakan pernyataan yang menetapkan
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.
Misi meliputi tentang :
•
•
•
•
•
Tugas pokok dan fungsi dari bisnis
Aktivitas bisnis atau organisasi
Produk atau jasa yang dapat disediakan
Siapa dan pihak mana dapat memanfaatkannya
Pelayanan yang dapat diberikan didukung oleh
kemampuan yang dimiliki
Model manajemen strategik dimulai
dari pengamatan lingkungan ke
perumusan strategi (termasuk
penetapan misi, tujuan, strategi, dan
kebijakan) diteruskan ke
implementasi strategi (termasuk
pengembangan program, anggaran,
dan prosedur), dan terakhir evaluasi
dan pengendalian.
Hirarki Strategi
KP. Perusahaan
Prod
Strategi Perusahaan
SBU
SBU
SBU
Strategi Bisnis
Keu
Psr
R&D SDM
Strategi Fungsional
Penjelasan :
• Tiga level strategi – korporasi, bisnis dan
fungsional – membentuk hirarki strategi
dalam suatu perusahaan besar.
• Strategi-strategi itu berinteraksi erat dan
berkelanjutan serta harus diintegrasikan
dengan baik demi kesuksesan perush.
• Pelaksanaan khususnya sangat bervariasi
antar satu perusahaan.
• Manajemen strategik dimulai dari satu
atau semua level hirarki dalam organisasi.
FORMULASI STRATEGI
Proses penyusunan langkah-langkah ke
depan yang dimaksudkan untuk
membangun visi dan misi organisasi,
menetapkan tujuan strategik dan
keuangan perusahaan, serta merancang
strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dalam rangka menyediakan customer
value terbaik
Langkah-langkah Formulasi Strategi
1. Identifikasi lingkungan ya g akan dimasuki
perusahaan pada masa depan.
2. Lakukan analisis lingkungan intern dan
ekstern untuk mengukur SWOT yang akan
dihadapi perusahaan dalam menajlani misi
dan meraih keunggulan bersaing.
3. Tentukan tujuan dan target terukur,
identifikasi dan evaluasi alternatif strategi
dan rumuskan strategi dipilih untuk
mencapai tujuan dan ukuran keberhasilan.
Implementasi Strategi
Proses dimana manajemen mewujudkan
strategi dan kebijakannya dalam tindakan
melalui pengembangan program, anggaran
dan prosedur.
MANAJEMEN STRATEGIK