MJ303-071047-728-2 1292KB Sep 25 2011 02
advertisement
Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis PERTEMUAN 2 Manajemen Strategik Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perushaan atau organisasi • Suatu seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. • Berfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi. Tugas Utama Manajemen Strategik: • • • • • • Formulasi misi perusahaan. Melakukan analisis internal. Menilai lingkungan eksternal perusahaan. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan. Identifikasi pilihan yang paling diperlukan. Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi besar (grand strategy). • Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek. • Melaksanakan pilihan strategik. • Evaluasi keberhasilan proses strategik. Manfaat Manajemen Strategis • Memungkinkan utk identifikasi, penentuan prioritas, dan eksploitasi peluang • Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen • Mempresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas kontrol dan koordinasi yang lebih baik • Meminimalkan efek dari kondisi dan perubahan yang jelek • Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung tujuan dengan lebih baik • Memungkin alokasi sumber daya dan waktu yang lebih sedikit untuk mengoreksi keputusan yang salah atau tidak terencana Manfaat Manajemen Strategis • Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal di antara staf • Membantu mengintegrasikan perilaku individu ke dalam usaha bersama • Memberikan dasar untuk mengklarifikasikan tanggung jawab individu • Memdorong pemikiran ke masa depan • Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk menghadapi masalah dan peluang • Mendorong sikap positif terhadap perubahan • Memberikan kedisiplinan dan formalitas kepada manajemen suatu bisnis. Mengapa ada perusahaan tidak melakukan perencanaan strategis atau perencanaan strategisnya buruk?? • • • • • • • • • • ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Hal yang harus dihindari dalam manajemen strategis?? • Melakukan MS hanya keterpaksaan • Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke formulasi strategi • Gagal mengkomunikasikan rencana kepada staf • Membuat keputusan intuitif bertentangan dengan rencana formal • Rencana tdk digunakan sbg standar pengukur kinerja • Mendelegasikan perencanaan kepada pembuat rencana, bukan melibat kepada semua manajer • Gagal melibatkan staf kunci dalam semua fase perencanaan gagal menciptakan iklim perubahan • Terlalu formal dalam perencanaan sehingga fleksibelitas dan kreativitas tidak muncul. Strategi • Rencana untuk masa depan yang berskala besar untuk berinteraksi dengan lingkungan persaingan guna mencapai tujuan tertentu. • Merupakan game plan perusahaan atau organisasi. • Memberikan kerangka keputusan manajerial. Hierarki Tujuan dan Strategi Pembuat Keputusan Strategik Hasil Akhir (Apa yang akan dicapai) Strategi (Bagaimana dapat dicapai) Dewan Direksi Manajer Perusahaan Misi, termasuk Tujuan dan filosofi Tujuan Jangka Panjang Grand Strategy Tujuan Tahunan Strategi dan Kebijakan Jangka Pendek Manajer Bisnis Manajer Fungsional Catatan: menunjukkan tanggung jawab utama, menunjukan tanggung jawab sekunder Proses Manajemen Strategik Mencakup Sejumlah Komitmen Keputusan Dibutuhkan perusahaan untuk mencapai: • Strategic Competitiveness. • Sustained Competitive Advantage. • Above Average Returns. Aksi • • Strategic Competitiveness. perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating srategy) Sustained Competitive Advantage. perusahaan mengembangkan strategy di mana para pesaing tidak mengimplementasikan secara bersamaan. • Above Average Returns.s Returns melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan risiko yang sama. Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Risiko, biaya dan potensi keuntungan yang lebih besar Keputusan pada Tingkat Korporat Kebutuhan akan fleksibilitas yang lebih besar Jangka Waktu yang Lebih Panjang Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Pelaksanaan Keseluruhan Strategi Keputusan pada Tingkat Fungsional Melibatkan Isu Operasional Berorientasi Tindakan Relatif berjangka Pendek dan Berisiko Rendah Dengan Biaya Sedang Menjebatani Keputusan di Tingkat Korporat dan Tingkat Fungsional Keputusan pada Tingkat Bisnis Biaya, Risiko dan Potensi Keuntungan yang Lebih Kecil Dibandingkan Keputusan pada Tingkat Korporat Biaya, Risiko dan Potensi Keuntungan yang Lebih Besar Dibandingkan Keputusan pada Tingkat Fungsional Strategic Inputs Chapter 2 External Environment Strategic Intent Strategic Mission Chapter 3 Internal Environment Strategic Formulation Strategic Implementation Chapter 5 Competitive Dynamic Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 10 Corporate Covernance Chapter 12 Structure & Control Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperatives