Analisis strategik dan manajemen biaya strategik

Analisis strategik dan
manajemen biaya strategik
strategik dan manajemen biaya
strategik
• Manajemen biaya untuk mendukung tujuan
strategik
• Manajemen bergeser dari fokus pada peran
pembantu (menentukan harga pokok produk
dan pelaporan keuangan) ke fokus pada peran
manajemen (Mengembangkan informasi biaya
dan informasi lainnya untuk mendukung
pengelolaan perusahaan dan pencapaian
tujuan-tujuan strategik perusahaan.
Mengembangkan Strategi yang
kompetitif
• Analisis strategi kompetitif (porter)
• Balanced scorecard
• Analisis value chain
Analisis strategi kompetitif (porter)
• Cost leadership
Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan
perusahaan sukses dengan memproduksi produk atau
jasa dengan biaya yang paling rendah dalam industri
• Deferensial
Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan
perusahaan sukses dengan cara mengembangkan dan
mempertahankan nilai unik produk yang dirasakan
pelanggan
• Fokus
Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan
perusahaan sukses dengan memusatkan perhatian pada
suatu segmen pasar yang spesifik
Aspek khusus pada tiga strategi kompetitif
aspek
Cost leadership
diferensiasi
Fokus
Target strategik
Lintas sektoral
pasar
Lintas sektoral
pasar
Segmen pasar
tertentu
Dasar keunggulan
kompetitif
Biaya rendah
dalam industri
Produk dan jasa
yang unik
Keunikan dan
rendahnya biaya pada
segmen pasar yang
spesifik
Lini produk
Pemilihan yang
terbatas
Bervariasi, model
Ditujukan untuk
yang terdiferensiasi segmen pasar tertentu
Tekanan produksi
Biaya serendah
Inovasi dalam hal
mungkin dengan
diferensiasi produk
kualitas yang tinggi
dan tampilan
produk
Kesesuaian untuk
segmen pasar tertentu
Tekanan
pemasaran
Harga jual rendah
Kemampuan khusus
perusahaan untuk
melayani segmen
pasar tertentu
Harga tingi dan
inovatif, tampilan
produk yang
terdiferensiasi
Langkah-langkah identifikasi
strategi kompetitif
• Melakukan analisis strategik terhadap
perusahaan terhadap perusahaan dengan
menggunakan analisis SWOT
• Mengembangkan ukuran yang relevan dan
dapat diandalkan untuk critical succes factors
yang telah diidentifikasikan dalam tahap
pertama
• Mengembangkan sistem informasi biaya
strategik untuk mendukung strategi perusahaan
secara keseluruhan dan untuk melaporkan
critical success factor kepada para manajer
Analisis SWOT
Merupakan prosedur sistematis untuk
mengidentifikasikan faktor-faktor
keberhasilan kritis (critical success factors)
yang dimiliki oleh perusahaan meliputi :
kekuatan dan kelemahan internalnya, dan
peluang serta ancaman yang bersifat
eksternal
Kekuatan dan kelemahan
• Lini produk : tk inovasi produk
• Manajemen : tingkat kompetensi dan
pengalaman kompetensi
• Riset dan pengembangan : posisi perusahaan
dan produk dibanding pesaing
• Pemanufacturan : kompetitif, fleksibel, dan
produktivitas proses produksi
• Pemasaran : promosi, penjualan dan
pendekatan pemasaran lainnya
• strategi
Peluang dan ancaman
•
•
•
•
•
Hambatan untuk masuk (barriers to entry)
Intesitas persaingan
Tekanan dari produk pengganti
Bargaining power dari pelanggan
Bargaining power dari supplier
critical succes factors
critical succes factors Faktor keuangan
Profitabilitas
Laba operasi, trend laba
Likuiditas
Trend cash flow, kemampuan
membayar bunga, tk perputaran
aset
Penjualan
Tren penjualan
Market value
Harga saham
critical succes factors
critical succes factors
critical succes factors Faktor pelanggan
Kepuasan pelanggan Pengembalian produk dan
keluhan pelanggan
Dealer dan
distributor
Hubungan dengan Dealer dan
distributor
Pemasaran dan
penjualan
Tren kinerja penjualan, riset
pasar
Ketepatan
pengiriman
Kinerja Ketepatan pengiriman
kualitas
Keluhan pelanggan, biaya
jaminan, kecepatan dan
Strategi
strategi
Keahlian yang
dibutuhkan dan
sumber data
Organisasi dan
pelaporan yang
dibutuhkan
Cost
leadership
Investasi modal yang
kuat dan akses ke
modal
Keahlian teknik
pemrosesan
Pengawasan yang
ketat terhadap tenaga
kerja
Produk dirancang
sedemikian rupa
sehingga mudah
dibuat/ diproses
Pengendalian biaya
yang ketat
Sistem
manajemen
biaya strategik
Akuntansi
biaya dan
pengendalian
Laporan pengendalian operasional
yang rinci dan rutin
Kebijakan dan struktur
organisasi
Insentif didasarkan
pada rapat yang ketat,
dan target kuantitatif
Balanced scorecard
Ukuran kinerja
keuangan
Kepuasan pelanggan
Apakah laba meningkat
?
Apakah % ketepatan
waktu pengiriman
meningkat?
Inovasi dan
pembelajaran
Berapa banyak hak
paten yang ditunda ?
Proses Bisnis Internal
Apakah produktivitas
meningkat?
Analisis value chain
Merupakan alat analisis strategik yang
digunakan untuk memahami secara lebih
baik terhadap keunggulan kompetitif,
untuk mengindetifikasikan dimana value
pelanggan dapat ditingkatkan atau
penurunan biaya, dan untuk memahami
secara lebih baik hubungan perusahaan
dengan pemasok , pelanggan, dan
perusahaan lain dalam industri
Tahapan Analisis value chain
• Mengidentifikasi aktivitas value chain.
– Aktivitas nilai adalah aktivitas yang harus dilakukan dalam
proses memperoleh bahan dan mengubahnya menjadi produk
akhir termasuk pelayanan kepada pelanggan
• Mengidentifikasi cost driver pada setiap aktivitas nilai
– Cost driver adalah faktor yang mengubah jumlah biaya total
• Mengembangkan keunggulan kompetitif dengan
mengurangi biaya atau menambah nilai
– Dapat dilakukan dengan mengidentifikasikan keunggn kompetitif
– Mengidentifikasikan peluang akan nilai tambah
– Mengidentifikasikan peluang untuk mengurangi biaya
Value chain untuk industri komputer
Langkah dalam value chain
aktivitas
Output yang diharapkan
desain
Riset dan pengembangan
Desain produk yang
lengkap
Memperoleh bahan baku
Penambangan ,
pengembangan
Silikon, plastik, berbagai
logam
merakit
Merubah bahan baku
menjadi produk jadi
Komputer lengkap
Penyimpanan dan distribusi
Memindahkan produk dari
gudang ke pengecer, dan
konsumen
pengangkutan
Penjualan dan pelayanan
konsumen
Penjualan dan perbaikan
Penerimaan kas dan
komputer yang baik