Uploaded by User39766

MENGELOLA MSDM $$

advertisement
8
MSDM
Pengantar Bisnis
DOSEN :
Hj.RTS. RATNAWATI,SE,MM.
Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Jambi
2018
1
Fokus pembahasan pada fungsi
manajemen SDM, sbg mitra bisnis dlm
proses pengambilan keputusan strategik
dan implementasinya.
2
ESSENSI SDM
. Sumber daya manusia merupakan bagian dari alur proses manejemen
dalam menentukan pergerakan SDM organisasi, dari posisi saat ini
menuju posisi yang diinginkan di masa depan.
Esensi SDM
Sumber daya manusia merupakan salah satu komponen utama dalam
manejemen bisnis, yang memiliki Competitive Advantage, disamping
sumber daya lainnya keberhasilan mengelola SDM secara komperhensip
menjadi awal yang baik bagi kelancaran implementasi program kerja dan
pencapaian tujuan organisasi./perusahaan
Pengelolaan SDM yang diarahkan paada upaya mendapatkan
Manusia (orang) yang tepat dan memilki komitmen kuat terhadap
visi,misi dan tujuan organisasi/perusahaan.
3
Manusia
merupakan makhluk Tuhan yang
paling sempurna, karena pada
manusia
selain
mempunyai
kemampuan berpikir (akal serta
ketrampilan dan karenanya lahir
manusia).
4
Manusia sebagai makhluk yang digerakkan oleh
keinginan-keinginan terpendam ..(Homovolens),
Manusia sebagai makhluk yang digerakkan
semaunya oleh lingkungan (Homo Mechanicus),
Manusia
sebagai
makhluk
yang
aktif
mengorganisasikan dan mengolah stimuli yang
diterimanya (Homosapiens),
Mmanusia
sebagai
pelaku
aktif
dalam
merumuskan
strategi
transaksional
dengan
lingkungannya (Homo Ludens)menurut MC David
dan Harari dalam Rakhmat (2000).
5
Manusia dengan aspek motif, emosi,
aspirasi ,rasio dan lainnya tidak dapat
dikatagorikan sebagai elemen-elemen kimia
dalam sebuah tabel yang pasti dan
eksak,karena sumber daya manusia sebagai
sumber ekonomi yang hidup dan dinamik
memerlukan penanganan yang khas dan
rumit, untuk itu perlu pemahaman yang baik
tentang manusia karena antara manusia
yang satu dengan yang lainnya memiliki sifat
dan karakteristik yang berbeda
6
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan
faktor sentral dalam suatu organisasi.
Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi
dibuat berdasarkan berbagai visi untuk
kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan
misinya dikelola dan diurus oleh manusia.
Jadi, manusia merupakan faktor strategis
dalam
semua
kegiatan
institusi/organisasi/bisnis. Selanjutnya, MSDM
berarti mengatur, mengurus Sumber Daya
Manusia berdasarkan visi perusahaan agar
tujuan organisasi dapat dicapai secara
optimum.
7
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
8
PENGERTIAN MSDM
Manajemen sumber daya manusia (human
resources management) berbeda dengan manajemen
personalia (personnel management). Manajemen
sumber daya manusia menganggap bahwa karyawan
adalah kekayaan (asset) utama organisasi yang harus
dikelola dengan baik. Jadi MSDM sifatnya lebih
strategis bagi organisasi dalam mencapai tujuantujuan yang telah ditetapkan. Sedangkan manajemen
personalia mengangap karyawan sebagai salah satu
faktor produksi yang harus dimanfaatkan secara
produktif, atau manajemen personalia lebih
menekankan pada sistem dan prosedur.
9
MSDM (Manajemen Sumber Daya
Manusia) adalah ilmu dan seni yang
mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja secara efisien dan efektif
sehingga tercapai tujuan bersama
perusahaan, karyawan, pemerintah
dan masyarakat
10
Tujuan yang ingin dicapai
Unsur
Dasar
Manajemen
Proses POAC
Sumberdaya yang dikelola
Koordinasi, kerjasama dan
komunikasi
Manajemen
Sumberdaya
Manusia
merupakan suatu ilmu manajemen
yang khusus mempelajari hubungan
dan peran manusia dalam suatu
organisasi
11
TUJUAN MANAJEMEN SDM
Tujuan Manajemen SDM adalah
menyediakan tenaga yang efektif dan
produktif bagi organisasi untuk mencapai
pelayanan yang bermutu dan memuaskan
pelanggan
Secara konseptual SDM sebagai aktor
organisasi dapat dilihat dari beberapa
dimensi, yaitu :
– SDM sebagai aset organisasi
– SDM adalah biaya
– SDM adalah revenue center organisasi
– SDM sebagai komponen kritis organisasi
12
MENGAPA MANAJEMEN SDM PENTING?
Keberhasilan organisasi dalam mencapai
tujuan dan sasaran dan kemampuan
menghadapi tantangan internal dan
eksternal organisasi  sangat ditentukan
oleh kemampuan Manajer SDM dalam
mengelola SDM secara tepat dan benar
Dalam pelaksanaan manajemen SDM
sehari-hari sering menghadapi masalah,
diantaranya :
– Terjadi perubahan lingkungan SDM :
Keragaman angkatan kerja, meningkatnya ilmu
dan teknologi dan globalisasi serta perubahan
13
sistem ketenagakerjaan dan jabatan
Secara konseptual SDM sebagai faktor
organisasi dapat dilihat dari beberapa
dimensi, yaitu :
SDM sebagai aset organisasi
SDM adalah biaya
SDM
adalah
revenue
center
organisasi
SDM
sebagai
komponen
kritis
organisasi
14
– Memperkerjakan orang yang tidak cocok
dengan pekerjaan
– Banyak pekerjaan yang pelaksanaannya
salah/tidak sesuai prosedur dll
– Mengalamai Turn Over (pemindahan)
karyawan yang tinggi
– Menemukan SDM kita tidak melakukan
perkerjaan yang terbaik
– Perusahaan/institusi diajukan ke pengadilan
karena tindak deskriminasi
– Memiliki karyawan yang merasa bahwa
sistem penggajian tidak adil
15
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FUNGSI – FUNGSI MSDM
FUNGSI MANAJERIAL
FUNGSI OPERASIONAL
1. PROCUREMENT
1. PLANNING
2. DEVELOPMENT
2. ORGANIZING
3. CONPENSATION
3. DIRECTING
4. INTERGRATION
4. CONTROLLING
5. MAINTENANCE
6. SEPARATION
BAGIAN
RUANG LINGKUP MSDM
16
Fungsi Manajerial
Planning
Organization
Penetapan terlebih dahulu
program-program tenaga
kerja yang akan membantu
pencapaian tujuan
Mengalokasikan seluruh
pekerjaan, penetapan tugas
tanggug jawab, wewenang
dan hubungan kerja
17
Actuating
Menggerakkan tenaga kerja
agar mau dan mampu bekerja
secara efektip dan efisien,
memotivasi, pelatihan, insentif,
bonus, askes, kesempatan
karier, promosi dan mutasi
Controlling
Pengawasan atas semua
tahap-tahap dalam
pelaksanaan agar sesuai
dengan apa yang
direncanakan
18
SELURUH KEGIATAN MELALUI FUNGSI-FUNGSI
MSDM DI ATAS DIARAHKAN UNTUK MEWUJUDKAN
SASARAN POKOK MSDM
MENDAYAGUNAKAN SECARA OPTIMAL SDM DALAM SUATU
ORGANISASI MELALUI TERCIPTANYA SUATU KONDISI
KETENAGAKERJAAN YANG MEMENUHI SEMBOYAN 3 TEPAT
THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB
AT THE RIGHT TIME
1.
TEPAT ORANG
2.
TEPAT JABATAN
3.
TEPAT WAKTU
19
FUNGSI OPERASIONAL MSDM :
Fungsi Pengadaan
Adalahprosespenarikan,seleksi,penempatan,orienta
si,dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang
