BAB 1 PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah Pada era

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang Masalah
Pada era globalisasi seperti saat ini, perusahaan dituntut untuk tidak hanya
memiliki kemampuan menghasilkan keuntungan yang maksimal. Perusahaan juga
dituntut agar memiliki kualitas kinerja yang baik sehingga perusahaan dimasa
yang akan datang tidak hanya mampu menghasilkan keuntungan yang maksimal.
Ini mutlak harus dimiliki oleh setiap perusahaan karena reputasi dan nama
baik perusahaan tidak hanya dilihat dari kemampuan perusahaan itu sendiri dalam
menghasilkan keuntungan yang berguna bagi pengembangan perusahaan dimasa
yang akan datang tetapi juga perusahaan harus memiliki kinerja yang baik
didalam setiap divisi atau departemen yang dimiliki oleh perusahaan tersebut.
Menurut Hansen dan Mowen (1997:389), kinerja adalah suatu pengukuran
yang membandingkan keluaran aktual dengam keluaran yang dianggarkan.
Oleh karena itu pengendalian kinerja sangatlah penting bagi kelangsungan
hidup perusahaan sehingga perusahaan tersebut mampu memiliki reputasi dan
nama besar serta memiliki saya saing yang sangat kuat dikalangan dunia usaha
terutama didalam jenis usaha tempat umum dimana perusahaan melakukan bidang
usahanya.
Evaluasi kinerja yang dilakukan oleh manajemen perusahaan akan
membuahkan hasil dimana akan diketahui seberapa baik atau seberapa buruk
perusahaan dalam melakukan aktivitas atau kegiatan operasional usahanya
termasuk didalamnya seberapa jauh manajer dapat memanfaatkan anggaran yang
telah di tetapkan oleh manajemen perusahaan.
Di dalam kalangan dunia usaha, apabila perusahaan tersebut tidak memiliki
kinerja yang baik maka bisa dipastikan perusahaan tersebut tidak akan mampu
menghasilkan keuntungan yang maksimal dan juga perusahaan tersebut tidak akan
bisa mengembangkan perusahaannya menjadi lebih baik dari sebelumnya.
Evaluasi kinerja menjadi sangat penting karena adanya hasil dari evaluasi
kinerja yang menunjukkan bahwa kinerja perusahaan baik itu berarti
mencerminkan tidak hanya kondusifnya kondisi internal perusahaan dari segi
keuangan, tetapi juga mencerminkan kondusifnya kondisi dan situasi manajemen
dari perusahaan dalam mengendalikan aktivitas-aktivitas operasional dari
perusahaan tersebut.
Hasil dari pengendalian dan evaluasi kinerja akan dapat membuat manajemen
perusahaan membuat perencanaam untuk pengembangan perusahaan dimasa yang
akan datang. Apabila pengendalian dan evaluasi kinerja yang dilakukan oleh
manajemen perusahaan ternyata hasilnya buruk maka manajemen perusahaan
tidak mampu membuat perencanaan yang berguna bagi kemajuan perusahaan
dimasa yang akan datang.
Sebaliknya, apabila ternyata menghasilkan penilaian yang baik maka
manajemen perusahaan akan dengan mudah menetapkan perencanaan yang baik
dan berguna bagi kemajuan perusahaan dimasa yang akan datang.
Pengendalian dan evaluasi kinerja tidak hanya sebatas memudahkan
manajemen manajemen perusahaan melakukan perencanaan untuk masa yang
akan datang, tetapi juga akan dapat
memudahkan manajemen perusahaan
membuat anggaran yang akan dipakai dalam pembiayaan aktivitas-aktivitas
operasional perusahaan, maka setiap divisi atau departemen didalam perusahaan
akan dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang perlu dilakukan sesuai dengan
anggaran yang ditetapkan.
Selain itu, anggaran juga dapat membatasi aktivitas-aktivitas atau kegiatankegiatan yang tidak perlu dilakukan sehingga biaya yang digunakan dalam
aktivitas-aktivitas perusahaan tidak akan menjadi terbuang dengan percuma.
Memilih Perum Perhutani Divisi Regional Jawa Timur karena merasa bahwa
penilaian kinerja baik dengan menggunakan anggaran ataupun dengan
menggunakan faktor yang lain telah dilakukan tetapi tidak secara mendalam
sehingga hasil yang didapat kurang akurat yang nantinya dapat berakibat yang
tidak baik dalam perencanaan Perum Perhutani Divisi Regional Jawa Timur baik
dalam hal perencanaan anggaran atau perencanaan yang lainnya.
1.2. Rumusan Masalah
Rumusan masalah adalah “Bagaimana aplikasi anggaran pada Perum
Perhutani Divisi Regional Jawa Timur?”
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dilakukannya penelitian antara lain:
1. Untuk mengetahui aplikasi anggaran pada Perum Perhutani Divisi
Regional Jawa Timur.
1.4. Manfaat Penelitian
Diharapkan manfaat yang diberikan adalah sebagai berikut:
1. Memberikan tambahan informasi bagi mahasiswa yang akan melakukan
penelitian dengan tema yang sama
2. Memberikan tambahan informasi bagi pembaca mengenai manfaat dari
evaluasi kinerja dengan menggunakan anggaran yang nantinya akan
berakibat pada mudahnya perencanaan serta anggaran dimasa yang akan
datang dapat ditetapkan.
3. Memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai eveluasi kinerja dan
juga penggunaan anggaran sebagai alat evaluasi kinerja.
4. Sebagai referensi bagi pihak manajemen perusaaan agar memperoleh
gambaran serta pemahaman yang lebih jelas mengenai peranan penting
serta manfaat penggunaan anggaran sebagai alat untuk melakukan evaluasi
kinerja didalam lingkungan internal perusahaan.
1.5 Ruang Lingkup Analisis
Agar dapat lebih fokus, maka ruang lingkup dibatasi pada evaluasi kinerja
dan pengendalian kualitas (Quality Control) dengan menggunakan anggaran
sebagai alat analisis untuk mengetahui seberapa baik kinerja manajemen
perusahaan.