matrik indikator kinerja utama (iku)

MATRIK INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
1. Perangkat Daerah
2. Jabatan
3. Tugas
4. Fungsi
: RSUD. A. Wahab Sjahranie, Samarinda
: Direktur
: Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian
: a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan oleh pemerintah daerah
b. Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian
c. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian urusan umum dan keuangan
d. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian pelayanan bidang upaya kesehatan dan keperawatan
e. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian penunjang dan pengembangan sumber daya manusia serta peningkatan mutu
f. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya
4. Indikator Kinerja Utama
:
No
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
UTAMA (IKU)
ALASAN
CARA PERHITUNGAN
SUMBER DATA
PENANGGUNG JAWAB
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Meningkatkan kompetensi SDM, Ketersediaan Ʃ Telusur pasien safety yang memenuhi
Sarana dan Prasarana serta sistem Manajemen standar
dan Keuangan
Ʃ Elemen penilaian pasien safety
1
Meningkatkan
Kompetensi SDM
2
Meningkatkan Kapasitas
Sapras
3
Meningkatkan Sistem
Ʃ Rujukan Pasien yang datang berobat
Persentase pelayanan yang
Manajemen Administrasi
Meningkatkan pelayanan Jaminan Kesehatan ke RS selama 1 bulan
menggunakan Sistem Rujukan
& Keuangan
Ʃ Kunjungan pasien selama 1 bulan
3
Index Patient Safety
Persentase unit pelayanan yang
Ʃ Respon pada unit yang di survey
Menilai kemapuan mutu pelayanan pada unit
memiliki Response Time
salama 1 bulan
kerja berdasarkan respon time
sesuai standar
Ʃ Respon time sesuai standar
Meningkatkan Sistem
Respon Time Administrasi dan
Manajemen Administrasi
Manajemen
& Keuangan
Menilai Akuntabilitas dan transparansi
administrasi dan manajemen keuangan
Ʃ Kecepatan waktu pemberian informasi
tagihan pasien rawat inap yang di
sampling
x 100 % Bagian Pelayanan Medis
Pelayanan Medis
x 100 %
Bagian Perencanaan
Program
Pelayanan Medis
x 100 %
Bagian Rekam Medik
dan Kemitraan
Umum dan Keuangan
x 100 %
Bagian Umum dan
Keuangan
Umum dan Keuangan
No
3
SASARAN
STRATEGIS
Meningkatkan Sistem
Manajemen Administrasi
& Keuangan
INDIKATOR KINERJA
UTAMA (IKU)
ALASAN
Respon Time Administrasi dan
Manajemen
Menilai Akuntabilitas dan transparansi
administrasi dan manajemen keuangan
CARA PERHITUNGAN
SUMBER DATA
PENANGGUNG JAWAB
x 100 %
Bagian Umum dan
Keuangan
Umum dan Keuangan
x 100 %
Bagian Keperawatan
Diklit dan Penunjang
Ʃ Hasil penelitian yang diterapkan dalam
Meningkatkan mutu rumah sakit pendidikan
x 100 %
manajemen RS
dan penelitian
Ʃ Penelitian yang dilakukan di RS
Bagian Pendidikan,
Penelitian dan Mutu
Pengembangan dan Penunjang
Ʃ Pasien rawat inap yang di sampling
4
Meningkatkan Sistem
Manajemen Pelayanan
Medik dan Keperawatan
Ʃ Nilai Interval Konversi IKM
Indeks Kepuasan Masyarakat Menilai mutu pelayanan Rumah Sakit melalui
Ʃ Tiap jenis unit pelayanan yang
(IKM)
survey yang dilakukan oleh fihak eksternal
dilakukan survey
5
Meningkatnya Kinerja
Reseach Hospital
Penetapan RS sebagai Riset
Nasional
Samarinda, 18 April 2017
Direktur,
dr. Rachim Dinata Marsidi, Sp.B, M.Kes