PERTEMUAN KE 2 “KONSEP DASAR MANAJEMEN SDM” Oleh: Suparwi, S.Pd.I, MM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI TAHUN 2015 Sebuah LIRIKPengantar LAGU DARAH 1. 2. 3. 4. 5. JUANG Kenapa mahasiswa, lebih khusus bidang ekonomi sangat membutuhkan ilmu manajemen SDM: Lulusan ekonomi secara tidak langsung dipersiapkan sebagai seorang manajer Manajemen SDM merupakan bagian sub-komponen dari macammacam ilmu manajemen Dengan memahami MSDM maka akan meningkatkan kinerja yang pada akhirnya meningkatkan laba perusahaan Dengan memahami ilmu manajemn SDM maka mampu menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat Mendapatkan kerjasama dan pengembangan hubungan kerja yang lancar Agen sosial of change 2 MSDM: DEFINISI AWAL Agen sosial of change 3 Lanjutan.....? serta disamping pengetahuan dan keterampilan yang rendah, jumlah tenaga kerja yang berlebihan padahal lapangan pekerjaan sedikit. Dalam perkembangannya barulah skitar tahun 50-an sedikit banyak memulai memperhatikan sumberdaya manusia hal ini di karenakan sumberdaya manusia merupakan hal yang urgen dalam kelangsungan organisasi. Di indonesia skitar tahun 70-an agaknya mulai serius dalam memperhatikan sumberdaya manusia. Keseriusan dan menganggap penting akan SDM dengan di wujudkannya kemunculan undang-undang tentang tenaga kerja dan, peraturan tentang upah minimum dan kesejahtraan pegawai. lingkungan yang semakin kompleks, persaingan yang begitu ketat serta dalam jangka dekat hadirnya MEA menjadi ugen untuk perusahaan di indonesia lebih serius dalam mengimplementasikan manajemen SDM. Agen sosial of change 4 Lanjutan....? Beberapa definisi tentang MSDM: Manajemen sumberdaya alam adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengopensasi karyawan dan untuk mengurus relasi kerja mereka, kesehatan, dan keselamatan mereka serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan. (gery deseler: 2015) Manajemen sumberdaya manusia adalah proses untuk membantu organiosasi menjalankan upaya-upaya organisasi untuk mencapai tujuan. (Marwansyah: 2014) Manajemen sumberdaya manusia dalam pandangan Flippo adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan atas fungsi pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan tenaga kerja agar tujuan-tujuan individu, organifsasi dan masyarakat dapat tercapai. (amirullah dan haris budiyono: 2004) Agen sosial of change 5 Lanjutan...? Dalam konteks ini sya rasa ketika menampilan dari beberapa pendapat tentang pengertian manajemen SDM tidak akan ada habisnya. Hal itu di karenakan memang tidak ada katu baku untuk mendefinisikan manajemen SDM, akan tetapi secara kontekstual dapat kita maknai mempunyai makna yang sama. Oleh sebab itu, maka dapat kita ambil benang merahnya bahwa: manajemen SDM adalah pendayagunaan sumberdaya manusia di dalam organisasi, yang di lakukan melalui fungsifungsi perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pengembangan SDM, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi, kesejahtraan dan keselamatan pekerja. Semua ini harus di lakukan dengan analisis yang cermat dan penilaian kerja yang objektif Agen Sosial Of Change 6 Urgennya MSDM bagi manajer Mengapa manajemen SDM menjadi penting bagi para manajer, hal ini memberikan arahan agar jagan sampai manajer: 1. Memperkerjakan orang yang slah untuk suatu pekerjaan 2. Mengalami perputaran tinggi 3. Mempunyai orang-orang yang tidak terbaik 4. Membuang-buang wktu untuk melakukan wawancara yang tidak berguna 5. Membuat perusahaan anda di adili karena tindakan diskriminatif anda 6. Membiarkan kurangnya pelatihan yang efeknya menurunkan produktifitas 7. Melakukan praktek tenaga kerja yang tidak adil Agen sosial of chngae 7 MODEL MSDM Pengaruh lingkungan: Internal eksternal Proses-proses MSDM: Pengadaan Pengembangan Penghargaan perlindungan SDM profesional: “berahlak mulia, kompetensi, termotivasi” (Cerdas IQ, EQ, SQ) Hasil akhir yang ingin di capai Barang dan jasa berkulitas tinggi Dan kompetitif Kesejahtraan organisasi Kesejahtraan individu Kesejahtraan masyuarakat Agen sosial of chngae 8 Proses MSDM dalam pandangan Robbins rekrutmen Perencana an MSDM seleksi penolakan Mengidentifikasi dan menyeleksi karyawan yang kompeten Orientasi pelatihan konpensasi Mempertahankan karyawan yang berkompeten Pengembangan karir 9 Fungsi dan tujuan manajemen SDM Adapun diantara fungsi manajemen SDM secara operasional adalah: 1. Perencanaan SDM 2. Rekruetmen dan seleksi 3. Pengem,bangan SDM 4. Kompensasi 5. Keselamatan dan kesehatan kerja 6. Hubungan industrial Adapun tujuan MSDM adalah 1. Tujuan umum mengoptimalkan kegunaan yakni (produktivitas) semua pekerja dalam organisasi 2. Tujuan khusus khusus adalah membantu para manajer fungsional dalam mengelola SDM agar efektif dan efisien 3. Mendapatklan SDM yang profesional, kompetensi baik dan motivasi tinggi serta berahlaq mulia Agen sosial of chngae 10 SEKIAN DANTERIMA KASIH 11 Referensi....? Stepehn P Robbin, Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, jakarta, 2010 Gary Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia, salemba empat, jakarta, 2015 Marwansyah, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alfabeta, bandung, 2014 T Hani Handoko, Manajemen edisi 2, yogjakarta, BPFE, 1997 Amirullah Dan Haris Budiyono, Pengantar Manajemen, Graha Ilmu, Malang.2004 12 3 tingkatan seleksi Lihat Lihat apakah sdah pernah bekerja Penilaian kinerja Pertanyaan: apakah kemampuan non formal di perlukan dalam dasar penentuan acuan seleksi? Ekonomi Makro 13
