matrik indikator kinerja utama (iku)
advertisement
MATRIK INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 1. Perangkat Daerah 2. Jabatan 3. Tugas 4. Fungsi : RSUD. A. Wahab Sjahranie, Samarinda : Direktur : Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian : a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan oleh pemerintah daerah b. Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan bidang pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan penelitian c. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian urusan umum dan keuangan d. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian pelayanan bidang upaya kesehatan dan keperawatan e. Perumusan, perencanaan pembinaan, koordinasi dan pengendalian penunjang dan pengembangan sumber daya manusia serta peningkatan mutu f. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya 4. Indikator Kinerja Utama : No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) ALASAN CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Meningkatkan kompetensi SDM, Ketersediaan Ʃ Telusur pasien safety yang memenuhi Sarana dan Prasarana serta sistem Manajemen standar dan Keuangan Ʃ Elemen penilaian pasien safety 1 Meningkatkan Kompetensi SDM 2 Meningkatkan Kapasitas Sapras 3 Meningkatkan Sistem Ʃ Rujukan Pasien yang datang berobat Persentase pelayanan yang Manajemen Administrasi Meningkatkan pelayanan Jaminan Kesehatan ke RS selama 1 bulan menggunakan Sistem Rujukan & Keuangan Ʃ Kunjungan pasien selama 1 bulan 3 Index Patient Safety Persentase unit pelayanan yang Ʃ Respon pada unit yang di survey Menilai kemapuan mutu pelayanan pada unit memiliki Response Time salama 1 bulan kerja berdasarkan respon time sesuai standar Ʃ Respon time sesuai standar Meningkatkan Sistem Respon Time Administrasi dan Manajemen Administrasi Manajemen & Keuangan Menilai Akuntabilitas dan transparansi administrasi dan manajemen keuangan Ʃ Kecepatan waktu pemberian informasi tagihan pasien rawat inap yang di sampling x 100 % Bagian Pelayanan Medis Pelayanan Medis x 100 % Bagian Perencanaan Program Pelayanan Medis x 100 % Bagian Rekam Medik dan Kemitraan Umum dan Keuangan x 100 % Bagian Umum dan Keuangan Umum dan Keuangan No 3 SASARAN STRATEGIS Meningkatkan Sistem Manajemen Administrasi & Keuangan INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) ALASAN Respon Time Administrasi dan Manajemen Menilai Akuntabilitas dan transparansi administrasi dan manajemen keuangan CARA PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB x 100 % Bagian Umum dan Keuangan Umum dan Keuangan x 100 % Bagian Keperawatan Diklit dan Penunjang Ʃ Hasil penelitian yang diterapkan dalam Meningkatkan mutu rumah sakit pendidikan x 100 % manajemen RS dan penelitian Ʃ Penelitian yang dilakukan di RS Bagian Pendidikan, Penelitian dan Mutu Pengembangan dan Penunjang Ʃ Pasien rawat inap yang di sampling 4 Meningkatkan Sistem Manajemen Pelayanan Medik dan Keperawatan Ʃ Nilai Interval Konversi IKM Indeks Kepuasan Masyarakat Menilai mutu pelayanan Rumah Sakit melalui Ʃ Tiap jenis unit pelayanan yang (IKM) survey yang dilakukan oleh fihak eksternal dilakukan survey 5 Meningkatnya Kinerja Reseach Hospital Penetapan RS sebagai Riset Nasional Samarinda, 18 April 2017 Direktur, dr. Rachim Dinata Marsidi, Sp.B, M.Kes
