manajemen strategik

MANAJEMEN STRATEGIK
Pertemuan 1
Rudy Suryanto
Latar belakang
1. Mengapa ada perusahaan yang berhasil dan sebagian
besar gagal?
2. Bagaimana kita melihat lingkungan eksternal dan
melihat kekuaatan internal?
3. Bagaimana proses merumuskan tujuan (goal setting)
dan kerangka dalam menyusun strategi untuk
memastikan tujuan dan proses dalam perusahaan
selaras?
4. Bagaimana menyusun model bisnis?
5. Bagaimana menerjemahkan strategi kedalam aksi?
6. Bagaimana mengetahui apakah strategi kita berjalan
atau tidak?
Arah manajemen strategik
Bagaimana perusahaan merespon dan
melakukan langkah-langkah antisipatif atas
perubahan lingkungan
Bagaimana perusahaan menjadi berbeda dan
memiliki keunggulan daya saing dalam
memenangkan customer
Kesalahan umum
1. Perusahaan yang memiliki strategi adalah
perusahaan yang memiliki misi dan visi
2. Strategi adalah sebuah rencana jangka
panjang yang kaku. Contoh visi adalah
sesuatu yang tidak boleh diubah
3. Menyusun strategi berdasarkan suatu
formula
Apa itu Strategi
1. Cara yang dirumuskan oleh
perusahaan/organisasi dalam sebuah
rencana jangka panjang untuk mencapai
tujuan perusahaan/organisasi
2. Being different
KOMPETENSI
1. Kerangka pikir strategis (merubah cara pandang dan
cara berpikir untuk melihat suatu kondisi secara
menyeluruh dan menggunakan berbagai sudut
pandang)
2. Menguasai teknik-teknik dalam melakukan analisis
strategi
3. Memiliki keterampilan dalam mengkomunikasikan
hasil analisa dan usulan stategis
4. Menguasai teknik-teknik dalam melakukan
manajemen perubahan *
5. Menguasai teknik-teknik evaluasi kinerja *
Perencanaan Strategik
Perencanaan strategik adalah sebuah proses yang
berjalan terus menerus dari
1. Strategic Analysis
2. Goal setting
3. Cascading/Aligning
4. Projecting
5. Reporting
6. Evaluating
7. Updating
Teknik-Teknik dalam Manajemen
Strategik
No
Proses
Teknik
1
Strategic Analysis
Analisa Eksternal dan Internal
Value Chain Analysis
Porter Five Forces
2
Goal Setting
Business Model Generation
Balanced Score Card
3
Cascading/Aligning
Balanced Scorecard
4
Projecting
Rasio
5
Reporting
Soft Skills Writing & Presenting
6
Evaluating
Six Sigma
Malcolm Baldrige
7
Updating
Emergence / Exit Strategy
Output Manajemen Strategik
1. Perencanaan
1. Rencana Jangka Panjang (RJP) / Renstra 20 tahun
2. Rencana Jangka Menengah 5 tahunan
3. Rencana Kerja & Anggaran Tahunan (RKAT) 1
tahunan
2. Evaluasi
Laporan Tahunan
STRATEGI & TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PEMILIK
KOMISARIS
Direktur Utama
(CEO)
Direktur
Pemasaran (CMO)
Direktur
Operasional (COO)
General
Manager/Manager
SPV
Direktur
Keuangan(CFO)
TUJUAN/
TARGET
MEKANISME PENGENDALIAN
MANAJEMEN
Management
Control
STRATEGI
STRUKTUR
Anggaran
Akuntansi
Penilaian Kinerja
Culture
Human
Resource
Management
Kinerja
POKOK BAHASAN / SILABUS
Pertemuan
No
POKOK BAHASAN
1&2
PB1
Kerangka Pikir Strategis
3&4
PB2
Analisa Strategik
5
PB3
Goal Setting
7&8
PB4
Cascading / Aligning
9
Simulasi
Uji Kompetensi
10
PB5
Projecting
11 & 12
PB6
Reporting
13
15 & 16
Tugas
Uji Kompetensi
6
14
Penugasan
Presentasi
Uji Kompentensi
PB7
Evaluating & Updating
Uji Kompentensi
Project
PETA POKOK BAHASAN
APA ITU
STRATEGI?
EXTERNAL
FACTORS
BUSINESS
MODEL
INTERNAL
FACTORS
VALUE CHAIN
ANALYSIS
BALANCED
SCORECARD
STRATEGIC MAP
FINANCIAL
MARKETING
OPERATIONAL
CASCADING
EXECUTION
EVALUTION
HUMAN
RESOURCE
PENILAIAN
1.
2.
3.
4.
UJI KOMPETENSI (12.5 * 4 ) = 50 %
SIMULASI
= 15%
PRESENTASI
= 15%
Project
= 20%
Total
= 100%
Gambaran Karir
1. Management Consultant (McKinsey, Boston
Consulting Group, Booz Allen Hamilton,
Accenture)
2. Office of the CEO (Staff Ahli Direktur)
3. Leader
4. Entrepreneur
PB.1 KERANGKA PIKIR STRATEGIS
Sejarah Strategi
1. Sejarah strategi berakar dari seni perang
2. Salah satu dokumentasi seni perang kuno
terlengkap adalah Tzun Tsu
3. Setiap panglima sadar bahwa kemenangan
hanya bisa diraih kalau kita bisa
memperhitungkan aksi dan reaksi pihakpihak yang terlibat dalam pertempuran.
