BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini memaparkan

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini memaparkan kesimpulan dan keterbatasan serta saran penelitian
yang tujuannya untuk memberikan pemahaman mengenai hasil analisis data
yang telah dilakukan sesuai dengan permasalahan yang telah di rumuskan dan
peluang untuk melakukan penelitian selanjutnya.
A. Kesimpulan Penelitian
Setelah dilakukan pengujian terhadap ketujuh hipotesis yang diajukan,
maka dapat diambil kesimpulan atas hipotesis-hipotesis tersebut. Adapun
kesimpulan penelitian atas ketujuh hipotesis penelitian yang diajukan adalah
sebagai berikut:
1.
Hipotesis pertama dalam penelitian ini terbukti bahwa kepuasan kerja
berhubungan positif pada pada
2.
komitmen afektif
Hipotesis kedua dalam penelitian ini terbukti bahwa
berpengaruh positif pada Organization
3.
kepuasan kerja
Citizenship Behavior (OCB)
Hipotesis ketiga dalam penelitian ini terbukti bahwa iklim psikologis
berpegaruh positif pada komitmen afektif
4.
Hipotesis keempat dalam peneltian ini terbukti bahwa Iklim Psikologis
berpengaruh positif pada OCB
5.
Hipotesis kelima dalam penelitian ini terbukti bahwa komitmen afektif
76
77
berpegaruh positif pada OCB
6.
Hipotesis keenam dalam penelitian ini tidak terbukti bahwa komitmen
afektif mampu memediasi kepuasan kerja pada OCB
7.
Hipotesis ketujuh dalam penelitian ini tidak terbukti bahwa komitmen
afektif mampu memediasi iklim psikologis pada OCB.
B. Keterbatasan Penelitian
Pada penelitian ini masih ada beberapa keterbatasan antara lain:
1.
Penelitian melibatkan subjek dengan mayoritas masa kerja kurang dari 6
tahun dan pada bagian-bagian operasional sehingga hasilnya tidak dapat
digeneralisasikan pada kelompok subjek yang memiliki masa kerja
lebih lama dari 5 tahun atau di bawah satu tahun dan pada karyawan
yang tidak bekerja di bagian operasional.
2.
Peneliti tidak bersama dengan responden ketika kuesioner dibagikan,
sehingga peneliti tidak bisa menjawab pertanyaan responden ketika
reponden kurang memahami pertanyaan. Oleh karena itu terkadang
jawaban yang diberikan oleh sampel tidak menunjukkan keadaan
sesungguhnya, sehingga menimbulkan bias dari jawaban responden.
78
C. Saran
Dari kesimpulan dan keterbatasan yang ditemukan selama proses
penelitian maka saran yang dapat disampaikan untuk PT. Sri Rejeki Isman
Tbk (Sritex) yang diharapkan dapat menjadi masukkan untuk manajemen dan
saran untuk penelitian selanjutnya:
1.
Manajemen
PT.
Sri
Rejeki
Isman
Tbk
(Sritex)
untuk
dapat
mempertahankan dan meningkatkan kepuasan kerja dengan memberikan
penghargaan kepada setiap karyawan yang telah bekerja dengan baik
dalam bentuk apapun dan menciptakan iklim psikologis yang
menyenangkan agar dapat memicu peningkatan komitmen afektif yang
berdampak positif pada peningkatan OCB.
2.
Untuk penelitian selanjutnya dianjurkan untuk
dapat melengkapi
keterbatasan dalam penelitian ini , antara lain :
a) Dengan menambah variabel yang lebih komplek misal budaya
organisasi, reward, motif berprestasi, reward, promosi, jaminan
social, jaminan kesehatan, bonus, fasilitas pendukung pekerjaan,
rekan kerja, gaya kempimpinan, kondisi perusahaan dan sebagainya
yang kemungkinan memicu munculnya atau meningkatnya OCB
sehingga bisa dijadikan pertimbangan manajemen untuk memiliki
karyawan yang menguntungkan perusahaan. Dengan demikian
penelitian tentang OCB bisa semakin ditingkatkan sehingga
79
diperoleh masukan yang lebih luas dan akurat dalam meningkatkan
OCB.
b) Melibatkan responden yang lebih kompleks yang memiliki masa
kerja di atas 6 tahun atau di atas 10 tahun, dengan demikian bisa
diperoleh tanggapan yang lebih akurat. Kendala yang dialami dalam
penelitian ini adalah biasanya karyawan yang memiliki masa kerja
1-5 tahun, khususnya yang memiliki pengalaman kerja satu tahun,
OCB belum begitu tampak sehingga ketika diminta menjawab
kuesioner tentang OCB tanggapan tidak sesuai dengan apa yang
diharapkan.
D. Rekomendasi
1. PT. Sri Rejeki Isman Tbk hendaknya mengkaji faktor-faktor pemicu
menurunnya OCB karyawan yang berdampak pada tingginya turnover
karyawan
dengan
melakukan
investigasi
terhadap
ketidakpuasan
karyawan agar dapat mengurangi turnover.
2. Pihak manajemen PT. Sri Rejeki secara berkala berbaur dengan karyawan
pada unit-unit operasional untuk menciptakan hubungan kepemimpinan
dengan bawahan sehingga dapat menciptakan iklim psikologis yang baik.
3. Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut pada karyawan PT. Sri Rejeki
Isman Tbk yang memiliki masa kerja lebih lama dari 5 tahun.