Strategi Tingkat Bisnis

MANAJEMEN STRATEGIK
PEMBAHASAN :
Direksi Korporate
Manajemen Puncak
Corak Manajemen Strategik
Tahapan Perubahan Organisasi :





Pertumbuhan melalui kreativitas = krisis kepemimpinan
Pertumbuhan mealaui pengarahan = krisis otonomi
Pertumbuhan melalui desentralisasi = krisis pengawasan
Pertumbuhan melalui koordinasi = krisis birokrasi
Pertumbuhan melalui kolaborasi = krisis afiliasi
Organisasi sebagai suatu sistem
Organisasi sebagai sistem : merupakan kesatuan
input – proses – output dan sebagai kesatuan entitas
yang dipengaruhi dan berhubungan dengan
lingkungannya. Bagi seorang manajer akan
memudahkan pengelolaan internal oraganisasi dan
memudahkan
adaptasi
organisasi
dengan
lingkungannya.
Model Manajemen Strategis
Pengamatan
lingkungan
Perumusan Strategi
Perumusan Strategi
Evaluasi / Pengendalian
Misi
Eksternal
Lingkunagan
Sosial
Lingkungan
Tugas
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Internal
Program
Anggaran
Struktur
Budaya
Sumber Daya
Prosedur
Kinerja
Umpan Balik
Desain Organisasi Untuk Perusahaan Wirausaha
2
Lakukan
pengangam
atan sosial
1
Kembangka
n ide dasar
bisnis
Pelanggan / Pasar
Evaluasi
faktor
Internal
3
4
Tentukan
peluang &
ancaman
yang
mungkin
timbul
Analisis
SWOT yang
terjadi saat
ini
Pertimbanga
n
kepentingan
pribadi yang
timbul pd
kelemahan
& keluatan
6
Persiapan perencanaan bisnis
5
Layak
kah
pelua
ng
bisnis
tsb
Kemban
gkan
Misi
Sasaran
Strategik
Kebijaka
n
Kemba
ngkan
Profil
manaje
men
Perumusan Strategi langkah 1 – 6
Implementasi Strategi Langkah 7
Evaluasi & Pengendalian Langkah 8
Kemba
ngkan
lingkun
gan
internal
Kemba
ngkan
proyeks
i kerja
7
Implementasi
rencana Bisnis :
-Rencana Tindakan
-Prosedur
8
Evaluasi Kinerja
Menguji dan
mengevaluasiMisi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Manajer Strategi
 Manajer Umum
-
Bertanggungjawab terhadap pengelolaan Perusahaan Secara
Keseluruhan
 Manajer Operasi
-
Bertanggungjawab terhadap fungsi bisnis tertentu/operasional
Strategik Kepemimpinan
Kejelasan terhadap visi dan konsistensi
Komitmen terhadap visi
Informasi yang baik
Kesediaan terhadap pendelegasian tugas serta pemberdayaan
sumber daya
 Penggunaan kekuasaan
 Kecerdasan emosional




Strategi sebagai proses
 Pembuatan strategi dalam dunia berbeda
- Perlunya penciptaan strategi yang lebih fleksibel
 Pembuatan strategi dengan manajer tingkat rendah
- Strategi berkembang melalui tindakan otonomi
- Memiliki efek dramatis pada arah strategis
- Munculnya berbagai strategi yang diinginkan
Tingkatan Strategi
 Strategi tingkat korporat
Strategi yang dilakukan dalam rangka menjawab apakah jenis
bisnis yang selama ini dilakukan masih perlu dilanjutkan atau
tidak.
 Strategi portofolio
Strategi yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan resiko
bisnis yang dijalankannya dengan melakukan investasi diberbagai
sektor bisnis.
- Pengambilalihan perusahaan tertentu
- Diversifikasi yang tidak berhubungan
- Penentuan strategi berdasarkan analisis matriks (Boston
Consulting Group)
 Strategi Utama
Strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan untuk
mempertahankan kegiatan bisnis perusahaan dalam jangka
panjang.
Beberapa strategi utama :
 Strategi Pertumbuhan, dilakukan dalam rangka pengembangan
kegiatan bisnis perusahaan dari bisnis yang sedang dijalankan.
 Strategi Kestabilan, dilakukan untuk mempertahankan keadaan
pasar.
 Strategi Penghematan, dilakukan untuk memulihkan posisi
perusahaan dipasar dari kondisi yang terburuk.