Seni Perang Tsun Tsu
1. Apakah pasukan yang besar
selalu memenangkan
pertempuran melawan pasukan
yang lebih kecil ?
2. Setiap peperangan selalu
ditentukan oleh faktor : jumlah
pasukan, senjata, jarak dan
logistik.
3. Setiap panglima harus pandaipandai dalam mengatur target
yang harus diserang, kapan dan
bagaimana cara menyerang?
TOKOH MANAGEMENT STRATEGI
MODERN
Peter Drucker
Michael Porter
Robert S Kaplan
• Some of your belief is wrong (Peter Drucker)
• The strategy is about being different (Michael Porter)
• If you cannot measure it, you cannot manage it. If you cannot
manage it, you cannot achieve it.
Prinsip – Prinsip Management Peter
Drucker
• Apa yang diketahui setiap orang (common knowledge)
sering kali salah
• Lingkungan selalu berubah oleh karena itu prosedur yang
terbaik untuk mengatasi nya adalah buang jauh-jauh
kesuksesan anda di masa lalu, dengan cara ini anda akan
dapat mengendalikan dan menciptakan masa depan yang
lebih baik.
• Ajukan pertanyaan yang tepat, ketidaktahuan merupakan
komponen yang penting untuk membantu orang lain
memecahkan setiap masalah yang ada dalam industri
• Perencanaan strategis bukanlah membuat keputusan di
masa depan, karena keputusan dibuat sekarang .
• Janganlah mengembangkan strategi dengan formula
• Primum non nocere (janganlah merusak)
PERTANYAAN MENDASAR
“Mengapa ada perusahaan yang berhasil, dan
sebagian besar gagal?”
Pertanyaan diatas telah menarik minat ribuan
peneliti untuk meneliti berbagai faktor yang
menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan
perusahaan-perusahaan, sehingga menghasilkan
berbagai teori, metode dan kerangka kerja
(framework).
MADZHAB PEMIKIRAN (School of Thouhgts)
1.
2.
Analisa Industrial
Resource based view
Kaum/kalangan analisa industrial memandang bahwa keberhasilan
suatu perusahaan dalam bisnis tergantung positioning atau bagaimana
memposisikan diri mereka di dalam industri /pasar. Mereka
berpandangan bahwa suatu perusahaan tidak bisa melawan industri
atau lingkungan , sehingga cara terbaik untuk sukses adalah memilik
posisi yang tepat.
Kaum/kalangan resource based view memandang bahwa keberhasilan
suatu perusahaan adalah ditentukan sejauh mana kemampuan
/kapabilitas perusahaan dalam memanfaatkan semua sumberdaya
yang dimiliki baik sumber daya berwujud/tangible maupun tidak
berwujud /intangible sehingga perusahaan memiliki daya saing yang
berkelanjutan
Perbedaan Pendekatan
1. Analisa Industrial – menekankan pada pemetaan yang
mendalam di pasar dan industri, untuk mencari celah
dan peluang bisnis kemudian mengarahkan
sumberdaya untuk memanfaatkan celah atau peluang
bisnis tersebut. Analisa yang digunakan adalah analisa
makro, analisa value chain, analisa porter five forces.
2. RBV – menekankan pada pemetaan internal yang
mendalam untuk mengidentifikasi kekuatan (strenght)
dari sebuah perusahaan/organisasi, dan menjalankan
bisnis sesuai dengan keuatan (strenght) tersebut.
Analisa yang digunakan adalah Business Model
Generation, Balanced Scorecard dan Core
competencies.
CATATAN KEGAGALAN STRATEGI
1. Gagal melakukan langkah antisipatif terhadap perubahan
lingkungan (upaya “buang jauh-jauh kesuksesan masa
lalu)
2. Berusaha meramalkan masa depan, bukan merancang dan
menciptakan masa depan (strategi bukan keputusan masa
depan, tetapi keputusan saat ini)
3. Gagal memilih “apa yang tidak kita lakukan (esensi strategi
adalah memilih ‘apa yang tidak kita lakukan/fokus)
4. Tidak mengaitkan tujuan dengan sumber daya (tidak ada
logistik pendukung)
5. Tidak mengaitkan tujuan dengan orang (tidak ada yang
bertanggungjawab terhadap pencapaian strategi)
6. Antara strategi satu dengan strategi lain tidak terhubung
(strategi harus berbasis proses/system bukan berbasis
departemen)
7. Tidak ada evaluasi untuk mengukur kesuksesan strategi
FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG
1. Strategi sangat erat dengan kepemimpinan
(pemimpin adalah orang yang memberikan arah,
manager adalah orang yang mengelola, staff
adalah orang yang mengerjakan). Pemimpin
harus mampu mendorong strategi menjadi aksi !
2. Satu-satunya upaya untuk selamat dalam
lingkungan yang terus berubah adalah menjadi
Organisasi Pembelajar
3. Teknologi adalah alat bantu, kesuksesan utama
dalam menjalankan strategi terletak pada orang.
TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIK
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Analisa Strategik
Positioning
Targeting/Goal Setting
Cascading
Projecting
Reporting/Evaluating
CATATAN
1. Jangan membuat strategi dengan formula
2. Membuat strategi memerlukan pemikiran
yang mendalam (filosofis)