sesuai kebutuhan perusahaan.
•Fungsi Pengembangan
adalah
proses
peningkatan
ketrampilan
teknis,teoritis,konseptual, dan moral karyawan
melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan
latihan yang diberikan harus sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa
20
Fungsi Pengembangan
Adalahprosespeningkatanketrampilanteknis,teoriti
s,konseptual,danmoralkaryawanmelaluipendidikan
danpelatihan.Pendidikandanlatihanyangdiberikan
harussesuaidengankebutuhanpekerjaanmasakini
maupunmasadepan
21
Fungsi Kompensasi
Adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak
lansung berbentuk uang atau barang kepada
karyawan sebagai balas jasa (output) yang
diberikannya
kepada
perusahaan.
Prinsip
kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi
dan tanggung jawab karyawan tersebut.
•
22
Fungsi Pengintegrasian
Adalah
kegiatan
untuk
mempersatukan
kepentingan
perusahaan
dan
kebutuhan
karyawan, sehingga tercipta kerjasama yang
serasi dan saling menguntungkan. Dimana
Pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit
dalam MSDM, karena mempersatukan dua
aspirasi/kepentingan yang bertolak belakang
antara karyawan dan perusahaan
23
Fungsi Pemeliharaan
Adalah
kegiatan
untuk
memelihara
atau
meningkatkan kondisi fisik,mental dan loyalitas
karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang.
Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program
K3(KeselamatandanKesehatanKerja)
24
•PEMUTUSAN HUBUNGAN KETJA :
Adalah pemutusan hubungan kerja seseorang
karyawan dengan suatu organisasi perusahaan.
Dengan
pemberhentian,
berarti
berakhirnya
keterikatan kerja karyawan terhadap perusahaan.
ALASAN PHK :
•UNDANG-UNDANG
•KEINGINAN KARYAWAN
•KEINGINAN PERUSAHAAN
•PENSIUN
•KONTRAK KERJA BERAKHIR
•KESEHATAN KARYAWAN
•MENINGGAL DUNIA
25
PERAN STRATEGIS MSDM DALAM BISNIS :
Perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa
organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan
usahanya.
Saat ini manajeman SDM berubah dan fungsi
spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi fungsi yang
terintegrasidengan seluruh fungsi lainnya di dalam
organisasi bisnis
Memahami dimensi internasional yang sudah mulai
memasuki bisnis akibat teknologi, informasi dan
komunikasi yang berkembang cepat.
Mengintegrasikan pembuatan keputusan strateginya
dengan fungsi-fungsi SDM maka akan semakin besar
kesempatan untuk memperoleh keberhasilan usaha. 26
 Permasalahan SDM Indonesia
Pertumbuhan angkatan kerja lebih besar
ketimbang tersedianya lapangan kerja.
Distribusi penduduk antar daerah tidak
merata.
Ketidaksesuaian kompetensi SDM dengan
pasar kerja.
Ketidakseimbangan kebutuhan pelayanan
publik dengan jumlah petugas.
27
Pengangguran dan kemiskinan tiinggi yang
menyebabkan pendidikan dan kesehatan rendah.
Derajat pendidikan Indonesia di urutan 12 dari
12 negara Asia tenggara.
Kualitas pembangunan manusia pada peringkat
112 dari 174 negara.
Tidak efisiennya pelayanan birokrasi.dll
28
SAMPAI KETEMU PADA
PERKULIAHAN BERIKUTNYA
29
Download
Random flashcards
hardi

0 Cards oauth2_google_0810629b-edb6-401f-b28c-674c45d34d87

Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

sport and healty

2 Cards Nova Aulia Rahman

Create flashcards