Strategies Chapter 11 Strategic Leadership Chapter 13 Entreprenuership & Innovattion Strategic Outcomes Strategic Actions Chapter 4 Business-Level Strategy Feedback Strategic Competitiveness Above Average Returns PROCESS MANAGEMENT STRATEGIC Tantangan Manajemen Strategik 16 dari 100 perusahaan terbesar AS pada awal abad 20 yang dapat diidentifikasi hingga saat ini. Dimana 44.367 bisnis bangkrut dan bisnis yang gagal. Sukses merupakan kinerja sementara dan tidak permanen, kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif. Best Pervorming Stocks of the 1990’s (Tabel) bisa saja 10 tahun yang akan datang tidak muncul lagi di dalam tabel. Fakta: IBM dinobatkan sebagai perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986, tahun 1995 IBM anjlok pada urutan 281 Best Stocks of the 1990’s % change 1990-99 • Tujuan mencapai Strategic Competitiveness dan earning above-average returns selalu mendapat tantangan • Kinerja perusahaan lebih sekedar memenuhi tantangan manajemen strategik Cisco 124.825 AOL 81.400 Dell 72.400 EMC 68.314 CMGI 57.191 Solectron 21.233 JDS Uniphase 18.755 Tellabs 16.921 Clear Channel Communcations 13.700 Best Buy 9.376 Maxim Integrated 8.735 Veritas Software 8.536 Charles Schwab 7.985 Microsoft 7.483 Sun Microsystems 7.163 Safeguzard Scientifics 6.816 Qlogic 6.764 Yahoo! 6.744 Qualcomm 6.388 Applied Materials 6.350 WORLD COMPETITIVENESS REPORT • Daya saing suatu negara dicapai lewat akumulasi daya saing strategik setiap perusahaan dalam perekonomian global. • Perbaikan daya saing memungkinkan penduduk suatu negara meningkatkan taraf hidup penduduknya. Peringkat Daya Saing Negara Versi WORLD COMPETITIVENESS REPORT n = 49 negara Negara 2002 2001 1998 USA 1 1 1 Singapura 5 2 2 Malaysia 26 29 12 Korea 27 28 36 Jepang 30 26 20 Cina 31 33 21 Thailand 34 38 41 Indonesia 47 49 40 Competitiveness Factors • • Economic Performance - 74 kriteria - Evaluasi Ekonomi Makro Domestik Government Efficiency - 84 kriteria - Seberapa jauh kebijakan pemerintah kondusif • • Business Efficiency - 86 kriteri - Seberapa jauh kinerja perusahaan. Infrastructure - 90 kriteria - Seberapa jauh infrastruktur dasar, teknologi, ilmiah, SDM memenuhi kebutuhan bisnis Economic Performance •Domestic Economic. •International Trade. •International Investment • Employmment •Prices Government Efficiency • Public Finance • Fiscal Policy • Institusional Framework • Business Legislation. • Education Business Efficiency • Productivity • Labor Market • Finance • Management Practices • Impact of Globalization Infrastructure • Basic Infrastructure • Technological Infrastructure • Scientific Infrastructure • Health and Environment • Value System Keunggulan Kompetitif R&D and Knowledge intensive (Computers) Japan Capital Intensive (Machinery) Asian NICS Created Comparative Advantage: Porter & Krugment – Type exports Skill Labor Intensive (Electronic) ASEAN Unskill Labor Intensive (Textiles) Resources Intensive (Rice, timber) Natural Comparative Advantage: Ricardo & Ohlin - Type exports Competitive Landscape Abad 21 Perekonomian Global sedang Berubah: • Orang, barang, jasa dan ide bergerak bebas melampaui batas-batas geografis. • Pasar dan industri semakin go international. • Faktor pendorong: revolusi informasi, kemajuan teknologi globalisasi (3F) Sumber-sumber tradisional, keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses. Kunci sukses baru: • Fleksibilitas • Kreativitas dan Inovasi • Kecepatan • Menghadapi perubahan. Model Alternatif Superior Returns Industrial Organization Model Resources-Based Models The External Environment Recources An Attractive Industry Capability Strategy Formulation Competitive Advantage Assets and Skills An Attractive Industry Strategy Implementation Strategy Implementation Superior returns Superior returns I/O Model of Superior Return • Model Industrial Organizations (I/O): above average return bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan. • Fokus pada struktur organisasi atau daya tarik lingkungan eksternal. • Keunggulan kompetitif: Keunggulan perusahaan dalam industri. • Pilihan Strategik: memilih industri yang menarik dan posisi yang tepat. Model Resources Based • Model Resources Based: above average return bagi perusahaan sangat ditentukan karakteristik internal perusahaan. • Fokus pada pengenbangan atau perolehan sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tidak mungkin ditiru oleh pesaing. • Keunggulan kompetitif: memiliki sumberdaya atau kapabilitas organisasi yang unik. • Pilihan Strategik: pengembangan sumberdaya dan kapabilitas yang unik. Tujuan Strategik dan Misi Strategik Strategic Intent Memenangkan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies. Strategic Missions Aplikasi strategic Intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.