Strategi Tingkat Bisnis
Dilakukan untuk menjawab pertanyaan terkait dengan bagaimana posisi bisnis
yang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar.
Michael Porter mengemukakan 5 faktor pendorong perusahaan untuk
berkompetisi :
 Pelanggan
Sampai sejauh mana perusahaan dapat memperoleh pelanggan sebanyakbanyaknya dan loyal terhadap perusahaaan
 Pesaing dalam bisnis yang sama
Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis yang kompetitif tidak
hanya perusahaan yang bergerak dalam usaha pemenuhan serta penyediaan
barang dan jasa tetapi terdapat juga perusahaan lain bertindak sebagai pesaing
perusahaan dalam mendapatkan pelanggan

Potensi Pendatang baru
Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin ketat dan
perusahaan harus semakin pandai dalam melakukan strategi
bersaingnya agar bisa menenangkan persaingan dalam bisnis.

Pemasok Faktor Input
Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan dengan
pemasok yang dapat memberikan keunggulan bagi perusahaan,
terutama jika pemasok dapat memberikan faktor input dengan harga
yang lebih murah.

Perusahaan Substitusi
Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnis berubah,
maka pelanggan dapat beralih ke perusahaan substitusi.
Kebijakan Perusahaan
 Strategi merupakan kerja kolektif
 Pimpinan puncak bertanggungjawab atas
keputusan strategis
 Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh
komunitas
 Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi
ukuran adanya budaya
Strategi Bisnis (Business Strategy)
Pendekatan yang digunakan pada saat perumusan strategi bisnis sebaiknya
didasarkan atas persaingan yang dicetuskan Michael Porter :

Ancaman Pendatang Baru, perusahaan yang memasuki industri dan membawa
kapasitas baru serta ingin memperoleh pangsa pasar dan laba yang baik, sangat
tergantung pada rintangan atau kendala yang mengelilinginya.

Daya Tawar Menawar Pemasok, pemasok dapat juga menjadi ancaman dalam
suatu industri sebab pemasok dapat menaikkan harga produk yang dijual atau
mengurangi kualitas produk.

Daya Tawar Menawar Pembeli, pembeli selalu berusaha mendapatkan produk
dengan kualitas baik dan dengan harga yang murah. Jika produk yang ditawarkan
harganya jauh lebih tinggi dari kualitas maka pembeli (konsumen) tidak akan
membeli produk perusahaan.

Daya Tawar Produk Pengganti, pembeli akan selalu berusaha
mendapatkan produk dengan kualitas baik serta dengan harga
murah.

Daya Tawar Produk Pengganti, produk pengganti secara
fungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produk utama
(asli). Umumnya produk pengganti disenangi oleh orang yang
berpenghasilan rendah namun tetap ingin tanmpil dengan status
lebih tinggi dari keadaan sebenarnya.

Persaingan Antar Pesaing, persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasar. Siapa
yang dapat memikat hati konsumen maka perusahaan akan dapat
memenagkan persaingan.
Dimensi Struktur Organisasi :
1.
2.
3.
Kompleksitas yang menyangkut banyaknya
jumlah satuan organisasi secara mendatar
maupun jumlah satuan organisasi menurut
jenjangnya.
Formalisasi menyangkut penggunaan aturan,
standart dan dokumen tertulis
Sentralisasi menyangkut derajat pemusatan
wewenang dalam organisasi
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DAN KARAKTERISTIK
INFORMASI
Pengendalian Strategis
Pengendalian Manajemen
Pengendalian Operasi
Manajem
en
Tingkat
Atas
Informasi Pemecahan masalah
Manajemen
Tingkat
Menengah
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Tingkat
ingkat
TingkatBawah
Bawah
Informasi Pengarahan Perhatian
Informasi Pengumpulan data