KONSEP ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN Ridwan Ibrahim 1807201010028 Susi Mahdalena 1807201010031 Putri Hidayati Aziz 1807201010007 Analisis Pekerjaan Merupakan proses pengumpulan dari pemeriksaan atas aktifitasaktifitas kerja pokok di dalam sebuah posisi serta kualifikasi Suatu usaha untuk mencari tahu tentang jabatan atau pekerjaan yang berkaitan dengan tugas-tugas yang dilakukan dalam jabatan tersebut. Suatu proses sistematis untuk mengumpulkan informasi atas aspek penting yang berkaitan dengan suatu pekerjaan. Tujuan Analisis Pekerjaan Menciptakan SDM yang handal sesuai dengan tuntutan pekerjaan Memberikan kenyamanan dalam bekerja, bermartabat dan berkeadilan Menciptakan hasil kerja yang maksimal dengan menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia Tindakan untuk mencapai tujuan Evaluasi peran lingkungan terhadap pekerjaan individu Kaji kembali kemungkinan ada persyaratan kerja yang usang Ciptakan peraturan yang dapat menguntungkan semua pihak Rancang kebutuhan SDM masa depan Sesuaikan antara jumlah pelamar dan pekerjaan yang tersedia Rancang kebutuhan pendidikan dan pelatihan untuk karyawan baru maupun karyawan yang sudah berpengalaman Rancang rencana pengembangan potensi karyawan Tentukan standar kerja/prestasi realistis Penempatan karyawan hendaknya sesuai dengan minatnya Penempatan karyawan harus sesuai dengan keahliannya Berikan kompensasi secara wajar Teknik Analisis Pekerjaan Mengidentifikasi pekerjaan yang harus di analisis Mengembangkan dan mempersiapkan daftar analisis pekerjaan: Status dan identifikasi Tugas-tugas dan tanggung jawab Karakeristik karyawan da kondisi kerja Standar kinerja karyawan Teknik Analisis Pekerjaan • Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan: Wawancara langsung dengan karyawan Diskusi dengan tenaga ahli Daftar kuesioner Catatan kerja karyawan Observasi langsung RANCANG PEKERJAAN proses penentuan tugas-tugas yang akan dilaksanakan, metode-metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas dan bagaimana pekerjaan tersebut berkaitan dengan pekerjaan lainnya di dalam tempat kerja. Tiga Unsur Dalam Rancang Pekerjaan Mencerminkan pemenuhan tuntutan lingkungan Mencapai hasil dan kepuasan pekerjaan yang maksimal Para pelaksana harus mampu berperan sebagai umpan balik Kerangka Rancang Pekerjaan Faktor Yang Mempengaruhi Rancang Pekerjaan • Organisasi Pemilihan struktur organisasi Pola tanggung jawab dan kewenangan Prasarana kerja, pengembangan dan pelatihan • Lingkungan • Perilaku Tehnik Rancang Ulang Pekerjaan Penyerderhanaan pekerjaan Overspecialisasi Rotasi pekerjaan Perluasan pekerjaan (job entargement) Pengkayaan pekerjaan (job enrichment) Regu kerja otonomi , biasa disebut juga self directed work team dan leaderless work team Referensi Werther, William B., dan Keith Davis. 1993. Human Resources And Personnel Management. Fourth edition. McGraw-Hill International Editions. Grensing-Pophal, Lin. 2008. Human Resources Book, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis. Prenada Media Group: Jakarta http://www.essays.se/essay/6970e090a0/ http://www.compassess.biz/case_studies/job_analysis.html http://mick182.blogspot.com/2008/02/mengelola-sdm-dalam-bisnis.html http://ronawajah.wordpress.com/page/70/
